2024年三级人力资源管理师复习——人力资源规划.pdfVIP

第一章人力资源规划

第一节工作岗位分析与设计

第一单元工作岗位分析

知识规定

一人力资源规划的基本概念

（―）涵

广义：企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术规划的统一

狭义：是指为实行企业的发展战咯，完毕企业的生产经营FW勺，根据企业外环境和条件的变化，运川科

学口勺措施，对企业人力资源的J需求和合计进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供应和

需求到达平衡，实现人力资源的合理配置，有效鼓励员工的I过程。

（二）容

I.战略规划2.组织规划3.制度规划4.人员规划5.费用规划

（三）与企业其他规划日勺关系

人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。

（M）与企业管理活动系统的关系

人力资源规划在企业人力资源管理活动中占重要地位和作用。

二工作岗位分析概述

（-）概念

（二）容

1.界定岗位口勺工作范围和容

2.提出本岗位员工所应具有的资格和条件

3.制定出工作阐明书、岗位规范等人事文献

三（）工作岗位分析的作用（5星）

I.为招聘、选拔、任用合格日勺员工奠定了基础

2.为员工的考核、晋升提供了根据

3.是企业单位改善工作设计，优化劳动环境的必要条件

4.是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供应和需求预测的重要前提

5.是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要环节

6.使员工充足理解本岗位在整个组织中的地位和作用，明确自己工作的性质、任务、职责、杈限和职务晋

升路线，以及此后职业发展日勺方向和愿景，有助于员工结合自身日勺条件制定职业生涯规划，快乐睇地投身

于本职工作中

三工作岗位分析信息的重要来源

一（）书面资料（二）任职者的汇报（三）同事日勺汇报（四）直接的观测

四岗位规范和T作阐明书

（一）岗位规范

1.概念

2.容

（1）岗位劳动规则：时间规则，组织规则，岗位规则，协作规则，行为规则，

（2）定员定额原则

（3）岗位培训规范

（4）岗位员工规范

3.基本形式

（1）管理岗位知识能力规范

（2）管理岗位培训规范

（3）生产岗位技术业务能力规范

（4）生产岗位操作规范

（5）其他种类的岗位规范

（二）工作阐明书

1.概念

2.分类（1）岗位工作阐明书（2）部门工作阐明书（3）业工作阐明书

3.内容（1）基本资料（2）岗位职责（3）监督与岗位关系（4）工作内容和规定

（5）工作权限（6）劳动条件和环境（7）工作时间（8）资历

（9）身体条件（10）心理品质（11）专业知识和技能规定（12）绩效考核

三（）岗位规范与工作阐明书的区别6星）

岗位规范工作阐明书

内容：覆盖H勺范围、内容广泛，其中的内容以“事”和“物”为中心，对岗位的内涵进

与工作阐明书有所交叉行深入分析，为基础工作提供必要的前提和

根据。

所突出的主题：什么样的员工才能胜任本岗什么样的员工才能胜任本岗位工作，该岗位

位工作是一种什么样的岗位，这一岗位做什么，在

什么地点和环境条件下做，怎样做。岗位规

范是工作阐明书H勺一种重要构成部分

构造形式：原则化原则不受限制，多样化

能力规定工作岗位分析的程序

一（）准备阶段

本阶段的详细任务是：理解状况，建立联络，设计岗位调查H勺方案，规定调杳口勺范围、对象和措施。

1.根据工作岗位分析的总目的、总任务，对业各类