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一级建造师资格模拟考试试卷（机电工程项目管理）
一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1.在机电工程项目管理中，项目目标控制的核心是（B）。
A.项目组织
B.项目目标
C.项目资源
D.项目风险
2.机电工程项目实施过程中，项目进度控制的依据是（C）。
A.项目合同
B.项目组织结构
C.项目进度计划
D.项目质量标准
3.在机电工程项目中，项目经理的主要职责是（A）。
A.项目目标的实现
B.项目成本的控制
C.项目质量的保证
D.项目资源的调配
4.机电工程项目中，项目质量管理的核心是（D）。
A.项目计划
B.项目控制
C.项目监督
D.项目保证
5.在机电工程项目中，项目成本控制的关键是（B）。
A.项目预算
B.成本管理
C.成本核算
D.成本控制
6.机电工程项目中，项目风险管理的主要目的是（C）。
A.风险识别
B.风险评估
C.风险控制
D.风险转移
7.在机电工程项目中，项目沟通管理的主要目的是（A）。
A.确保信息有效传递
B.确保项目进度
C.确保项目成本
D.确保项目质量
8.机电工程项目中，项目采购管理的主要目的是（D）。
A.采购计划
B.采购合同
C.采购执行
D.采购控制
9.在机电工程项目中，项目变更管理的主要目的是（B）。
A.变更识别
B.变更控制
C.变更执行
D.变更评估
10.机电工程项目中，项目合同管理的主要目的是（A）。
A.合同履行
B.合同签订
C.合同评估
D.合同变更
11.在机电工程项目中，项目团队管理的主要目的是（C）。
A.团队组建
B.团队培训
C.团队协作
D.团队评估
12.机电工程项目中，项目信息管理的主要目的是（B）。
A.信息收集
B.信息处理
C.信息存储
D.信息传递
13.在机电工程项目中，项目环境管理的主要目的是（D）。
A.环境保护
B.环境监测
C.环境评估
D.环境控制
14.机电工程项目中，项目安全管理的主要目的是（A）。
A.安全保障
B.安全培训
C.安全检查
D.安全评估
15.在机电工程项目中，项目成本管理的主要目的是（C）。
A.成本计划
B.成本核算
C.成本控制
D.成本评估
16.机电工程项目中，项目质量管理的主要目的是（D）。
A.质量计划
B.质量控制
C.质量评估
D.质量保证
17.在机电工程项目中，项目风险管理的主要目的是（B）。
A.风险识别
B.风险控制
C.风险评估
D.风险转移
18.机电工程项目中，项目沟通管理的主要目的是（A）。
A.确保信息有效传递
B.确保项目进度
C.确保项目成本
D.确保项目质量
19.在机电工程项目中，项目采购管理的主要目的是（D）。
A.采购计划
B.采购合同
C.采购执行
D.采购控制
20.机电工程项目中，项目变更管理的主要目的是（B）。
A.变更识别
B.变更控制
C.变更执行
D.变更评估
二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选、少选、多选均不得分）
1.机电工程项目管理中，项目目标控制的依据包括（ABC）。
A.项目合同
B.项目进度计划
C.项目质量标准
D.项目组织结构
2.机电工程项目实施过程中，项目进度控制的工具和方法包括（ABCD）。
A.关键路径法
B.网络图
C.PERT图
D.Gantt图
3.在机电工程项目中，项目经理的主要职责包括（ABCD）。
A.项目目标的实现
B.项目成本的控制
C.项目质量的保证
D.项目资源的调配
4.机电工程项目中，项目质量管理的工具和方法包括（ABCD）。
A.质量控制图
B.统计过程控制
C.质量审核
D.质量管理软件
5.在机电工程项目中，项目成本控制的主要内容包括（ABC）。
A.成本计划
B.成本核算
C.成本控制
D.成本评估
6.机电工程项目中，项目风险管理的主要工具和方法包括（ABCD）。
A.风险识别
B.风险评估
C.风险控制
D.风险转移
7.在机电工程项目中，项目沟通管理的主要内容包括（ABCD）。
A.沟通计划
B.沟通执行
C.沟通评估
D.沟通控制
8.机电工程项目中，项目采购管理的主要内容包括（ABCD）。
A.采购计划
B.采购合同
C.采购执行
D.采购控制
9.在机电工程项目中，项目变更管理的主要内容包括（ABCD）。
A.变更识别
B.变更评估
C.变更控制
D.变更执行
10.机电工程项目中，项目合同管理的主要内容包括（ABCD）。
A.合同签订
B.合同履行
C.合同变更
D.合同评估
三、案例分析题（共5题，每题10分）
1.某机电工程项目在实施过程中，由于设计变更导致项目进度延误，项目经理采取了一系列措施进行进度控制。请分析项目经理可能采取的进度控制措施。
答：项目经理可能
注册管理咨询师持证人
实现集团法人治理结构科学完善，发展逻辑清晰，运营管理高效，绩效增长有力，风险防控科学的总目标。 对母公司股权关系进行梳理，优化公司治理结构；对总部职能进行优化提升再定位，发挥总部在推动集团发展中的“火车头” 作用；根据集团不同的产业布局等因素，对事业部，子公司采取不同的管控方式，形成对子公司“控而不死，放而不乱”的治理态势；并对子公司进行基于目标，架构，流程，岗位和绩效，文化等的优化调整，从而在集团内部形成上下联动，协同发展的生态型治理体系。
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