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深圳绿景新美域形象定位及推广策略世联;;前期物业定位——以白领置业为主体的有机社区。;;;推广模式——中价格、高销售率、高形象;;A.习惯于这一带生活环境、有换房需求的本区域老居民；
附近有出租物业；购房用于改善目前居住环境；为子女置业；
——110m2以上三房-四房，关注工程形象.;项目;3.模拟置业计划——;;;V[I]70;片区;片区;缔梦园●
三期;莲花北;——片区形象制约项目定位;客户关键词描述——
首次置业中心区辐射地带生活氛围
要求价格、户型合适
片区印象差担心小区安全、物管;;
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;1.形象解读——“紧邻CBD中心的高质素白领新城”;生活圈关键词所处的联系;广告设计方向——;形象的诠释——社区的生活的快乐的！;形象的诠释——中心的和谐的交往的！;置业手册——《城市白领生活综合解决方案》;项目片区重新定义！
——中心区福强路（非传统新洲的）
强化与中心区紧密度，进行片区热点炒做；
——售楼中心区域图（背景板）
发挥昭示性优势，大力改善外围环境，提高项目片区形象。
——占领交通要道，外围导视全覆盖发布
组织各类社区活动，推进老客户营销。
——老带新优惠
;4.开发商品牌——互动传播;;策略分解一： 社区价值展示
1.卖场包装—树立高尚社区形象；2.通道传播—扩大片区知名度。;想要全套资料请联系购买！呵呵;项目地块;◎特色灯光使售楼处兼具卖场与广告的作用，增加视线传播。案例：纽约地铁站兴华宾馆;;;通道决定出路！导视全覆盖发布，扩大项目知名度！;策略分解二：产品价值展示
1.售楼处/样板房/看楼通道/架空花园/会所等配套完美展示；;（简约——少即是多的风格永远流行）;;;;策略分解三：附加价值展示
1.知名商家引入提前纳入营销；2.引进国际知名物管全面形象提升;策略分解四：客户资源网络
1.绿景老客户纳入营销；2.世联客户网络资源充分利用;THANKS!;谢谢大家！
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