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一级建造师资格模拟考试试卷（铁路工程管理）
一、单选题（共60题，每题1分，共60分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1.铁路工程项目施工过程中，项目经理的职责不包括（）。
A.组织编制施工方案
B.负责工程质量管理
C.决定工程变更
D.协调工程进度
2.铁路工程项目的施工组织设计中，不属于主要内容包括（）。
A.施工进度计划
B.施工资源配置计划
C.工程预算
D.施工质量控制措施
3.铁路工程项目中，施工索赔的主要原因不包括（）。
A.设计变更
B.自然灾害
C.材料价格上涨
D.施工单位自身管理不善
4.铁路工程项目施工过程中，不属于安全生产管理内容的是（）。
A.安全教育培训
B.安全检查
C.安全应急预案
D.工程成本控制
5.铁路工程项目中，施工进度控制的关键环节不包括（）。
A.制定施工计划
B.监控施工进度
C.调整施工资源
D.进行工程结算
6.铁路工程项目施工过程中，不属于质量管理的主要内容的是（）。
A.材料质量控制
B.施工过程控制
C.工程变更管理
D.工程成本控制
7.铁路工程项目中，施工合同管理的主要内容包括（）。
A.合同签订
B.合同履行
C.合同变更
D.以上都是
8.铁路工程项目施工过程中，不属于风险管理的主要内容的是（）。
A.风险识别
B.风险评估
C.风险控制
D.风险赔偿
9.铁路工程项目中，施工成本控制的主要内容包括（）。
A.成本预算
B.成本核算
C.成本分析
D.以上都是
10.铁路工程项目施工过程中，不属于环境保护管理内容的是（）。
A.施工废水处理
B.施工噪声控制
C.施工废弃物处理
D.工程质量评估
11.铁路工程项目中，施工质量控制的主要内容包括（）。
A.材料质量控制
B.施工过程控制
C.工程验收
D.以上都是
12.铁路工程项目施工过程中，不属于进度管理的主要内容的是（）。
A.制定施工计划
B.监控施工进度
C.调整施工资源
D.进行工程结算
13.铁路工程项目中，施工合同管理的主要目的是（）。
A.明确双方权利义务
B.规范合同履行
C.保障工程顺利进行
D.以上都是
14.铁路工程项目施工过程中，不属于安全管理的主要内容的是（）。
A.安全教育培训
B.安全检查
C.安全应急预案
D.工程质量评估
15.铁路工程项目中，施工成本控制的主要目的是（）。
A.控制工程成本
B.提高经济效益
C.保障工程质量
D.以上都是
16.铁路工程项目施工过程中，不属于风险管理的主要内容的是（）。
A.风险识别
B.风险评估
C.风险控制
D.风险赔偿
17.铁路工程项目中，施工进度控制的主要目的是（）。
A.确保工程按时完成
B.提高施工效率
C.保障工程质量
D.以上都是
18.铁路工程项目施工过程中，不属于质量管理的主要内容的是（）。
A.材料质量控制
B.施工过程控制
C.工程变更管理
D.工程成本控制
19.铁路工程项目中，施工合同管理的主要内容包括（）。
A.合同签订
B.合同履行
C.合同变更
D.以上都是
20.铁路工程项目施工过程中，不属于环境保护管理内容的是（）。
A.施工废水处理
B.施工噪声控制
C.施工废弃物处理
D.工程质量评估
21.铁路工程项目中，施工质量控制的主要内容包括（）。
A.材料质量控制
B.施工过程控制
C.工程验收
D.以上都是
22.铁路工程项目施工过程中，不属于进度管理的主要内容的是（）。
A.制定施工计划
B.监控施工进度
C.调整施工资源
D.进行工程结算
23.铁路工程项目中，施工合同管理的主要目的是（）。
A.明确双方权利义务
B.规范合同履行
C.保障工程顺利进行
D.以上都是
24.铁路工程项目施工过程中，不属于安全管理的主要内容的是（）。
A.安全教育培训
B.安全检查
C.安全应急预案
D.工程质量评估
25.铁路工程项目中，施工成本控制的主要目的是（）。
A.控制工程成本
B.提高经济效益
C.保障工程质量
D.以上都是
26.铁路工程项目施工过程中，不属于风险管理的主要内容的是（）。
A.风险识别
B.风险评估
C.风险控制
D.风险赔偿
27.铁路工程项目中，施工进度控制的主要目的是（）。
A.确保工程按时完成
B.提高施工效率
C.保障工程质量
D.以上都是
28.铁路工程项目施工过程中，不属于质量管理的主要内容的是（）。
A.材料质量控制
B.施工过程控制
C.工程变更管理
D.工程成本控制
29.铁路工程项目中，施工合同管理的主要内容包括（）。
A.合同签订
B.合同履行
C.合同变更
D.以上都是
30.铁路工程项目施工过程中，不属于环境保护管理内容的是（）。
A.施工废水处理
B.施工噪声控制
C.施工废弃物处理
D.工程质量评估
31.铁路工程项目中，施工质量控制的主要内容包括
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实现集团法人治理结构科学完善，发展逻辑清晰，运营管理高效，绩效增长有力，风险防控科学的总目标。 对母公司股权关系进行梳理，优化公司治理结构；对总部职能进行优化提升再定位，发挥总部在推动集团发展中的“火车头” 作用；根据集团不同的产业布局等因素，对事业部，子公司采取不同的管控方式，形成对子公司“控而不死，放而不乱”的治理态势；并对子公司进行基于目标，架构，流程，岗位和绩效，文化等的优化调整，从而在集团内部形成上下联动，协同发展的生态型治理体系。
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