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一级建造师资格模拟考试试卷（通信与广电工程项目管理）
一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1.通信工程项目管理中，项目目标的确定通常依据是（B）。
A.项目经理的个人经验
B.合同文件和业主需求
C.政府部门的规定
D.行业标准
2.在通信工程项目管理中，项目范围管理的主要内容包括（A）。
A.项目范围的规划、定义和控制
B.项目进度计划的制定
C.项目成本的控制
D.项目质量的保证
3.项目管理中，风险管理的目的是（C）。
A.消除项目风险
B.接受项目风险
C.识别、评估和应对项目风险
D.减少项目风险发生的概率
4.通信工程项目中，常用的沟通方式包括（B）。
A.书面沟通和口头沟通
B.书面沟通、口头沟通和电子沟通
C.书面沟通和电子沟通
D.口头沟通和电子沟通
5.项目管理中，项目团队建设的主要内容包括（A）。
A.建立团队目标、提升团队技能和增强团队凝聚力
B.制定项目计划
C.控制项目成本
D.管理项目风险
6.在通信工程项目管理中，项目进度管理的主要内容包括（C）。
A.项目进度的规划、定义和控制
B.项目质量的保证
C.项目进度计划的制定和监控
D.项目成本的控制
7.项目管理中，项目成本管理的主要内容包括（B）。
A.项目成本的控制
B.项目成本的估算、预算和控制
C.项目进度的制定
D.项目质量的保证
8.在通信工程项目管理中，项目质量管理的主要内容包括（A）。
A.项目质量规划的制定、保证和控制
B.项目成本的控制
C.项目进度的制定
D.项目风险的识别
9.项目管理中，项目合同管理的主要内容包括（B）。
A.合同的签订和履行
B.合同的策划、签订、履行和管理
C.合同的评估
D.合同的变更
10.在通信工程项目管理中，项目采购管理的主要内容包括（C）。
A.供应商的选择
B.采购合同的签订
C.采购计划的制定、执行和监控
D.采购物的质量控制
11.项目管理中，项目干系人管理的主要内容包括（A）。
A.识别干系人、分析干系人需求和干系人沟通
B.项目计划的制定
C.项目成本的控制
D.项目风险的识别
12.在通信工程项目管理中，项目信息管理的主要内容包括（B）。
A.信息的收集、处理和分发
B.项目信息的规划、收集、处理、存储和分发
C.项目报告的撰写
D.项目会议的组织
13.项目管理中，项目变更管理的主要内容包括（C）。
A.变更的提出和批准
B.变更的实施
C.变更的识别、评估、批准和实施
D.变更的监控
14.在通信工程项目管理中，项目安全管理的主要内容包括（A）。
A.安全规划的制定、安全培训和安全事故的处理
B.项目进度的控制
C.项目成本的控制
D.项目质量的保证
15.项目管理中，项目环境管理的主要内容包括（B）。
A.环境影响的评估
B.环境保护措施的制定和实施
C.环境监测
D.环境污染的处理
16.在通信工程项目管理中，项目质量管理的主要工具和方法包括（A）。
A.质量规划、质量保证和质量控制
B.项目进度计划
C.项目成本预算
D.项目风险清单
17.项目管理中，项目时间管理的主要工具和方法包括（C）。
A.时间估算、时间规划和时间控制
B.项目成本预算
C.项目进度计划
D.项目质量标准
18.在通信工程项目管理中，项目成本管理的主要工具和方法包括（B）。
A.成本估算、成本预算和成本控制
B.成本估算、成本预算和成本控制
C.项目进度计划
D.项目质量标准
19.项目管理中，项目风险管理的主要工具和方法包括（A）。
A.风险识别、风险评估和风险应对
B.项目进度计划
C.项目成本预算
D.项目质量标准
20.在通信工程项目管理中，项目沟通管理的主要工具和方法包括（B）。
A.沟通规划、沟通实施和沟通监控
B.沟通规划、沟通实施和沟通监控
C.项目进度计划
D.项目质量标准
21.项目管理中，项目采购管理的主要工具和方法包括（C）。
A.采购规划、采购实施和采购监控
B.项目进度计划
C.采购规划、采购实施和采购监控
D.项目质量标准
22.在通信工程项目管理中，项目干系人管理的主要工具和方法包括（A）。
A.干系人识别、干系人分析和干系人沟通
B.项目进度计划
C.项目成本预算
D.项目质量标准
23.项目管理中，项目信息管理的主要工具和方法包括（B）。
A.信息规划、信息收集和信息处理
B.信息规划、信息收集和信息处理
C.项目进度计划
D.项目质量标准
24.在通信工程项目管理中，项目变更管理的主要工具和方法包括（C）。
A.变更识别、变更评估和变更实施
B.项目进度计划
C.变更识别、变更评估和变更实施
D.项目质量标准
25.项目管理中，项目安全管理的主要工具和方法包括（A）。
A.安全规划、安全培训和安全事故处理
B.项目进度计
注册管理咨询师持证人
实现集团法人治理结构科学完善，发展逻辑清晰，运营管理高效，绩效增长有力，风险防控科学的总目标。 对母公司股权关系进行梳理，优化公司治理结构；对总部职能进行优化提升再定位，发挥总部在推动集团发展中的“火车头” 作用；根据集团不同的产业布局等因素，对事业部，子公司采取不同的管控方式，形成对子公司“控而不死，放而不乱”的治理态势；并对子公司进行基于目标，架构，流程，岗位和绩效，文化等的优化调整，从而在集团内部形成上下联动，协同发展的生态型治理体系。
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