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一级建造师资格模拟考试试卷（铁路工程项目管理）
一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1.铁路工程项目管理中，项目经理负责制属于（A）。
A.责任制度
B.程序制度
C.权限制度
D.协调制度
2.铁路工程项目管理的核心是（B）。
A.资金管理
B.目标管理
C.进度管理
D.质量管理
3.在铁路工程项目管理中，项目启动阶段的重点工作是（C）。
A.项目实施
B.项目控制
C.项目定义
D.项目收尾
4.铁路工程项目管理中，常用的进度控制方法包括（A）。
A.关键路径法
B.成本效益分析
C.风险评估
D.质量控制
5.铁路工程项目管理中，成本控制的关键在于（D）。
A.资金筹集
B.资金分配
C.成本预算
D.成本监控
6.铁路工程项目管理中，质量管理的主要目的是（B）。
A.控制成本
B.确保工程质量
C.缩短工期
D.提高效率
7.在铁路工程项目管理中，风险管理的主要内容包括（C）。
A.资金管理
B.进度管理
C.风险识别与应对
D.质量管理
8.铁路工程项目管理中，沟通管理的主要目的是（A）。
A.确保信息畅通
B.控制成本
C.缩短工期
D.提高效率
9.在铁路工程项目管理中，合同管理的主要内容包括（D）。
A.资金管理
B.进度管理
C.风险管理
D.合同签订与执行
10.铁路工程项目管理中，变更管理的主要目的是（B）。
A.控制成本
B.确保项目目标的实现
C.缩短工期
D.提高效率
11.在铁路工程项目管理中，项目团队建设的主要内容包括（C）。
A.资金管理
B.进度管理
C.团队成员的选拔与培训
D.质量管理
12.铁路工程项目管理中，项目干系人管理的主要内容包括（A）。
A.识别与协调项目干系人
B.控制成本
C.缩短工期
D.提高效率
13.在铁路工程项目管理中，项目采购管理的主要内容包括（D）。
A.资金管理
B.进度管理
C.风险管理
D.采购计划的制定与执行
14.铁路工程项目管理中，项目干系人沟通的主要目的是（B）。
A.控制成本
B.确保项目目标的实现
C.缩短工期
D.提高效率
15.在铁路工程项目管理中，项目风险管理的主要内容包括（C）。
A.资金管理
B.进度管理
C.风险识别与应对
D.质量管理
16.铁路工程项目管理中，项目质量管理的主要内容包括（B）。
A.资金管理
B.质量控制与保证
C.缩短工期
D.提高效率
17.在铁路工程项目管理中，项目沟通管理的主要内容包括（A）。
A.确保信息畅通
B.控制成本
C.缩短工期
D.提高效率
18.铁路工程项目管理中，项目合同管理的主要内容包括（D）。
A.资金管理
B.进度管理
C.风险管理
D.合同签订与执行
19.在铁路工程项目管理中，项目变更管理的主要目的是（B）。
A.控制成本
B.确保项目目标的实现
C.缩短工期
D.提高效率
20.铁路工程项目管理中，项目团队建设的主要内容包括（C）。
A.资金管理
B.进度管理
C.团队成员的选拔与培训
D.质量管理
21.在铁路工程项目管理中，项目干系人管理的主要内容包括（A）。
A.识别与协调项目干系人
B.控制成本
C.缩短工期
D.提高效率
22.铁路工程项目管理中，项目采购管理的主要内容包括（D）。
A.资金管理
B.进度管理
C.风险管理
D.采购计划的制定与执行
23.在铁路工程项目管理中，项目干系人沟通的主要目的是（B）。
A.控制成本
B.确保项目目标的实现
C.缩短工期
D.提高效率
24.铁路工程项目管理中，项目风险管理的主要内容包括（C）。
A.资金管理
B.进度管理
C.风险识别与应对
D.质量管理
25.在铁路工程项目管理中，项目质量管理的主要内容包括（B）。
A.资金管理
B.质量控制与保证
C.缩短工期
D.提高效率
26.铁路工程项目管理中，项目沟通管理的主要内容包括（A）。
A.确保信息畅通
B.控制成本
C.缩短工期
D.提高效率
27.在铁路工程项目管理中，项目合同管理的主要内容包括（D）。
A.资金管理
B.进度管理
C.风险管理
D.合同签订与执行
28.铁路工程项目管理中，项目变更管理的主要目的是（B）。
A.控制成本
B.确保项目目标的实现
C.缩短工期
D.提高效率
29.在铁路工程项目管理中，项目团队建设的主要内容包括（C）。
A.资金管理
B.进度管理
C.团队成员的选拔与培训
D.质量管理
30.铁路工程项目管理中，项目干系人管理的主要内容包括（A）。
A.识别与协调项目干系人
B.控制成本
C.缩短工期
D.提高效率
31.在铁路工程项目管理中，项目采购管理的主要内容包括（D）。
A.资金管理
B.进度管理
C.风险管理
D.采购计划的制定与执行
32.铁路工程项目管理中，项目干系人沟通的主要目的
注册管理咨询师持证人
实现集团法人治理结构科学完善，发展逻辑清晰，运营管理高效，绩效增长有力，风险防控科学的总目标。 对母公司股权关系进行梳理，优化公司治理结构；对总部职能进行优化提升再定位，发挥总部在推动集团发展中的“火车头” 作用；根据集团不同的产业布局等因素，对事业部，子公司采取不同的管控方式，形成对子公司“控而不死，放而不乱”的治理态势；并对子公司进行基于目标，架构，流程，岗位和绩效，文化等的优化调整，从而在集团内部形成上下联动，协同发展的生态型治理体系。
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