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一级建造师资格模拟考试试卷(建筑工程管理与实务)
一、单项选择题(共20题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意)
1.建筑工程施工质量管理中,属于施工准备阶段质量管理工作的主要内容是()。
A.施工质量计划编制
B.施工过程质量检查
C.分部分项工程质量验收
D.质量问题处理
2.在建筑工程施工中,关于施工组织设计编制的说法,正确的是()。
A.施工组织设计应编制一份,并在整个施工过程中保持不变
B.施工组织设计应根据工程特点、规模和施工条件进行编制
C.施工组织设计应由施工单位负责人直接编制
D.施工组织设计编制完成后无需经过审核
3.建筑工程施工中,关于施工进度控制的说法,正确的是()。
A.施工进度控制应仅关注工程完成时间
B.施工进度控制应与质量控制、成本控制相结合
C.施工进度控制应由施工单位独立完成
D.施工进度控制无需考虑施工条件变化
4.建筑工程施工中,关于施工成本控制的说法,正确的是()。
A.施工成本控制应仅关注材料成本
B.施工成本控制应与施工进度、质量控制相结合
C.施工成本控制应由设计单位负责
D.施工成本控制无需进行动态管理
5.在建筑工程施工中,关于施工合同管理的说法,正确的是()。
A.施工合同应由建设单位直接与施工单位签订
B.施工合同应仅包括工程价格条款
C.施工合同签订后无需进行变更
D.施工合同应由监理单位审核
6.建筑工程施工中,关于施工安全管理工作的说法,正确的是()。
A.施工安全管理应仅由安全员负责
B.施工安全管理应与施工进度、质量控制相结合
C.施工安全管理应由施工单位独立完成
D.施工安全管理无需进行定期检查
7.在建筑工程施工中,关于施工环境保护的说法,正确的是()。
A.施工环境保护应仅关注施工现场噪音控制
B.施工环境保护应与施工进度、质量控制相结合
C.施工环境保护应由设计单位负责
D.施工环境保护无需进行动态管理
8.建筑工程施工中,关于施工技术创新的说法,正确的是()。
A.施工技术创新应仅关注新技术应用
B.施工技术创新应与施工进度、质量控制相结合
C.施工技术创新应由施工单位独立完成
D.施工技术创新无需进行评估
9.在建筑工程施工中,关于施工信息化管理的说法,正确的是()。
A.施工信息化管理应仅关注计算机应用
B.施工信息化管理应与施工进度、质量控制相结合
C.施工信息化管理应由设计单位负责
D.施工信息化管理无需进行培训
10.建筑工程施工中,关于施工组织协调的说法,正确的是()。
A.施工组织协调应仅由项目经理负责
B.施工组织协调应与施工进度、质量控制相结合
C.施工组织协调应由施工单位独立完成
D.施工组织协调无需进行定期会议
11.在建筑工程施工中,关于施工分包管理的说法,正确的是()。
A.施工分包管理应仅关注分包单位资质
B.施工分包管理应与施工进度、质量控制相结合
C.施工分包管理应由设计单位负责
D.施工分包管理无需进行动态管理
12.建筑工程施工中,关于施工质量管理体系的说法,正确的是()。
A.施工质量管理体系应仅包括内部审核
B.施工质量管理体系应与施工进度、质量控制相结合
C.施工质量管理体系应由施工单位独立完成
D.施工质量管理体系无需进行认证
13.在建筑工程施工中,关于施工进度控制措施的说法,正确的是()。
A.施工进度控制措施应仅关注工程完成时间
B.施工进度控制措施应与质量控制、成本控制相结合
C.施工进度控制措施应由设计单位负责
D.施工进度控制措施无需进行动态管理
14.建筑工程施工中,关于施工成本控制措施的说法,正确的是()。
A.施工成本控制措施应仅关注材料成本
B.施工成本控制措施应与施工进度、质量控制相结合
C.施工成本控制措施应由设计单位负责
D.施工成本控制措施无需进行动态管理
15.在建筑工程施工中,关于施工合同变更管理的说法,正确的是()。
A.施工合同变更管理应仅关注价格调整
B.施工合同变更管理应与施工进度、质量控制相结合
C.施工合同变更管理应由设计单位负责
D.施工合同变更管理无需进行审批
16.建筑工程施工中,关于施工安全管理措施的说法,正确的是()。
A.施工安全管理措施应仅关注安全员职责
B.施工安全管理措施应与施工进度、质量控制相结合
C.施工安全管理措施应由设计单位负责
D.施工安全管理措施无需进行定期检查
17.在建筑工程施工中,关于施工环境保护措施的说法,正确的是()。
A.施工环境保护措施应仅关注施工现场噪音控制
B.施工环境保护措施应与施工进度、质量控制相结合
C.施工环境保护措施应由设计单位负责
D.施工环境保护措施无需进行动态管理
18.建筑工程施工中,关于施工技术创新措施的说法,正确的是()。
A.施工技术创新措施应仅关注新技术应用
B.施工技术创新措施应与
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实现集团法人治理结构科学完善,发展逻辑清晰,运营管理高效,绩效增长有力,风险防控科学的总目标。 对母公司股权关系进行梳理,优化公司治理结构;对总部职能进行优化提升再定位,发挥总部在推动集团发展中的“火车头” 作用;根据集团不同的产业布局等因素,对事业部,子公司采取不同的管控方式,形成对子公司“控而不死,放而不乱”的治理态势;并对子公司进行基于目标,架构,流程,岗位和绩效,文化等的优化调整,从而在集团内部形成上下联动,协同发展的生态型治理体系。
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