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方正国际软件有限公司
2015年激励及绩效考核管理规则
修订历史
版本号修订描述发布日期
V1.0版初次发布。2015-3-19
方正国际软件有限公司
2015年激励及绩效考核管理规则
目录
第一章激励及考核原则
第二章考核指标
第三章公司CEO、副总裁（资深副总裁）考核模型及激励要求
第四章事业部考核模型及激励要求
第五章职能部门考核模型及激励要求
第六章疑难恶性应收催收奖励特别规定
第七章专利奖励规定
第八章采购及商务奖励
第九章总裁特别奖规则
第十章考核实施及相关规定
第十一章绩效考核结果的应用
第十二章附则
第一章激励及考核原则
第一条为激励方正国际公司全体员工，确保本公司2015年经营管理目标的实现，本着公平、
公正、公开的原则制定本方案。
第二条本方案适用于方正国际公司全体员工，经公司董事会批准后执行。
第三条公司经营领导班子成员（总裁、副总裁级别人员）由董事长确定的考核小组负责组织考
核，公司董事会批准后，按照规定执行。
第五条方正国际的绩效考核由公司经营领导班子负责监督协调，公司总裁对考核指标、考核奖
金有最终调整权利。
第六条各部门据本规则设计考核方案，考核方案应遵循指标量化、明确有效、公平客观的原则，
并根据不同的被考核对象设计和实施个性化的考核指标，考核方案应报公司人力资源部备案。
第七条考核期限从2015年公历1月至12月止。
第八条在公司年度任务指标完成前，公司工资累计发放总额不得超过公司工资预算总额（指预
www.
算表中的“工资+奖金”）。
绩效考核一览表
类别人员奖金类别考核部门/领导周期
CEO、副总裁、绩效工资（B）
公司董事会年度
资深副总裁贡献奖（C）
绩效工资（B）
总经理、副总经理副总裁、资深副总裁年度
贡献奖（C）
绩效工资（B）
利润中心负责人事业部总经理年度
贡献奖（C）
绩效工资（B）年度
事业部总经理、
销售序列新签奖励（C）月度
利润中心负责人
提成（C）
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