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2025年国家开放大学（电大）《管理战略》期末考试复习试题及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.管理战略的核心是（）

A.提高生产效率

B.实现组织目标

C.降低运营成本

D.增加员工福利

答案：B

解析：管理战略的核心在于制定和实施一系列计划，以指导组织实现其长期目标。提高生产效率、降低运营成本和增加员工福利都是实现组织目标的手段，但不是核心。只有实现组织目标才是管理战略的根本目的。

2.组织外部环境分析的主要内容包括（）

A.组织内部资源

B.组织竞争对手

C.组织员工结构

D.组织财务状况

答案：B

解析：组织外部环境分析主要关注组织外部的因素，如竞争对手、市场趋势、政策法规等。组织内部资源、员工结构和财务状况属于内部环境分析的内容。

3.SWOT分析中的“T”代表（）

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

答案：D

解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S代表优势（Strengths），W代表劣势（Weaknesses），O代表机会（Opportunities），T代表威胁（Threats）。因此，“T”代表威胁。

4.战略实施的关键环节是（）

A.战略目标制定

B.战略资源分配

C.战略风险评估

D.战略效果评估

答案：B

解析：战略实施是将战略目标转化为具体行动的过程，其中资源分配是关键环节。合理的资源分配能够确保战略目标的顺利实现，而战略目标制定、风险评估和效果评估虽然重要，但不是实施的关键环节。

5.组织文化对管理战略的影响主要体现在（）

A.影响员工行为

B.影响组织结构

C.影响组织绩效

D.影响组织创新

答案：A

解析：组织文化是组织成员共享的价值观、信念和行为规范，对员工行为具有深远影响。管理战略需要与组织文化相匹配，以确保战略的有效实施。因此，组织文化对管理战略的影响主要体现在影响员工行为。

6.战略控制的主要目的是（）

A.监控战略实施过程

B.评估战略实施效果

C.调整战略实施计划

D.预防战略实施风险

答案：B

解析：战略控制是战略管理的重要环节，其主要目的是评估战略实施的效果，以确保战略目标的实现。监控战略实施过程、调整战略实施计划和预防战略实施风险虽然也是战略控制的内容，但主要目的是评估战略实施效果。

7.组织创新能力的提升主要依赖于（）

A.组织资源投入

B.组织结构优化

C.组织文化塑造

D.组织人员培训

答案：C

解析：组织创新能力是指组织在产品、服务、技术等方面进行创新的能力。组织文化塑造是提升组织创新能力的关键，因为积极创新的文化能够激发员工的创新意识和行为。组织资源投入、组织结构优化和组织人员培训虽然也有一定作用，但不是主要依赖因素。

8.战略决策的核心是（）

A.选择战略目标

B.确定战略路径

C.分配战略资源

D.评估战略风险

答案：B

解析：战略决策是组织高层管理者做出的重大决策，其核心是确定战略路径，即如何实现战略目标。选择战略目标、分配战略资源和评估战略风险虽然也是战略决策的内容，但不是核心。

9.组织竞争优势的主要来源是（）

A.组织规模优势

B.组织品牌优势

C.组织成本优势

D.组织技术优势

答案：D

解析：组织竞争优势是指组织在市场竞争中相对于竞争对手的优势。组织技术优势是组织竞争优势的主要来源，因为技术优势能够帮助组织提供更优质的产品或服务，从而在市场竞争中脱颖而出。组织规模优势、组织品牌优势和组织成本优势虽然也有一定作用，但不是主要来源。

10.战略管理过程的主要环节包括（）

A.战略分析

B.战略制定

C.战略实施

D.战略控制

答案：ABCD

解析：战略管理过程是一个循环的过程，主要包括战略分析、战略制定、战略实施和战略控制四个环节。战略分析是制定战略的基础，战略制定是确定战略目标和发展路径，战略实施是将战略转化为具体行动，战略控制是监控战略实施过程和评估战略实施效果。

11.在管理战略中，进行环境扫描的主要目的是（）

A.寻找组织内部的优势和劣势

B.评估组织的财务状况

C.分析组织面临的外部机会和威胁

D.制定组织的长期目标

答案：C

解析：管理战略的环境扫描是为了识别组织外部环境中可能影响组织绩效的因素，包括机会和威胁。这是制定有效战略的前提，虽然分析内部优势和劣势也很重要，但环境扫描的核心是外部环境。

12.以下哪项不属于波特五力模型分析的内容？（）

A.现有竞争者的竞争

B.潜在进入者的威胁

C.替代品的威胁

D.组织内部的沟通效率

答案：D

解析：波特五力模型是一种用于分析行业竞争结构的工具，其分析内容包括现有竞争者的竞