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在集团两岗两号创建动员会上的发言

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！今天我们召开这次集团两岗两号创建动员会，是要落实公司战略，推进全面提质增效。我很荣幸能在这里发言，谈谈对于两岗两号创建的认识和建议。

首先，我们公司提出了“两岗两号”的目标，即通过建立员工角色和数字账号的方式，实现员工在公司内部的职责明晰、权责清晰，工作流程简化，实现全员参与、全员管理、全员创新。这是一个非常值得推广的好项目。从目前的实施情况来看，部分员工已经启动了尝试，并且获得不错的效果。但我们还面临一些挑战，需要采取行之有效的措施来解决。

其次，两岗两号虽然是一个很好的项目，但在实行过程中也有一些难点。例如，员工信息的采集、整合和管理；数字账号的开通和维护；员工对于整个过程的理解和执行等。为了解决这些问题，我们需要制定一系列措施。

我们可以从以下几方面入手：

1.建立专门的工作小组

为保证项目顺利实施，我们可以成立一个专门的工作小组，由公司高层管理人员和各部门负责人组成，制定详细的实施方案、分配具体工作任务，以及在执行过程中的监督和管理。同时，我们要与各部门、各岗位建立联系，并通过投入更多的人力、物力资源来确保项目进展顺利。

2.加强培训和学习

数字化账号后，员工需要学会如何使用它来管理自己的工作和职责。因此，我们需要加强培训和学习，向员工详细介绍“两岗两号”的目标和意义，让员工们更好地理解和掌握项目的基本信息、使用方法和注意事项。只有在员工足够了解和理解下，我们才能顺利地实现“两岗两号”。

3.强化宣传

为了让更多的员工加入进来，我们可以采用宣传手段，打造集团两岗两号的品牌形象，让员工意识到自己对于公司未来的重要性和责任，同时也让更多的员工加入进来、积极地参与到建设过程中。通过这些宣传手段来加强员工的参与和意识，让项目更好地落地和实施。

最后，在说一点个人看法。除了以上措施之外，我认为我们还可以在以下方面提高项目推进：

4.优化数字账号的使用

数字账号是『两岗两号』的重要基础，是让员工更好地掌握工作的必不可少工具。因此，我们应该进一步优化数字账号的使用，提高使用的效率和便捷性，让员工喜欢使用数字账号。

5.建设共享平台

为了实现全员参与、全员管理的目标，我们也可以建设一个共享平台，在平台上员工可以发表言论、分享经验、交流心得。这样不仅可以加强员工之间的联系和合作，还可以激发员工的创新活力。

以上是我的建议和看法，感谢各位听我发言。我相信，在我们共同的努力下，公司『两岗两号』的项目一定会取得圆满成功。谢谢！