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国企管理供应商管理办法

**一、总则**

供应商管理是企业运营的重要环节，旨在确保采购流程的规范性、高效性和透明度。本管理办法适用于公司所有涉及供应商选择、评估、合作、监督及关系维护等全过程管理。其核心目标包括：保障供应链稳定、提升采购质量、控制成本风险、优化资源配置。

**二、供应商选择与评估**

（一）供应商资格要求

1.具备合法经营资质，包括营业执照、行业相关许可证等。

2.具备稳定的生产或服务能力，满足公司业务规模需求。

3.通过ISO质量管理体系认证或行业权威认证（如适用）。

4.无重大商业纠纷或不良信用记录。

（二）供应商评估流程

1.**信息收集**：通过公开招标、邀请招标、比选或直接洽谈等方式获取供应商信息。

2.**初步筛选**：根据资格要求，筛选出符合基本条件的候选供应商。

3.**综合评估**：采用评分法，从价格、质量、服务、技术、交付能力等方面进行打分（权重可按实际需求调整）。

4.**实地考察**：对重点供应商进行现场审核，核实其生产环境、管理体系及交付能力。

5.**最终确定**：择优选择供应商，并签订合作协议或采购合同。

**三、供应商合作与关系管理**

（一）合同签订与执行

1.明确合作范围、交付标准、价格条款、付款方式等核心内容。

2.设立合同履行监督机制，定期检查供应商交付情况。

3.建立问题反馈渠道，及时解决合作中的异常情况。

（二）绩效监控

1.设定关键绩效指标（KPI），如交付准时率、产品合格率、服务响应速度等。

2.每季度或半年度开展供应商绩效评估，结果与续约、奖惩挂钩。

3.鼓励供应商持续改进，定期收集其优化建议。

**四、供应商风险管理**

（一）风险识别

1.供应链中断风险：如自然灾害、政策变动等导致供应中断。

2.质量安全风险：供应商产品或服务不符合标准。

3.成本波动风险：原材料价格变动或汇率调整影响成本。

（二）应对措施

1.建立备选供应商库，确保关键物料的多源供应。

2.加强供应商审核，要求其提供质量追溯及检验报告。

3.签订长期合同时设置价格调整机制，锁定成本预期。

**五、供应商退出管理**

（一）退出条件

1.合同到期未续约。

2.严重违反合作协议，如多次交付不合格、拖欠款项等。

3.经营资质失效或出现重大法律风险。

（二）退出流程

1.提前30天发出终止通知，明确理由及后续处理方案。

2.完成未完成订单的交接或赔偿。

3.归档合作记录，总结经验教训。

**六、附则**

1.本办法由采购部门负责解释，并根据业务变化适时修订。

2.各子公司可参照本管理办法制定区域性细则，报总部备案。

3.供应商信息及评估结果需严格保密，仅限授权人员查阅。

**一、总则**

供应商管理是企业运营的重要环节，旨在确保采购流程的规范性、高效性和透明度。本管理办法适用于公司所有涉及供应商选择、评估、合作、监督及关系维护等全过程管理。其核心目标包括：保障供应链稳定、提升采购质量、控制成本风险、优化资源配置。

**（一）管理原则**

1.**公平公正**：对所有供应商实行统一标准，避免主观偏见。

2.**择优选择**：基于客观评估结果，选择综合能力最强的供应商。

3.**动态管理**：定期审视供应商表现，及时调整合作策略。

4.**风险导向**：优先选择稳定性高、抗风险能力强的供应商。

**（二）适用范围**

本办法涵盖公司所有采购活动，包括但不限于原材料、设备、技术服务、咨询服务等。所有部门涉及供应商合作的行为均需遵循此规定。

**二、供应商选择与评估**

**（一）供应商资格要求**

1.**基础资质**：

-提供有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证。

-根据行业特性，需具备相应生产许可或服务资质（如食品行业需提供HACCP认证，制造业需提供ISO9001认证等）。

-无重大失信记录，可通过第三方征信平台查询企业信用报告。

2.**行业能力**：

-具备与公司业务匹配的技术研发或生产能力，建议拥有至少2-3年的相关项目经验。

-拥有完善的供应链体系，能保证稳定供货（如需，可要求提供供应商清单）。

3.**财务状况**：

-近三年财务报表无重大亏损，资产负债率建议控制在50%-70%范围内。

-具备良好的现金流，能按时支付供应商款项。

**（二）供应商评估流程**

1.**信息收集阶段（StepbyStep）**：

-**Step1：需求发布**：采购部门根据业务需求，制定采购需求书，明确品类、规格、数量、交付周期等。

-**Step2：渠道获取**：通过行业名录、招投标平台、同行推荐等方式收集潜在供应商信息。

-**Step3：初步筛选**：依据资格要求，筛选出符合基本条件的供