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某公司效能建设管理模型及提升方案

乡村俱乐部管理全方位管理低效能高效能高效能高效能权威、服从管理关心员工关心工作

无为而治管理方案底层逻辑

第一部分：前言第二部分：总裁办领导效能建设提升方案第三部分：企管办在效能建设中职能定位第四部分：集团效能建设提升方案第五部分：集团效能建设总结目录

第一部分：前言

根据五月份月会精神及集团领导要求，在集团范围内加强效能建设管理，针对集团此管理方针，总裁办成员充分响应集团管理号召，率先就各自管理范围内的效能建设提升方案进行了深刻阐述。前言

第二部分：总裁办领导效能建设提升方案

一、投资发展系统二、招商运营系统三、管理系统四、工程建设系统五、哈尔滨分公司六、营销系统七、财务系统

总裁办领导效能建设提升方案

一、投资发展系统效能建设提升方案

1、加强工作计划、出差计划等计划管理工作，注重工作总结工作；2、提高工作效率和工作质量，规范会议管理；3、做好各项目档案管理工作，建立档案、数据库系统，为后期项目推进建立基础；4、建立健全激励机制，加强人才培养和队伍建设，实现集团发展目标；5、树立投资发展先行意识，实现投资发展信息平台，为落地项目的设计、建设、销售、运营提供决策依据，实现投资发展增值服务；6、规范员工行为规范，提升集团形象；7、充分应用集团职能部门管理优势，实现投资发展管理提升。

二、招商运营系统效能建设提升方案

1、规范会议管理，提高工作效率和工作质量；2、加强执行力建设；3、规范招商人员行为规范，树立公司良好形象；4、强化目标管理，重视绩效考核过程管理，实现工作目标；5、建立健全激励机制，加大人员招聘，实现人员结构合理；6、注重业绩考核结果，实施未位淘汰；7、发挥研究职能，完成市场功能定位，为设计提供市场研究报告；8、加强VIP客户的服务管理，实施差异化服务策略；9、加强招商运营信息管理建设，提高客户运营效率；10、提升服务标准，纳入考核管理；11、招商工作思路与时俱进，不断根据市场变化调整工作思路，实现招商工作高效运营；12、充分应用集团职能部门管理优势，实现投资发展管理提升。

三、管理系统效能建设提升方案

1、建立健全集团制度体系，规范集团管理；2、强化目标责任书管理，实现过程全面控制；3、规范集团会议管理；4、强化职能部门服务意识，建立服务标准；5、根据外部竞争环境变化和集团内部职能调整，不断优化公司组织；结构，实现组织协调、职能清晰、责任明确、运行有序的目标；6、加强员工素养培养，实现人文、社会、专业知识全面提升；7、加强考核与评价体系建设；8、做好集团文化的打造与宣贯工作。

四、工程建设系统效能建设提升方案

1、合理、慎重制定目标责任书计划，加强目标管理工作；2、明确岗位职责，安排好工作任务，确立任务责任人、时间节点和完成标准；3、加强工作任务的跟踪、落实与考核；4、完善设计、采购、合同、验收等各项标准工作；5、建立公平、公正、透明的考核评价体系，加强内部考核，切实推动工程体系的执行力；6、注重管理人员的统一思想工作；7、建立多渠道、多形式的培训体系及会议模式，提升员工素质和各项工作技能；8、通过文化建设，提升员工的认知度和归属感。

五、哈尔滨分公司效能建设提升方案

1、加强员工培训与引导工作，建立信任与理解，发挥员工积极性、主动性，提高工作效率、质量，完成工作目标；2、建立合理高效的制度体系，明确职责；3、建立并细化工作考核量化标准，鼓励创新，加强工作目标的过程及结果考核；4、建立健全激励机制。

六、营销系统效能建设提升方案

1、加强目标管理，做好目标任务的层层分解及考核工作；2、完善岗位职责的修订、培训工作，实现职能清晰、责任明确；3、应用管理工具，提升营销系统管理；4、规范会议管理，进一步统一思想，增强员工凝聚力；5、加强员工素质及工作技能培养，建立培训评价机制；6、淘汰不能完成工作任务及道德败坏员工，净化营销团队。

七、财务系统效能建设提升方案

1、优化岗位职责，建立岗位责权利，并进行宣贯；2、强化目标责任书管理，做好过程与结果考核；3、规范会议管理，发挥会议作用；4、加强培训工作；5、建立财务日事日毕体制；6、加强财务审核工作。

第三部分：企管办在效能建设中的职能定位

针对以上效能建设提升方案及会议精神，企管办根据集团现阶段实现情况，做好以下方面工作：企管办在效能建设中职能定位：做好总裁办成员的效能建设服务工作，负责各分（子）公司、各部门之间效能建设协调工作，按效能建设提升方案进行全面复核与监控，每月提交效能建设管理报告，并根据总裁办研究决定，跟踪、落实、处理，全面提升集团效能管理水平。

企管办在效能建设中的职能定位

一、