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2025年国家开放大学（电大）《跨国企业经营管理》期末考试备考试题及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.跨国企业在进行市场调研时，首要任务是（）

A.收集竞争对手的营销策略

B.分析目标市场的文化差异

C.测算目标市场的经济规模

D.了解目标市场的法律法规

答案：C

解析：跨国企业在进行市场调研时，首要任务是对目标市场的经济规模进行测算，以判断市场潜力和投资价值。收集竞争对手的营销策略、分析文化差异和了解法律法规固然重要，但它们都是在确定市场规模的基础上进行的。只有明确了市场规模，企业才能制定合理的市场进入策略和资源配置计划。

2.跨国企业在制定国际市场营销策略时，需要考虑的核心因素是（）

A.产品定价策略

B.目标市场选择

C.分销渠道建设

D.广告宣传方式

答案：B

解析：跨国企业在制定国际市场营销策略时，需要考虑的核心因素是目标市场选择。只有确定了合适的目标市场，企业才能针对性地制定产品定价、分销渠道和广告宣传等策略。目标市场的选择决定了企业的市场定位和竞争策略，是国际市场营销策略的核心。

3.跨国企业在进行跨国投资时，选择直接投资还是间接投资主要取决于（）

A.投资规模的大小

B.投资风险的高低

C.投资回收期的长短

D.投资者的风险偏好

答案：B

解析：跨国企业在进行跨国投资时，选择直接投资还是间接投资主要取决于投资风险的高低。直接投资意味着企业要承担更多的经营风险和财务风险，但也能获得更高的控制权和潜在回报。间接投资则风险较低，但企业对投资项目的控制力有限。因此，投资风险是决定投资方式的关键因素。

4.跨国企业的跨国融资活动主要受到以下因素的制约，不包括（）

A.本国政府的金融政策

B.目标市场的货币稳定性

C.国际金融市场的发展水平

D.企业自身的经营状况

答案：D

解析：跨国企业的跨国融资活动主要受到以下因素的制约：本国政府的金融政策、目标市场的货币稳定性、国际金融市场的发展水平等外部因素。企业自身的经营状况虽然会影响融资能力，但不是制约跨国融资活动的直接因素。跨国融资更多地受到国际金融市场环境和政策法规的影响。

5.跨国企业在进行跨国并购时，最关键的环节是（）

A.收购价格的谈判

B.并购后的整合

C.目标公司的尽职调查

D.并购方案的制定

答案：C

解析：跨国企业在进行跨国并购时，最关键的环节是目标公司的尽职调查。尽职调查可以全面了解目标公司的财务状况、法律风险、运营管理等方面的情况，为并购决策提供依据。收购价格谈判、并购后整合和并购方案制定固然重要，但它们都是在尽职调查的基础上进行的。没有充分的尽职调查，并购风险会大大增加。

6.跨国企业的跨国管理模式主要包括以下几种，不包括（）

A.全球管理模式

B.多国管理模式

C.母公司中心模式

D.矩阵管理模式

答案：C

解析：跨国企业的跨国管理模式主要包括：全球管理模式、多国管理模式、矩阵管理模式等。母公司中心模式虽然是一种管理方式，但不是典型的跨国管理模式。典型的跨国管理模式更强调全球战略协调和本地市场适应的平衡，而母公司中心模式则更侧重于总部对子公司的控制。

7.跨国企业在进行跨国人力资源管理时，面临的主要挑战是（）

A.员工薪酬福利的差异化

B.跨文化管理的复杂性

C.员工培训体系的建立

D.人力资源流动性的降低

答案：B

解析：跨国企业在进行跨国人力资源管理时，面临的主要挑战是跨文化管理的复杂性。跨国企业需要在不同的文化背景下进行管理，这要求管理者具备跨文化沟通能力和文化适应能力。员工薪酬福利的差异化、员工培训体系的建立和人力资源流动性的降低虽然也是挑战，但它们都是跨文化管理的一部分，而不是主要挑战。

8.跨国企业在制定国际产品策略时，需要考虑的核心问题是（）

A.产品包装的设计

B.产品功能的改进

C.产品品牌的国际化

D.产品标准的统一

答案：C

解析：跨国企业在制定国际产品策略时，需要考虑的核心问题是产品品牌的国际化。品牌是跨国企业进入国际市场的重要资产，品牌国际化可以提升企业的国际知名度和竞争力。产品包装的设计、产品功能的改进和产品标准的统一虽然也是重要问题，但它们都是服务于品牌国际化的手段，而不是核心问题。

9.跨国企业在进行跨国营销渠道建设时，主要考虑的因素是（）

A.渠道成员的利润分配

B.渠道成员的地理位置分布

C.渠道成员的服务质量

D.渠道成员的市场覆盖能力

答案：D

解析：跨国企业在进行跨国营销渠道建设时，主要考虑的因素是渠道成员的市场覆盖能力。渠道成员的市场覆盖能力决定了产品能否有效到达目标消费者，是渠道建设的关键。渠道成员的利润分配、地理位置分布和服务质