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2025年国家开放大学《家族企业管理》期末考试复习题库及答案解析

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一、选择题

1.家族企业在创业初期，主要依靠（）

A.家族成员的信任和凝聚力

B.外部投资者的资金支持

C.完善的企业管理制度

D.先进的生产技术设备

答案：A

解析：家族企业在创业初期，家族成员之间的信任和凝聚力是其最宝贵的资源。这种非正式的社会资本能够有效降低管理成本，提高决策效率，是企业度过创业期难关的关键因素。外部投资者、管理制度和设备虽然重要，但在企业初创阶段，往往不是决定性因素。

2.家族企业传承的第一步通常是（）

A.制定详细的传承计划

B.评估家族成员的传承意愿和能力

C.寻找合适的接班人

D.进行家族企业治理结构改革

答案：B

解析：家族企业传承是一个复杂的过程，首先需要评估家族成员对传承的态度和能力。只有当家族成员普遍具有传承意愿，并且具备相应的能力时，才能进入制定传承计划、寻找接班人和改革治理结构等后续阶段。因此，评估家族成员的传承意愿和能力是传承的第一步。

3.家族企业常见的治理问题是（）

A.股权结构过于集中

B.决策过程缺乏透明度

C.家族成员权力过大

D.企业发展战略不清晰

答案：C

解析：家族企业治理问题通常表现为家族成员权力过大。由于家族成员之间的特殊关系，容易导致权力缺乏制约，决策过程不透明，甚至出现“一言堂”现象。股权结构集中、决策缺乏透明度和发展战略不清晰虽然也是问题，但家族成员权力过大是更具特色的治理问题。

4.家族企业文化建设的特点是（）

A.强调正式规章制度

B.注重家族价值观的传承

C.追求短期经济效益

D.忽视员工个人发展

答案：B

解析：家族企业文化建设最突出的特点是注重家族价值观的传承。家族企业往往将创始人的价值观、经营理念等通过家族内部传播，形成独特的企业文化。这种文化强调家族成员的忠诚和责任感，对企业发展具有深远影响。相比之下，正式规章制度、短期经济效益和忽视员工发展都不是家族企业文化建设的典型特征。

5.家族企业吸引外部人才的关键在于（）

A.提供高于市场的薪酬

B.创造良好的职业发展空间

C.强化家族成员的领导地位

D.提供优厚的家族福利

答案：B

解析：家族企业吸引外部人才的关键在于创造良好的职业发展空间。外部人才更看重个人能力的提升和事业的发展，而不是仅仅依靠家族关系。如果家族企业能够提供清晰的职业晋升通道，给予员工充分的信任和授权，就能够吸引和留住优秀的外部人才。薪酬、家族福利和强化家族领导地位虽然也有一定作用，但不是关键因素。

6.家族企业危机管理的重要内容是（）

A.定期进行财务审计

B.建立风险预警机制

C.制定应急预案

D.加强内部控制

答案：C

解析：家族企业危机管理的重要内容是制定应急预案。应急预案是企业应对突发事件的行动指南，能够帮助企业在危机发生时迅速做出反应，减少损失。财务审计、风险预警机制和内部控制虽然也是企业管理的必要内容，但它们更侧重于日常管理，而不是危机应对。只有制定了应急预案，企业才能在危机来临时有条不紊地应对。

7.家族企业国际化经营面临的主要挑战是（）

A.文化差异

B.法律法规差异

C.资金短缺

D.技术落后

答案：A

解析：家族企业国际化经营面临的主要挑战是文化差异。不同国家和地区的文化背景、商业习惯、价值观念等存在显著差异，家族企业需要花费大量时间和精力来适应这些差异，否则容易导致经营失败。法律法规差异、资金短缺和技术落后虽然也是挑战，但文化差异通常是更具挑战性的问题。

8.家族企业社会责任的主要内容是（）

A.增加企业利润

B.捐赠公益基金

C.提供就业机会

D.保护环境

答案：C

解析：家族企业社会责任的主要内容是提供就业机会。企业作为社会的基本单元，其首要责任是为社会提供产品和服务，并创造就业机会。捐赠公益基金、保护环境虽然也是社会责任，但对于大多数家族企业来说，提供就业机会是其更直接、更重要的社会责任。增加企业利润是企业生存的基础，但不属于社会责任的范畴。

9.家族企业创新能力的主要来源是（）

A.研发投入

B.技术引进

C.家族成员的创造力

D.市场需求

答案：C

解析：家族企业创新能力的主要来源是家族成员的创造力。家族企业通常具有深厚的文化底蕴和独特的经营理念，这些都能够激发家族成员的创造力，推动企业不断创新。研发投入、技术引进和市场需求虽然也对创新有贡献，但家族成员的创造力是更具特色的创新源泉。

10.家族企业并购重组的主要目的是（）

A.扩大企业规模

B.实现资源整合

C.获得市场份额

D.提升品牌价值

答案：B

解析：家族企业并购重组的主要目的是