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一级建造师资格模拟考试试卷（公路工程项目管理）
一、单选题（每题1分，共60分）
1.在公路工程项目管理中，项目经理的职责不包括以下哪项？
A.项目计划的制定与执行
B.项目资源的调配与管理
C.项目风险的识别与控制
D.项目施工的具体操作
2.公路工程项目管理中，哪个阶段的主要任务是确定项目的目标、范围和可行性？
A.项目启动阶段
B.项目计划阶段
C.项目执行阶段
D.项目收尾阶段
3.在公路工程项目管理中，项目范围管理的主要目的是什么？
A.确保项目在预算内完成
B.确保项目按时完成
C.确保项目满足预定的范围和目标
D.确保项目质量达标
4.项目计划制定过程中，哪项工具或技术最为常用？
A.SWOT分析
B.PERT图
C.鱼骨图
D.流程图
5.在公路工程项目管理中，项目进度管理的主要目的是什么？
A.控制项目成本
B.确保项目按时完成
C.管理项目风险
D.提高项目质量
6.项目执行过程中，项目经理如何确保项目目标的实现？
A.制定详细的项目计划
B.进行有效的沟通与协调
C.进行严格的质量控制
D.及时调整项目资源
7.在公路工程项目管理中，项目成本管理的主要目的是什么？
A.控制项目预算
B.确保项目质量
C.管理项目风险
D.确保项目进度
8.项目风险管理中，哪个步骤是识别潜在风险的过程？
A.风险评估
B.风险识别
C.风险应对
D.风险监控
9.在公路工程项目管理中，项目质量管理的主要目的是什么？
A.确保项目满足预定的质量标准
B.控制项目成本
C.确保项目按时完成
D.管理项目风险
10.项目沟通管理中，哪个环节是确保项目信息有效传递的关键？
A.沟通计划制定
B.沟通执行
C.沟通评估
D.沟通改进
11.在公路工程项目管理中，项目采购管理的主要目的是什么？
A.确保项目资源的有效获取
B.控制项目成本
C.确保项目质量
D.管理项目风险
12.项目采购管理中，哪个阶段是选择供应商的过程？
A.采购规划
B.采购执行
C.采购选择
D.采购监控
13.在公路工程项目管理中，项目干系人管理的主要目的是什么？
A.确保项目干系人的需求得到满足
B.控制项目成本
C.确保项目质量
D.管理项目风险
14.项目干系人管理中，哪个环节是识别干系人的过程？
A.干系人分析
B.干系人识别
C.干系人沟通
D.干系人管理
15.在公路工程项目管理中，项目时间管理的主要目的是什么？
A.确保项目按时完成
B.控制项目成本
C.确保项目质量
D.管理项目风险
16.项目时间管理中，哪个工具或技术用于制定项目进度计划？
A.PERT图
B.Gantt图
C.鱼骨图
D.流程图
17.在公路工程项目管理中，项目成本管理的主要目的是什么？
A.控制项目预算
B.确保项目质量
C.确保项目按时完成
D.管理项目风险
18.项目成本管理中，哪个阶段是估算项目成本的过程？
A.成本估算
B.成本预算
C.成本控制
D.成本分析
19.在公路工程项目管理中，项目质量管理的主要目的是什么？
A.确保项目满足预定的质量标准
B.控制项目成本
C.确保项目按时完成
D.管理项目风险
20.项目质量管理中，哪个环节是确保项目质量达标的过程？
A.质量规划
B.质量保证
C.质量控制
D.质量改进
21.在公路工程项目管理中，项目风险管理的主要目的是什么？
A.管理项目风险
B.控制项目成本
C.确保项目质量
D.确保项目进度
22.项目风险管理中，哪个步骤是评估风险可能性和影响的过程？
A.风险识别
B.风险评估
C.风险应对
D.风险监控
23.在公路工程项目管理中，项目沟通管理的主要目的是什么？
A.确保项目信息有效传递
B.控制项目成本
C.确保项目质量
D.管理项目风险
24.项目沟通管理中，哪个环节是制定沟通计划的过程？
A.沟通计划制定
B.沟通执行
C.沟通评估
D.沟通改进
25.在公路工程项目管理中，项目采购管理的主要目的是什么？
A.确保项目资源的有效获取
B.控制项目成本
C.确保项目质量
D.管理项目风险
26.项目采购管理中，哪个阶段是选择供应商的过程？
A.采购规划
B.采购执行
C.采购选择
D.采购监控
27.在公路工程项目管理中，项目干系人管理的主要目的是什么？
A.确保项目干系人的需求得到满足
B.控制项目成本
C.确保项目质量
D.管理项目风险
28.项目干系人管理中，哪个环节是识别干系人的过程？
A.干系人分析
B.干系人识别
C.干系人沟通
D.干系人管理
29.在公路工程项目管理中，项目时间管理的主要目的是什么？
A.确保项目按时完成
B.控制项目成本
C.确保项目质量
D.管理项目风险
30.项目时间管理中，哪个工具或技术用于制定项目进度计划？
A.PERT图
B.Gantt图
C.鱼骨图
D
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实现集团法人治理结构科学完善，发展逻辑清晰，运营管理高效，绩效增长有力，风险防控科学的总目标。 对母公司股权关系进行梳理，优化公司治理结构；对总部职能进行优化提升再定位，发挥总部在推动集团发展中的“火车头” 作用；根据集团不同的产业布局等因素，对事业部，子公司采取不同的管控方式，形成对子公司“控而不死，放而不乱”的治理态势；并对子公司进行基于目标，架构，流程，岗位和绩效，文化等的优化调整，从而在集团内部形成上下联动，协同发展的生态型治理体系。
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