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高层建筑杂物电梯施工协调方案

一、项目概况与协调目标

1.1项目基本信息

本方案针对XX市XX区XX高层住宅项目（地上32层，地下2层）的杂物电梯施工协调工作。项目总建筑面积8.5万平方米，其中1-32层每层均设置1台杂物电梯，共计32台，服务范围为各楼层厨房、设备间及垃圾垂直运输。建设单位为XX房地产开发有限公司，施工单位为XX电梯工程有限公司，监理单位为XX工程咨询有限公司，设计单位为XX建筑设计研究院。项目总工期为210天，其中杂物电梯施工周期为120天，需与主体结构施工、装饰装修施工等多工序交叉作业。

1.2杂物电梯设计参数

根据设计图纸，本项目杂物电梯采用曳引式驱动，额定载重500kg，额定速度1.0m/s，提升高度93.6米（对应32层层高），井道尺寸为1500mm×1800mm（净宽×净深），轿厢尺寸为1200mm×1000mm×1100mm（宽×深×高）。每层设置不锈钢轿厢门，采用按钮控制，具备超载保护、断电平层、紧急呼叫等功能。电梯井道需穿透各楼层楼板，与核心筒剪力墙结构连接，涉及土建预留孔洞、牛腿安装、轨道固定等专业工序。

1.3施工范围与技术要求

施工范围包括：井道土建工程（墙体砌筑、预留孔洞复核、牛腿植筋与浇筑）、设备安装（曳引机、控制柜、导轨、轿厢、对重装置、钢丝绳）、电气线路敷设（动力电缆、控制电缆、随行电缆）、系统调试（静载试验、动载试验、平层精度测试、安全功能验证）及竣工验收（第三方检测、特种设备备案）。技术要求需符合GB7588-2003《电梯制造与安装安全规范》、GB50310-2002《电梯工程施工质量验收规范》及设计文件对垂直度（≤5mm/10m）、导轨间距偏差（≤+2mm）等关键指标的验收标准。

1.4协调工作总体目标

1.5具体协调目标

（1）进度协调：明确井道土建移交、设备进场、导轨安装、轿厢吊装等关键节点时间，确保与主体结构施工进度（主体封顶后60天内完成井道移交）及装饰装修进度（电梯门套施工前完成轿厢安装）无缝衔接。（2）质量协调：建立设计、施工、监理三方联合验收制度，对导轨安装垂直度、钢丝绳张力等关键工序进行100%旁站监督，确保符合规范要求。（3）安全协调：制定交叉作业安全防护方案，明确井道口防护、高空作业安全带、临时用电管理等措施，每周组织安全联合检查，消除安全隐患。（4）资源协调：协调建设单位提前落实电梯设备采购周期（90天），确保设备进场与土建移交时间匹配；施工单位配置4个专业班组（土建、机械、电气、调试）并行作业，保障施工效率。（5）关系协调：建立由建设单位牵头的周例会制度，解决设计变更、场地占用、工序交接等问题，确保各方信息传递及时、指令执行到位。

二、协调组织与职责分工

2.1协调组织架构

2.1.1组织形式

该项目设立高层建筑杂物电梯施工协调小组，由建设单位牵头，施工单位、监理单位、设计单位共同参与。协调小组采用层级管理结构，分为领导小组和工作小组两个层级。领导小组由建设单位项目经理担任组长，负责重大决策和资源调配；工作小组由各单位指定专人组成，负责日常协调事务执行。小组每周召开一次例会，确保信息畅通。组织形式强调扁平化，减少中间环节，提高响应速度。

2.1.2关键角色

领导小组中，建设单位代表负责整体进度把控和资金支持；施工单位代表负责施工安排和现场管理；监理单位代表负责质量监督和安全检查；设计单位代表负责技术澄清和变更处理。工作小组下设四个专项小组：进度协调组、质量控制组、安全管理组和资源保障组。各小组组长由各单位资深人员担任，成员包括技术骨干和现场工程师。关键角色明确分工，避免职责重叠，确保每个环节都有专人负责。

2.1.3沟通机制

沟通机制采用多层次方式，包括定期例会、专题会议和即时通讯工具。领导小组每月召开一次战略会议，讨论重大问题；工作小组每周召开一次执行会议，汇报进展和风险；专题会议针对突发问题随时召开。沟通工具包括企业微信和邮件系统，用于文件传递和问题记录。所有会议形成纪要，分发至各单位执行。沟通机制强调透明化，确保各方信息同步，减少误解和延误。

2.2职责分工

2.2.1建设单位职责

建设单位作为项目主导方，承担总体协调责任。具体包括：提供项目资金和场地支持，确保施工环境符合要求；审批施工方案和进度计划，监督执行情况；协调外部关系，如政府部门和供应商；组织竣工验收和备案工作。建设单位需在施工前完成设备采购合同签订，确保电梯设备按时进场；施工中定期检查现场，解决资源冲突；施工后组织联合验收，确保符合规范。职责分工注重前瞻性，提前识别风险并制定预案。

2.2.2施工单位职责

施工单位负责杂物电梯的具体实施工作。主要职责包括：编制详细施工组织设计，明确工序和技术标准；组织施工队伍和设备进场，确保人员资质符合要求；执行施