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一级建造师资格模拟考试试卷（港口与航道工程项目管理）
一、单选题（共60题，每题1分，共60分。每题有四个选项，只有一个最符合题意的选项）
1.港口与航道工程项目管理中，项目目标控制的核心是（C）。
A.项目计划
B.项目组织
C.项目实施
D.项目监控
2.港口与航道工程项目管理的首要任务是（A）。
A.工程质量
B.工程进度
C.工程成本
D.工程安全
3.在港口与航道工程项目管理中，项目经理的职责不包括（D）。
A.项目计划的编制
B.项目资源的调配
C.项目合同的签订
D.工程设计的审核
4.港口与航道工程项目管理中，项目进度控制的主要手段是（B）。
A.成本控制
B.工期管理
C.质量管理
D.安全管理
5.港口与航道工程项目管理中，项目成本控制的关键是（C）。
A.项目计划
B.项目组织
C.成本核算
D.成本预测
6.港口与航道工程项目管理中，项目质量管理的主要内容包括（A）。
A.工程质量标准
B.工程进度安排
C.工程成本预算
D.工程安全措施
7.港口与航道工程项目管理中，项目安全管理的主要措施是（D）。
A.工程质量检查
B.工程进度监控
C.工程成本控制
D.安全教育与培训
8.港口与航道工程项目管理中，项目合同管理的主要内容包括（B）。
A.工程质量标准
B.合同条款
C.工程进度安排
D.工程成本预算
9.港口与航道工程项目管理中，项目风险管理的主要方法包括（C）。
A.工程质量检查
B.工程进度监控
C.风险评估与应对
D.工程成本控制
10.港口与航道工程项目管理中，项目沟通管理的主要内容包括（A）。
A.信息传递与协调
B.工程质量标准
C.工程进度安排
D.工程成本预算
11.港口与航道工程项目管理中，项目采购管理的主要内容包括（D）。
A.工程质量标准
B.工程进度安排
C.工程成本预算
D.物资采购与合同管理
12.港口与航道工程项目管理中，项目人力资源管理的主要内容包括（B）。
A.工程质量标准
B.人员配置与培训
C.工程进度安排
D.工程成本预算
13.港口与航道工程项目管理中，项目技术管理的主要内容包括（A）。
A.工程技术方案
B.工程进度安排
C.工程成本预算
D.工程安全措施
14.港口与航道工程项目管理中，项目信息管理的主要内容包括（C）。
A.工程质量标准
B.工程进度安排
C.信息收集与处理
D.工程成本预算
15.港口与航道工程项目管理中，项目环境管理的主要内容包括（D）。
A.工程质量标准
B.工程进度安排
C.工程成本预算
D.环境保护与生态平衡
16.港口与航道工程项目管理中，项目质量管理的主要方法包括（A）。
A.质量检查与控制
B.工程进度监控
C.工程成本控制
D.工程安全措施
17.港口与航道工程项目管理中，项目安全管理的主要方法包括（D）。
A.工程质量检查
B.工程进度监控
C.工程成本控制
D.安全教育与培训
18.港口与航道工程项目管理中，项目合同管理的主要方法包括（B）。
A.工程质量标准
B.合同条款
C.工程进度安排
D.工程成本预算
19.港口与航道工程项目管理中，项目风险管理的主要方法包括（C）。
A.工程质量检查
B.工程进度监控
C.风险评估与应对
D.工程成本控制
20.港口与航道工程项目管理中，项目沟通管理的主要方法包括（A）。
A.信息传递与协调
B.工程质量标准
C.工程进度安排
D.工程成本预算
21.港口与航道工程项目管理中，项目采购管理的主要方法包括（D）。
A.工程质量标准
B.工程进度安排
C.工程成本预算
D.物资采购与合同管理
22.港口与航道工程项目管理中，项目人力资源管理的主要方法包括（B）。
A.工程质量标准
B.人员配置与培训
C.工程进度安排
D.工程成本预算
23.港口与航道工程项目管理中，项目技术管理的主要方法包括（A）。
A.工程技术方案
B.工程进度安排
C.工程成本预算
D.工程安全措施
24.港口与航道工程项目管理中，项目信息管理的主要方法包括（C）。
A.工程质量标准
B.工程进度安排
C.信息收集与处理
D.工程成本预算
25.港口与航道工程项目管理中，项目环境管理的主要方法包括（D）。
A.工程质量标准
B.工程进度安排
C.工程成本预算
D.环境保护与生态平衡
26.港口与航道工程项目管理中，项目质量管理的主要工具包括（A）。
A.质量检查表
B.工程进度表
C.工程成本表
D.工程安全表
27.港口与航道工程项目管理中，项目安全管理的主要工具包括（D）。
A.工程质量检查表
B.工程进度表
C.工程成本表
D.安全检查表
28.港口与航道工程项目管理中，项目合同管理的主要工具包括（B）。
A.工程质量标准
B.合同条款
C.工程进度安排
D.工程成本预算
29.港口与航道工程项
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实现集团法人治理结构科学完善，发展逻辑清晰，运营管理高效，绩效增长有力，风险防控科学的总目标。 对母公司股权关系进行梳理，优化公司治理结构；对总部职能进行优化提升再定位，发挥总部在推动集团发展中的“火车头” 作用；根据集团不同的产业布局等因素，对事业部，子公司采取不同的管控方式，形成对子公司“控而不死，放而不乱”的治理态势；并对子公司进行基于目标，架构，流程，岗位和绩效，文化等的优化调整，从而在集团内部形成上下联动，协同发展的生态型治理体系。
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