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2025年国家开放大学（电大）《公司战略管理》期末考试备考试题及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.公司战略管理中，最核心的职能是（）

A.战略分析

B.战略制定

C.战略实施

D.战略评估

答案：B

解析：战略制定是公司战略管理的核心，它涉及公司长远目标的确定、经营范围的选择、竞争优势的建立等关键决策。战略分析为制定提供依据，战略实施是将战略转化为行动，战略评估则是检验战略效果的过程。

2.公司进行外部环境分析时，主要关注的是（）

A.内部资源与能力

B.行业结构与发展趋势

C.公司内部组织结构

D.管理团队素质

答案：B

解析：外部环境分析主要关注公司所处的外部市场环境，包括行业结构、竞争格局、技术发展、政策法规等宏观和行业因素。这些因素直接影响公司的生存和发展机会。

3.SWOT分析中，代表公司内部优势的是（）

A.S（Strengths）

B.W（Weaknesses）

C.O（Opportunities）

D.T（Threats）

答案：A

解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S代表公司内部的优势，W代表劣势，O代表外部机会，T代表威胁。优势是公司可以利用的有利条件。

4.波特五力模型中，最能够直接影响公司竞争地位的是（）

A.现有竞争者之间的竞争

B.潜在进入者的威胁

C.替代品的威胁

D.供应商的议价能力

答案：A

解析：波特五力模型分析了影响公司竞争地位的五种力量，包括现有竞争者之间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。其中，现有竞争者之间的竞争最为直接和常见。

5.公司战略目标通常具有的特点不包括（）

A.具体性

B.可衡量性

C.短期性

D.可实现性

答案：C

解析：公司战略目标是公司未来发展的方向和目标，通常具有具体性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性等特点。短期性不是战略目标的主要特点，战略目标更侧重于长期发展。

6.公司进行战略实施时，首先需要建立的是（）

A.战略执行计划

B.组织结构调整

C.战略实施预算

D.绩效考核体系

答案：A

解析：战略实施是将战略转化为行动的过程，需要具体的计划来指导。战略执行计划是战略实施的基础，它详细说明了如何实现战略目标，包括具体的行动步骤、时间安排、资源配置等。

7.公司进行战略控制时，主要关注的是（）

A.战略目标的达成情况

B.战略执行过程的效率

C.战略资源的利用情况

D.战略实施的风险

答案：A

解析：战略控制是确保战略目标达成的过程，主要关注战略目标的实现情况。通过比较实际结果与预期目标，发现偏差并采取纠正措施，以确保战略目标的顺利实现。

8.公司进行战略调整时，通常需要考虑的因素不包括（）

A.外部环境的变化

B.内部资源的限制

C.竞争对手的行动

D.公司员工的个人喜好

答案：D

解析：战略调整是公司根据内外部环境的变化，对原有战略进行修改和调整的过程。需要考虑的因素包括外部环境的变化、内部资源的限制、竞争对手的行动等，而公司员工的个人喜好通常不是战略调整的主要考虑因素。

9.公司进行战略联盟时，最主要的目的通常是（）

A.获取资金支持

B.扩大市场份额

C.提高技术水平

D.降低运营成本

答案：B

解析：战略联盟是公司之间为了实现共同目标而建立的合作伙伴关系。最主要的目的通常是扩大市场份额，通过资源共享、优势互补等方式，增强公司的市场竞争力。

10.公司进行跨国经营时，需要特别关注的是（）

A.本地市场文化

B.本地法律法规

C.本地竞争环境

D.以上都是

答案：D

解析：公司进行跨国经营时，需要特别关注本地市场文化、本地法律法规和本地竞争环境等因素。这些因素都会直接影响公司的经营策略和经营效果，需要公司进行全面的了解和分析。

11.在公司战略管理过程中，首要环节通常是（）

A.战略评估

B.战略实施

C.战略分析

D.战略制定

答案：C

解析：战略分析是公司战略管理的起点，旨在通过对外部环境和内部条件的系统分析，为公司战略的制定提供基础和依据。只有充分了解公司所处的内外部环境，才能制定出符合实际、具有可行性的战略。

12.公司在进行竞争定位时，主要考虑的是如何在（）

A.市场中建立品牌知名度

B.成本控制方面取得优势

C.产品或服务中形成差异化

D.营销推广方面投入更多资源

答案：C

解析：竞争定位的核心在于确定公司在市场中的独特位置，通过提供与众不同的产品或服务来满足客户特定的需求，从而形成差异化优势。这种差异化可以是产品特性、服务模式、品牌形象等多个方面。

13.在波特的五力模型中，供