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一级建造师资格模拟考试试卷（通信与广电工程经济）
一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1.在通信工程项目投资估算中，静态投资部分不包括（）。
A.建设投资
B.流动资金
C.工程建设其他费用
D.预备费
2.通信工程项目经济评价中，不属于财务评价指标的是（）。
A.投资回收期
B.净现值率
C.内部收益率
D.社会效益系数
3.在通信工程项目的成本管理中，不属于直接成本的是（）。
A.材料费
B.人工费
C.机械使用费
D.管理费
4.通信工程项目招标文件中，不属于技术规范内容的是（）。
A.工程范围
B.技术要求
C.工期要求
D.评标标准
5.通信工程项目合同中，关于付款方式的规定，不属于常见方式的是（）。
A.按月付款
B.按工程进度付款
C.按完成比例付款
D.一次性付款
6.在通信工程项目财务管理中，不属于流动资产的是（）。
A.现金
B.应收账款
C.存货
D.固定资产
7.通信工程项目中，不属于无形资产的是（）。
A.专利权
B.商标权
C.土地使用权
D.机器设备
8.在通信工程项目投资决策中，不属于定性分析方法是（）。
A.专家调查法
B.经验判断法
C.统计分析法
D.比较分析法
9.通信工程项目经济评价中，属于不确定性分析的方法是（）。
A.敏感性分析
B.盈亏平衡分析
C.风险分析
D.以上都是
10.在通信工程项目成本控制中，不属于常见的控制方法的是（）。
A.目标成本法
B.变动成本法
C.全面成本管理
D.标准成本法
11.通信工程项目招标文件中，关于投标保证金的规定，通常要求（）。
A.投标人提供银行保函
B.投标人提供现金保证金
C.投标人提供信用证
D.投标人提供担保公司保函
12.在通信工程项目合同中，关于违约责任的规定，通常包括（）。
A.罚款
B.赔偿损失
C.解除合同
D.以上都是
13.通信工程项目财务管理中，不属于负债的是（）。
A.短期借款
B.长期借款
C.应付账款
D.实收资本
14.在通信工程项目投资估算中，属于动态投资部分的是（）。
A.建设投资
B.流动资金
C.建设期利息
D.预备费
15.通信工程项目经济评价中，属于静态评价指标的是（）。
A.内部收益率
B.净现值率
C.投资回收期
D.财务净现值
16.在通信工程项目的成本管理中，不属于间接成本的是（）。
A.管理费
B.利润
C.保险费
D.财务费
17.通信工程项目招标文件中，关于工期要求的规定，通常要求（）。
A.明确具体的工期
B.允许一定的浮动
C.不作具体规定
D.以上都不对
18.通信工程项目合同中，关于变更的规定，通常包括（）。
A.变更程序
B.变更费用
C.变更确认
D.以上都是
19.在通信工程项目财务管理中，不属于所有者权益的是（）。
A.实收资本
B.资本公积
C.盈余公积
D.应付账款
20.通信工程项目经济评价中，不属于财务评价指标的是（）。
A.投资利润率
B.资本积累率
C.社会效益系数
D.财务内部收益率
21.在通信工程项目成本控制中，不属于常见的控制方法的是（）。
A.标准成本法
B.变动成本法
C.目标成本法
D.零基预算法
22.通信工程项目招标文件中，关于投标保证金的规定，通常要求（）。
A.投标人提供银行保函
B.投标人提供现金保证金
C.投标人提供信用证
D.投标人提供担保公司保函
23.在通信工程项目合同中，关于违约责任的规定，通常包括（）。
A.罚款
B.赔偿损失
C.解除合同
D.以上都是
24.通信工程项目财务管理中，不属于负债的是（）。
A.短期借款
B.长期借款
C.应付账款
D.实收资本
25.在通信工程项目投资估算中，属于动态投资部分的是（）。
A.建设投资
B.流动资金
C.建设期利息
D.预备费
26.通信工程项目经济评价中，属于静态评价指标的是（）。
A.内部收益率
B.净现值率
C.投资回收期
D.财务净现值
27.在通信工程项目的成本管理中，不属于间接成本的是（）。
A.管理费
B.利润
C.保险费
D.财务费
28.通信工程项目招标文件中，关于工期要求的规定，通常要求（）。
A.明确具体的工期
B.允许一定的浮动
C.不作具体规定
D.以上都不对
29.通信工程项目合同中，关于变更的规定，通常包括（）。
A.变更程序
B.变更费用
C.变更确认
D.以上都是
30.在通信工程项目财务管理中，不属于所有者权益的是（）。
A.实收资本
B.资本公积
C.盈余公积
D.应付账款
31.通信工程项目经济评价中，不属于财务评价指标的是（）。
A.投资利润率
B.资本积累率
C.社会效益系数
D.财务内部收益率
32.在通信工程项目成本控制中，不属于常见的控制方法的是（）。
A.标准成本法
B.变动成本法
C
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实现集团法人治理结构科学完善，发展逻辑清晰，运营管理高效，绩效增长有力，风险防控科学的总目标。 对母公司股权关系进行梳理，优化公司治理结构；对总部职能进行优化提升再定位，发挥总部在推动集团发展中的“火车头” 作用；根据集团不同的产业布局等因素，对事业部，子公司采取不同的管控方式，形成对子公司“控而不死，放而不乱”的治理态势；并对子公司进行基于目标，架构，流程，岗位和绩效，文化等的优化调整，从而在集团内部形成上下联动，协同发展的生态型治理体系。
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