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一级建造师资格模拟考试试卷（通信与广电工程管理与实务）
一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1.通信工程项目管理中，采用项目管理信息系统的主要目的是（）。
A.提高项目成本
B.增加项目风险
C.提升项目管理效率和决策质量
D.减少项目团队成员
2.在通信工程项目实施过程中，项目经理最重要的职责是（）。
A.直接进行施工操作
B.完全负责项目成本控制
C.协调项目各参与方
D.独自完成所有技术决策
3.通信工程项目中，质量控制的关键环节包括（）。
A.项目启动和项目收尾
B.项目计划制定和项目监控
C.项目范围定义和项目时间管理
D.项目成本控制和项目风险管理
4.通信工程项目中，风险管理的目的是（）。
A.完全消除项目风险
B.减少项目风险发生的可能性和影响
C.增加项目风险发生的可能性
D.提高项目风险应对的成本
5.在通信工程项目管理中，项目计划制定的主要依据包括（）。
A.项目合同、项目章程、项目需求
B.项目预算、项目进度、项目质量标准
C.项目团队成员、项目资源、项目时间表
D.项目环境、项目组织结构、项目干系人
6.通信工程项目中，成本控制的主要方法包括（）。
A.严格执行项目预算、定期进行成本核算、采取成本节约措施
B.忽视项目预算、随意变更项目计划、增加项目成本
C.仅关注项目初期成本、忽略项目后期成本、不考虑成本变化
D.完全依赖项目经理的个人经验、不进行成本核算、不采取成本节约措施
7.在通信工程项目实施过程中，项目团队建设的主要目的是（）。
A.提高项目团队成员的个人能力
B.增强项目团队的凝聚力和协作能力
C.减少项目团队成员的数量
D.完全由项目经理负责团队建设
8.通信工程项目中，项目沟通管理的主要内容包括（）。
A.项目信息收集、项目信息传递、项目信息反馈
B.项目会议组织、项目报告编写、项目决策制定
C.项目合同签订、项目变更管理、项目索赔处理
D.项目风险评估、项目风险应对、项目风险监控
9.在通信工程项目管理中，项目采购管理的主要目的是（）。
A.完全由业主方负责采购
B.减少项目采购过程中的时间和成本
C.确保项目采购的物资和服务的质量和数量
D.忽略项目采购过程中的合同管理
10.通信工程项目中，项目质量管理的主要方法包括（）。
A.制定项目质量标准、进行项目质量检查、实施项目质量改进
B.忽视项目质量标准、随意进行项目变更、不进行项目质量检查
C.仅关注项目初期的质量、忽略项目后期的质量、不考虑质量变化
D.完全依赖项目经理的个人经验、不进行质量标准制定、不进行质量检查
11.在通信工程项目实施过程中，项目风险管理的主要内容包括（）。
A.项目风险识别、项目风险评估、项目风险应对
B.项目风险监控、项目风险沟通、项目风险报告
C.项目风险回避、项目风险转移、项目风险接受
D.项目风险预测、项目风险预防、项目风险减轻
12.通信工程项目中，项目进度管理的主要方法包括（）。
A.制定项目进度计划、进行项目进度控制、实施项目进度调整
B.忽视项目进度计划、随意进行项目变更、不进行项目进度控制
C.仅关注项目初期的进度、忽略项目后期的进度、不考虑进度变化
D.完全依赖项目经理的个人经验、不进行进度计划制定、不进行进度控制
13.在通信工程项目管理中，项目成本管理的主要内容包括（）。
A.项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制
B.项目成本核算、项目成本分析、项目成本报告
C.项目成本预测、项目成本计划、项目成本监控
D.项目成本决策、项目成本分配、项目成本调整
14.通信工程项目中，项目质量管理的主要目的是（）。
A.完全符合项目质量标准
B.提高项目质量，满足项目干系人的需求
C.减少项目质量问题的数量
D.忽略项目质量标准，不进行质量改进
15.在通信工程项目实施过程中，项目团队建设的主要方法包括（）。
A.制定团队建设计划、进行团队建设活动、实施团队建设评估
B.忽视团队建设、随意进行团队调整、不进行团队建设评估
C.仅关注团队成员的个人能力、忽略团队协作、不考虑团队建设
D.完全依赖项目经理的个人经验、不进行团队建设计划、不进行团队建设活动
16.通信工程项目中，项目沟通管理的主要目的是（）。
A.确保项目信息的及时传递和准确理解
B.减少项目沟通的时间和成本
C.完全由项目经理负责沟通
D.忽略项目沟通中的反馈机制
17.在通信工程项目管理中，项目采购管理的主要方法包括（）。
A.制定采购计划、进行采购招标、实施采购合同管理
B.忽视采购计划、随意进行采购、不进行采购合同管理
C.仅关注采购初期的成本、忽略采购后期的成本、不考虑成本变化
D.完全依赖项目经理的个人经验、不进行采购计划制定、不进行采购招标
18.通信工程项目中，项目风险管理的主
注册管理咨询师持证人
实现集团法人治理结构科学完善，发展逻辑清晰，运营管理高效，绩效增长有力，风险防控科学的总目标。 对母公司股权关系进行梳理，优化公司治理结构；对总部职能进行优化提升再定位，发挥总部在推动集团发展中的“火车头” 作用；根据集团不同的产业布局等因素，对事业部，子公司采取不同的管控方式，形成对子公司“控而不死，放而不乱”的治理态势；并对子公司进行基于目标，架构，流程，岗位和绩效，文化等的优化调整，从而在集团内部形成上下联动，协同发展的生态型治理体系。
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