40-某公司核心员工股权激励方案.xlsxVIP

文件编号 JF-WI-GL01 生效日期 20xx/1/1

拟制 审批

文件名称 核心员工股权激励方案实施细则 文件等级 三级

版本号 A/0

一、激励目的

为了促进公司的快速且可持续发展，进一步的充实、完善或优化公司管理团队，同时进一步地

为引进新的人才的计划做好规划，特制定本实施细则。

二、激励范围

经公司股权管理委员会核定，满足相关条件的核心员工。

三、相关定义

1、股权管理委员会：

1.1、第一届股权管理委员会成立：成员由公司总经理评估决定。

1.2、股权管理委员会年会：每年的第一个周五，参会人员为往届成员，地址由总经理通知决定。

1.3、股权管理委员会会议内容：

1.3.1、由公司财务部汇报过去的一年的企业运营情况。

1.3.2、往届股权管理委员会成员分红金额。

1.3.3、新一届股权管理委员会新成员的引进和往届成员的引退等确定。

2、核心员工入选范围

2.1、高管层：公司总经理、常务副总、总监或副总经理。

2.2、业务系统：公司业务部的业务经理和业务员。

2.3、非业务系统：公司部门经理和部门主管。

2.4、特殊贡献者：公司入职满半年以上，为公司的企业文化、规章制度及业务贡献巨大者。

四、入选股权管理委员会成员的条件

4.1、入选股权管理委员会成员的原则：

原则一 满足入选股权管理委员会成员基本条件

原则二 往届股权管理委员会成员进一步核定

原则三 对于有突出贡献的老员工，以及有重要战略价值的新进高管可以由股权管理委员会决定给予特别考虑

4.2、入选股权管理委员会成员基本条件

高管层 业务系统 非业务系统 特殊贡献者 高管层 业务系统 非业务系统 特殊贡献者

总经理 连续为公司服务满2年以上者 连续为公司服务3年以上者，且3年内给公司带来产值累计5000万者 连续为公司服务4年以上者，且给公司的管