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2025年国家开放大学《工程管理》期末考试备考题库及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.工程项目管理的核心目标是（）

A.控制项目成本

B.完成项目合同

C.实现项目预期目标

D.管理项目团队

答案：C

解析：工程项目管理的核心目标是确保项目按照既定的范围、时间、成本和质量要求实现预期目标。成本控制、合同履行和团队管理都是实现这一核心目标的手段和过程，但不是核心目标本身。

2.在工程项目实施过程中，以下哪项属于主动控制措施？（）

A.对偏差进行分析并采取纠正措施

B.完善项目组织结构

C.建立风险预警机制

D.调整项目进度计划

答案：C

解析：主动控制是在问题发生之前就采取预防措施，以避免问题的发生。建立风险预警机制属于主动控制，它通过识别、分析和应对潜在风险，来预防问题的发生。分析偏差并采取纠正措施、完善组织结构和调整进度计划都属于被动控制，是在问题发生后或问题发生过程中采取的应对措施。

3.工程项目范围管理的关键过程是（）

A.范围规划

B.范围确认

C.范围控制

D.以上都是

答案：D

解析：工程项目范围管理包括范围规划、范围定义、创建工作分解结构（WBS）、范围确认和范围控制五个过程。范围规划是制定范围管理计划的过程；范围定义是详细描述项目可交付成果和工作内容的过程；创建WBS是将项目范围和可交付成果分解为更小、更易于管理的工作包的过程；范围确认是正式接受已完成的可交付成果的过程；范围控制是监控项目状态，管理范围基准变更的过程。所有这些过程都是范围管理的关键，缺一不可。

4.工程项目时间管理的主要内容包括（）

A.工作分解结构

B.关键路径法

C.资源负荷分析

D.以上都是

答案：D

解析：工程项目时间管理旨在确保项目按时完成。它包括制定进度管理计划、活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、进度计划制定、进度控制等一系列过程。工作分解结构（WBS）是活动定义的基础；关键路径法（CPM）是进度计划制定和控制的常用技术；资源负荷分析是活动资源估算和持续时间估算的重要输入。因此，以上都是时间管理的主要内容。

5.工程项目成本管理的主要目标是（）

A.控制项目预算

B.降低项目成本

C.实现成本效益最大化

D.管理成本变更

答案：C

解析：工程项目成本管理的目标是有效地管理项目的成本，以实现项目的预期目标。这包括估算项目成本、制定成本基准、控制项目支出等。其核心目标是实现成本效益最大化，即在保证项目质量和进度的前提下，将项目成本控制在预算范围内，并尽可能获得最大的项目价值。

6.工程项目质量管理的主要方法是（）

A.检验和实验

B.质量审计

C.过程分析

D.以上都是

答案：D

解析：工程项目质量管理旨在确保项目成果满足相关质量标准和要求。它包括制定质量管理计划、进行质量规划、质量控制和质量保证等一系列活动。检验和实验是验证项目成果是否符合质量标准的方法；质量审计是检查项目质量活动和结果是否符合质量管理体系要求的过程；过程分析是识别、分析和改进项目过程中影响质量因素的方法。因此，以上都是项目质量管理的主要方法。

7.工程项目沟通管理的关键要素是（）

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通内容

D.以上都是

答案：D

解析：工程项目沟通管理旨在确保项目信息在项目干系人之间有效传递和交流。它包括制定沟通管理计划、识别干系人、规划沟通、管理沟通和监督沟通等一系列过程。沟通计划是确定沟通需求、目标、方法、频率和责任的过程；沟通渠道是信息传递的媒介，如会议、邮件、报告等；沟通内容是传递的信息，包括项目进展、问题、决策等。这三者是项目沟通管理的关键要素，缺一不可。

8.工程项目风险管理的主要过程是（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.以上都是

答案：D

解析：工程项目风险管理旨在识别、分析和应对项目风险，以最小化风险对项目目标的负面影响。它包括风险管理规划、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对规划、风险应对实施和风险监控等一系列过程。风险识别是找出项目中可能存在的风险；风险评估是分析风险发生的可能性和影响程度；风险应对是制定和实施应对风险措施的过程。因此，以上都是项目风险管理的主要过程。

9.工程项目采购管理的主要目的是（）

A.选择合适的供应商

B.管理采购合同

C.获取项目所需产品和服务

D.以上都是

答案：D

解析：工程项目采购管理旨在通过有效的采购活动，获取项目所需的产品和服务，以满足项目需求。它包括制定采购管理计划、进行采购规划、选择供应商、签订采购合同、管理合同执行和收尾等一系列过程。选择合适的供应商