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一级建造师资格模拟考试试卷（公路工程管理）
一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1.在公路工程项目管理中，属于项目决策阶段管理任务的是（）。
A.项目进度控制
B.项目合同管理
C.项目可行性研究
D.项目质量验收
2.公路工程项目管理中，属于主动控制措施的是（）。
A.实施质量监督
B.调整施工方案
C.加强合同管理
D.组织专家评审
3.在公路工程项目中，施工组织设计的主要作用是（）。
A.确定项目投资
B.编制项目进度计划
C.进行项目风险评估
D.制定项目质量控制标准
4.公路工程项目进度控制的关键环节是（）。
A.施工技术交底
B.进度计划编制
C.资源配置管理
D.进度偏差分析
5.在公路工程项目中，项目合同管理的主要目的是（）。
A.控制项目成本
B.规范项目行为
C.确保项目质量
D.提高项目效率
6.公路工程项目成本控制的基本原则是（）。
A.预算控制
B.成本核算
C.成本分析
D.成本控制
7.在公路工程项目中，项目风险管理的主要内容包括（）。
A.风险识别
B.风险评估
C.风险应对
D.以上都是
8.公路工程项目质量控制的关键环节是（）。
A.材料检验
B.施工过程控制
C.质量验收
D.质量改进
9.在公路工程项目中，项目沟通管理的主要目的是（）。
A.确保信息畅通
B.提高沟通效率
C.促进团队协作
D.以上都是
10.公路工程项目环境管理的主要内容包括（）。
A.环境影响评价
B.环境保护措施
C.环境监测
D.以上都是
11.在公路工程项目中，项目变更管理的主要目的是（）。
A.控制变更范围
B.管理变更流程
C.确保变更质量
D.以上都是
12.公路工程项目安全管理的主要内容包括（）。
A.安全教育培训
B.安全检查
C.安全隐患排查
D.以上都是
13.在公路工程项目中，项目信息管理的主要目的是（）。
A.确保信息准确性
B.提高信息利用率
C.优化信息流程
D.以上都是
14.公路工程项目合同管理的主要内容包括（）。
A.合同签订
B.合同履行
C.合同变更
D.以上都是
15.在公路工程项目中，项目成本控制的主要方法包括（）。
A.预算控制
B.成本核算
C.成本分析
D.以上都是
16.公路工程项目进度控制的主要方法包括（）。
A.进度计划编制
B.进度监控
C.进度调整
D.以上都是
17.在公路工程项目中，项目风险管理的主要工具包括（）。
A.风险清单
B.风险矩阵
C.风险应对计划
D.以上都是
18.公路工程项目质量控制的主要方法包括（）。
A.材料检验
B.施工过程控制
C.质量验收
D.以上都是
19.在公路工程项目中，项目沟通管理的主要工具包括（）。
A.沟通计划
B.沟通记录
C.沟通反馈
D.以上都是
20.公路工程项目环境管理的主要工具包括（）。
A.环境影响评价报告
B.环境保护方案
C.环境监测报告
D.以上都是
21.在公路工程项目中，项目变更管理的主要工具包括（）。
A.变更申请
B.变更审批
C.变更实施
D.以上都是
22.公路工程项目安全管理的主要工具包括（）。
A.安全教育培训记录
B.安全检查记录
C.安全隐患排查记录
D.以上都是
23.在公路工程项目中，项目信息管理的主要工具包括（）。
A.信息管理系统
B.信息数据库
C.信息报告
D.以上都是
24.公路工程项目合同管理的主要工具包括（）。
A.合同文本
B.合同附件
C.合同变更记录
D.以上都是
25.在公路工程项目中，项目成本控制的主要工具包括（）。
A.成本预算
B.成本核算表
C.成本分析报告
D.以上都是
26.公路工程项目进度控制的主要工具包括（）。
A.进度计划表
B.进度监控报告
C.进度调整方案
D.以上都是
27.在公路工程项目中，项目风险管理的主要工具包括（）。
A.风险清单
B.风险矩阵
C.风险应对计划
D.以上都是
28.公路工程项目质量控制的主要工具包括（）。
A.材料检验报告
B.施工过程控制记录
C.质量验收记录
D.以上都是
29.在公路工程项目中，项目沟通管理的主要工具包括（）。
A.沟通计划
B.沟通记录
C.沟通反馈
D.以上都是
30.公路工程项目环境管理的主要工具包括（）。
A.环境影响评价报告
B.环境保护方案
C.环境监测报告
D.以上都是
31.在公路工程项目中，项目变更管理的主要工具包括（）。
A.变更申请
B.变更审批
C.变更实施
D.以上都是
32.公路工程项目安全管理的主要工具包括（）。
A.安全教育培训记录
B.安全检查记录
C.安全隐患排查记录
D.以上都是
33.在公路工程项目中，项目信息管理的主要工具包括（）。
A.信息管理系统
B.信息数据库
C.信息报告
D.以上都是
34.公
注册管理咨询师持证人
实现集团法人治理结构科学完善，发展逻辑清晰，运营管理高效，绩效增长有力，风险防控科学的总目标。 对母公司股权关系进行梳理，优化公司治理结构；对总部职能进行优化提升再定位，发挥总部在推动集团发展中的“火车头” 作用；根据集团不同的产业布局等因素，对事业部，子公司采取不同的管控方式，形成对子公司“控而不死，放而不乱”的治理态势；并对子公司进行基于目标，架构，流程，岗位和绩效，文化等的优化调整，从而在集团内部形成上下联动，协同发展的生态型治理体系。
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