外委综合项目工程管理新规制度模板.docVIP

1总则

为了适应电厂发展需要，确保施工、检修、安装工程管理标准化、完善化，确保工程优质、安全、文明、高效，特编制本管理制度。

本管理制度分别明确了双方职员形象要求，各项规章制度，工程管理程序，工期控制，质量控制、专业管理和文明生产管理等多个方面。

2行政管理

2.1从外委工程第一次预备会开始，各部门把工作关键转移到该项工程各项管理中，包含人员配置、思想动态、组织方法、工器具准备、物资贮备等各方面工作。

2.2各部门依据工程工作量，选拔责任心强，有实践经验，技术精，工艺作风好职员及管理人员组成检修队伍，由安生处统一管理。

2.3外来施工人员在施工中，严格实施本单位各项规章制度，有违反本单位相关要求，视情节轻重，给批评、警告、返厂处理等。

2.4施工人员在工作中有事必需请假，在不影响工程进度情况下，须经本单位领导同意；假如影响工程进度或是同时请假人数较多时，必需经安生处领导同意。

2.5严格遵守本单位所要求实施各项规章制度。

2.6工程开工至结尾实施该项工程技术组织方法。

2.7在工程施工中材料管理实施《工器具材料管理措施》。

2.8加强工程质量管理，严格实施检修工艺规程或检修工序卡。工程中，项目部专业人员要按检验表检验到位，有问题立即纠正。工程考评按《考评细则》实施。

2.9在安全方面加强管理，加大考评力度，配齐人员，配置安全专工，建立安全立体防护网。施工期间各班组要认真开展班前会、班后会，及安全活动，同时做好统计，立即分析存在不安全现象及预防方法，举一反三，避免雷同或类似现象发生。安排工作时，依据施工特点交待安全方法及危险点，认真开展“三不伤害”活动，杜绝破皮流血，消亡轻伤以上事故发生，确保人身、设备安全。

2.10在工程施工中，安生处对工程各方面工作实施全方面管理，参修人员由项目经理部统一安排，有权对其行使行政权利。工程费用由安生处统一管理。

2.11工程结束后立即分析总结在该项工程中存在不足及很好经验，认真做好经验反馈工作，深入健全和完善各项管理制度。

2.12提升工时利用率，在确保质量前提下，缩短工期，提升效益。

2.13在文明生产方面要加强管理，确保检修现场全部使用安全围栏，保持现场卫生，工业垃圾及现场卫生天天有些人清理，并加大考评力度。

3工程管理

3.1工作程序

3.1.1安生处是电厂工程管理部门，电厂全部检修、安装工程全部由安生处统一管理和协调。安生处负责编制各项工程管理制度和要求及工程项目部组员策划。帮助外包单位全部管理工作和工程前期准备工作，负责工程质量验收和现场文明生产管理。

3.1.2大型检修和安装工程由企业主管领导任命工程监理责任人。其它工程企业主管领导委托现场专责负责工程监理。临时性工程和小型抢修工程标准上由安生处指定工程责任人。

3.1.3开工前，外包单位必需立即填写“开工汇报”报到安生处。工程结束后，按时填写“完工汇报”报到安生处，开、完工汇报要求内容详实正确，并由安生处相关专业工程师负责审核开工和完工汇报一并存档。

3.1.4依据工程需要，企业安生处派出相关人员参与工程管理，由外包单位工程项目经理统一协调指挥。

3.1.5全部工程实施工程监理负责制。

3.1.6严格实施ISO9001质量管理体系程序.

3.2工程管理程序

3.2.1施工前准备工作

3.2.1.1工程项目确定后，依据需要由安生处领导授权，选派工程监理责任人负责外委工程具体工作。

3.2.1.2外包单位应将工程工期、参修人员数量等立即通知安生处，方便安排住宿、吃饭等其它方面服务工作。

3.2.1.3依据工程需要由工程监理人员对外包单位进行全程监理，按《施工管理模式》开展工作。

3.2.1.4技术管理组负责技术管理、质量验收工作和工程协调和平衡工作，并负责工程管理和质量方面考评工作。

3.2.1.5安全、文明生产管理组负责安全监察和文明生产监督、检验、考评，并负责对劳动纪律考评。

3.2.2后勤、材料、宣传报道组

3.2.2.1材料供给分管人员负责材料和工器具采购、保管、发放、借用工作，并负责对工器具丢失、损坏和材料浪费现象考评。

3.2.2.2生产保卫分管人员负责现场生产保卫工作，并对违纪现象进行检验，如遇设备丢失，要分清责任，进行考评。

3.2.2.3宣传报道分管人员负责宣传报道工作，要深入现场立即发觉立即报道，并对各单位宣传报道工作进行考评。

3.2.2.4后勤管理分管人员负责安排检修人员吃住问题，要加强管理，确保参修人员吃好、住好，并对违反宿舍、食堂纪律人员和现象进行考评。

3.2.3参与由外包单位工程部召集第一次检修预备会，预备会召开时间：大修开工前10天，小修开工前5天。

3.2.