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管理人员薪酬管理实施细则

总则

第一条（目标）为深入健全管理人员（中层以上）薪酬管理体系，切实有效发挥薪酬分配机制激励和约束作用，特制订本措施。

第二条（总标准）管理人员（中层以上）薪资分配和工作能力、岗位特征及工作绩效挂钩，收入绝对高低和所负担责任挂钩，收入相对高低和工作能力和工作绩效挂钩，确保薪资分配合理和科学。

第三条（适用范围）本措施适适用于管理人员（中层以上），销售管理人员适用《销售人员绩效考评管理实施细则》。

第四条（薪资组成）管理人员薪资由以下三部分组成：基础薪资+年资工资+年底收益

职能部总监年底收益=提留一定百分比工资+效益分红

职能部一般管理人员年底收益=效益分红

子企业正副总经理（总经理助理）和职能部门经理年底收益=提留一定百分比工资+效益分红+超额经营结果贡献

子企业一般管理管理人员年底收益=效益分红+超额经营结果贡献

具体年底收益确实定：

集团职能部

集团部职能部管理人员年底收益计算方法见集团《管理人员绩效考评管理措施》。

（二）二级子企业

子企业管理人员年底收益计算方法见集团《二级子企业经营责任制考评及收入分配方案》——以下简称《方案》。

薪资分配实现形式在现实分配过程中确实定依据以下：

基础薪资和行政管理管理人员所从事工作岗位关键程度、工作所负担风险、责任及从事该工作所要求综合素质等挂钩确定。

年资工资和在本企业服务年限及对应标准挂钩。

效益分红指在完成年度经营目标一定百分比前提下管理人员所应得效益分成，和本人工作绩效和所在单位及集团整体经营绩效相关。

超额经营结果贡献分成，即在集团超额完成集团下达年度经营目标前提下，超额完成集团下达某项年度关键经营指标责任主体第一责任人和该单位管理管理人员可分别根据一定百分比对其该指标超额部分进行分成。

第五条（管理人员分类）为了便于薪资测算和计发，根据岗位性质、责任及风险，将集团行政管理管理人员划分为五类：

A类、经营责任者

包含1、集团总经理、副总经理，

2、二级子企业总经理；

B类：关键经营管理组员

包含：1、集团管委会组员；

2、二级子企业副总经理、总经理助理及管委会组员。

C类：关键科室或部门责任人

包含：1、集团关键职能模块责任人；

2、二级子企业关键科室、部门或职能模块责任人。

D类：通常科室、部门或职能模块责任人

E类：部门副职、助理及其它管理人员。

第六条（分配标准和参考原因）管理人员基础薪资分配标准上依据岗位关键性、责任及所负担风险等原因确定。年底收益则关键由岗位价值及实际工作绩效、责任目标完成情况确定。

第七条（薪资体系）管理人员基础薪资采取岗位职级工资制，年底收益测算、分配和计发采取竞争性收益计算法。

基础薪资

第八条（职级确定标准和方法）集团管理管理人员依据其所从事工作岗位关键性、工作责任大小及风险性并参考工作经验、工作年限等原因评定对应职级。集团管理管理人员等级共分为A、B、C、D、E五个职等，每等分别对应三到七个职级，共十八个职级。详见附表一《集团行政管理管理人员职等职级表》。

第九条基础薪资计发标准

⒈子企业A、B类管理人员及集团职能部总监、子企业职能部部长（经理）基础薪资实施年薪制，年薪高低和所在单位规模、负担责任、风险和年度经营目标直接挂钩。月度工资不随企业整体经营情况浮动，月薪按年薪标准XX%平均逐月发放，另XX%在年底作为年底收益一部分和所在单位经营绩效评价结果挂钩发放。

⒉子企业一般管理管理人员月度工资按所评定职级标准发放，月度工资随所在经营单位经营情况浮动。

⒊集团职能部一般管理管理人员月度工资按所评定职级标准工资发放，月度工资不随集团整体经营情况浮动。

第三章年底收益

第十条（发放范围）集团行政管理人员年底收益发放范围为集团年底管理人员绩效考评结果为XX分以上人员，非行政管理管理人员和管理人员绩效考评结果低于XX分人员标准上不计发年底收益。

第十一条（评定标准）集团职能部门年底收益和集团整体年度经营目标完成情况挂钩，各责任主体年底收益和本单位年度经营目标完成情况、其它责任主体年度经营目标完成情况及集团整体经营目标完成情况相关。各单位（含研发中心和品质评价中心）具体挂钩考评措施见《方案》。

第十二条（计发标准）集团行政管理管理人员年底收益计发：

集团整体年底收益计发和集团利润完成情况挂钩，标准上只有在完成集团整体年度利润目标大于XX%前提下才能计发效益分红，集团整体完成年度利润目标低于XX%，全体管理人员不予计发当年效益分红；所提留一定百分比工资依据各单位绩效考评得分确定（子企业计发见《方案》，职能部以管理绩效考评得分率同比