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物流运输企业安全生产考核制度

前言

安全生产是物流运输企业生存与发展的生命线，是企业社会责任的核心体现，更是保障员工生命健康、维护社会和谐稳定的基石。为全面提升企业安全生产管理水平，强化全员安全意识，落实安全生产责任，规范生产经营行为，有效预防和减少各类安全事故的发生，特制定本安全生产考核制度。本制度旨在通过科学、公正、严格的考核评价，引导各部门及全体员工将安全理念深植于心、外化于行，形成“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好氛围，推动企业安全生产形势持续稳定向好。

第一章总则

一、考核目的

通过建立健全安全生产考核机制，明确各层级、各岗位的安全生产职责与目标，量化考核指标，严格奖惩措施，激发全员参与安全生产管理的积极性与主动性，不断提升企业本质安全水平，确保企业安全生产方针和目标的实现。

二、考核依据

本制度依据国家及地方关于安全生产的法律法规、标准规范，结合行业特点及本企业实际安全生产管理制度、操作规程、安全生产目标等相关文件制定。

三、考核原则

1.客观公正原则：考核过程与结果以事实为依据，标准统一，程序规范，避免主观臆断。

2.全面覆盖原则：考核对象涵盖企业各部门、各层级人员，考核内容涉及安全生产各个环节。

3.注重实效原则：考核结果应能真实反映安全生产状况，并直接应用于改进工作、激励先进、鞭策后进。

4.持续改进原则：通过考核发现问题，分析原因，制定措施，持续优化安全生产管理体系。

5.奖惩分明原则：依据考核结果实施相应的奖励与惩处，充分发挥考核的导向和激励作用。

四、适用范围

本制度适用于本企业所有部门、下属单位及全体从业人员（包括正式员工、合同工、临时工及实习人员等）的安全生产工作考核。

第二章考核组织与职责

一、考核领导小组

企业成立安全生产考核领导小组，由企业主要负责人任组长，分管安全负责人任副组长，成员包括各相关职能部门（如安全管理部、运营管理部、车辆管理部、人力资源部、财务部等）负责人。其主要职责为：

1.审定安全生产考核制度及相关实施细则；

2.组织、指导、监督企业安全生产考核工作；

3.审核考核结果，研究决定重大奖惩事项；

4.协调解决考核过程中出现的重大问题。

二、考核工作小组

考核领导小组下设考核工作小组，日常办事机构设在安全管理部。由安全管理部牵头，相关部门派员参与。其主要职责为：

1.负责安全生产考核制度的具体实施；

2.收集、整理、核实考核数据与资料；

3.组织开展日常检查、专项检查及定期考核工作；

4.依据考核标准对各考核对象进行评分，并形成初步考核意见；

5.受理考核申诉，并进行调查复核；

6.负责考核结果的汇总、上报与存档。

三、各部门职责

各部门负责人是本部门安全生产第一责任人，负责组织本部门人员落实安全生产各项规定，积极配合考核工作小组的考核检查，并根据考核结果组织整改存在的问题。

第三章考核内容与指标

考核内容应全面覆盖安全生产管理的各个方面，主要包括以下维度，并根据企业实际情况设定具体可量化的考核指标：

一、安全管理体系建设与运行

1.安全生产责任制落实情况：各级、各岗位安全生产责任是否明确并签订责任书，责任是否得到有效履行。

2.安全规章制度建设与执行：各项安全管理制度、操作规程是否健全、完善，并得到严格执行。

3.安全投入：安全费用提取与使用是否符合规定，安全设施、设备、防护用品等是否按要求配备并有效维护。

4.安全培训教育：从业人员（特别是驾驶员、押运员等关键岗位）的安全教育培训、岗前培训、在岗培训、特种作业人员持证上岗情况。

5.安全会议与记录：定期安全会议召开情况，安全活动记录的规范性与完整性。

6.应急管理：应急预案的制定、修订、演练情况，应急救援队伍建设及应急物资储备情况。

二、运输生产过程安全管理

1.驾驶员管理：驾驶员聘用资质审查、背景调查、健康状况、驾驶行为规范（如超速、疲劳驾驶、酒驾等违规行为）、违章记录、事故记录。

2.车辆管理：车辆技术状况、定期维护保养、年检、日常检查、隐患排查与整改、GPS/北斗监控系统安装使用及监控情况。

3.装载与卸载安全：货物装载是否符合安全规定，是否存在超载、超限、混装等现象，装卸作业是否遵守安全操作规程。

4.运输路线与途中安全：运输路线的选择、风险评估，途中停歇、应急处置等环节的安全管理。

5.货物安全：货物在途保管、防盗、防损、危险品运输特殊管理要求的执行情况。

三、事故控制与隐患排查治理

1.事故指标：各类安全生产事故（一般、较大、重大、特别重大）的起数、伤亡人数、经济损失等是否控制在年度目标范围内。

2.事故报告与处理：事故发生后是否按规定及时上报、组织抢救、调查处理、责任追究，并