2025年国家开放大学（电大）《企业战略与政策》期末考试复习试题及答案解析.docxVIP

2025年国家开放大学（电大）《企业战略与政策》期末考试复习试题及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.企业战略制定的首要步骤是（）

A.分析竞争对手

B.设定战略目标

C.评估内部资源

D.进行市场调研

答案：B

解析：企业战略制定的核心在于明确未来的发展方向和目标。设定战略目标是战略管理的起点，只有明确了目标，才能进行后续的资源分配、竞争对手分析、内部资源评估和市场调研等工作。因此，设定战略目标是首要步骤。

2.在企业战略管理过程中，用于评估战略实施效果的常用工具是（）

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.平衡计分卡

D.五力模型

答案：C

解析：平衡计分卡是一种战略管理和绩效评估工具，通过财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来衡量企业战略实施的效果。SWOT分析、PEST分析和五力模型主要用于战略分析，而非战略评估。

3.企业核心竞争力通常指的是（）

A.短期财务收益

B.独特的技术能力

C.大规模的营销网络

D.完善的管理制度

答案：B

解析：核心竞争力是企业区别于竞争对手的独特能力，通常表现为技术、知识、技能等，能够在市场中形成可持续的竞争优势。独特的技朧能力是核心竞争力的重要体现，而短期财务收益、大规模的营销网络和完善的管理制度虽然重要，但并非核心竞争力。

4.企业进行市场细分的主要目的是（）

A.降低生产成本

B.扩大市场份额

C.满足不同客户需求

D.增加产品种类

答案：C

解析：市场细分是指将整体市场划分为具有相似需求特征的子市场的过程。其主要目的是通过识别和满足不同客户群体的特定需求，提高客户满意度和市场竞争力。降低生产成本、扩大市场份额和增加产品种类虽然可能是企业的目标，但不是市场细分的主要目的。

5.在企业战略选择过程中，最常用的决策方法是（）

A.头脑风暴法

B.决策树法

C.德尔菲法

D.计划评审技术

答案：B

解析：决策树法是一种结构化的决策方法，通过树枝状图示来表示不同决策路径及其可能的结果，适用于复杂的战略选择问题。头脑风暴法、德尔菲法和计划评审技术虽然也是决策工具，但不如决策树法常用。

6.企业战略实施的关键在于（）

A.制定详细的战略计划

B.建立有效的组织结构

C.协调各部门的资源

D.进行严格的绩效评估

答案：C

解析：战略实施是将战略计划转化为实际行动的过程，需要各部门之间的协调和资源整合。建立有效的组织结构和进行严格的绩效评估虽然重要，但不是战略实施的关键。制定详细的战略计划是战略制定的阶段，而非实施阶段。

7.企业进行国际化战略的主要动机是（）

A.提高产品知名度

B.寻求新的市场机会

C.降低生产成本

D.增强品牌影响力

答案：B

解析：国际化战略是指企业将业务扩展到国内市场以外的过程，其主要动机是寻求新的市场机会，以应对国内市场的饱和或竞争激烈。提高产品知名度、增强品牌影响力和降低生产成本虽然可能是国际化战略的副产品，但不是主要动机。

8.企业进行并购的主要目的是（）

A.获得先进技术

B.扩大市场份额

C.降低管理成本

D.提高财务杠杆

答案：B

解析：并购是指企业通过购买或合并其他企业来扩大自身规模和市场影响力的行为。扩大市场份额是并购的主要目的，而获得先进技术、降低管理成本和提高财务杠杆虽然可能是并购的动机，但不是主要目的。

9.企业进行战略变革的主要阻力来自于（）

A.员工的抵触情绪

B.管理层的决策失误

C.外部市场环境变化

D.财务资源的不足

答案：A

解析：战略变革是指企业对现有战略进行重大调整或改变的过程，可能会面临来自内部和外部的阻力。员工的抵触情绪是战略变革的主要阻力之一，因为变革可能会影响员工的工作岗位、利益和习惯。管理层的决策失误、外部市场环境变化和财务资源的不足虽然也会影响战略变革，但不是主要阻力。

10.企业进行战略联盟的主要目的是（）

A.分担风险

B.提高产品竞争力

C.获取市场份额

D.增加销售收入

答案：A

解析：战略联盟是指企业与其他企业通过合作来实现共同目标的行为。分担风险是战略联盟的主要目的之一，通过合作可以降低企业在市场竞争中的风险。提高产品竞争力、获取市场份额和增加销售收入虽然可能是战略联盟的成果，但不是主要目的。

11.企业战略目标通常应具备的特点是（）

A.具有长期性和稳定性

B.具有短期性和灵活性

C.具有模糊性和抽象性

D.具有复杂性和不可衡量性

答案：A

解析：企业战略目标是企业未来发展方向和成就的蓝图，应具有长期性和稳定性，为企业的持续发展提供方向指引。短期性和灵活性、模糊性和抽象性、复杂性和不可衡量性都不符合战略目标