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施工技术管理制度

第一章总则

第一条施工技术管理是公司管理的重要组成部分，做好施工技术管理工作对于保证安全、质量、工期和施工生产的顺利进行，提高经济效益，增强公司的竞争能力和整体素质具有重要的意义。

第二条根据国家和上级颁布的有关政策、法令、制度、施工规范、技术标准和规定，结合集团公司目前的施工技术管理现状、模式特点和经验，结合项目部所建工程特点制定本制度。

第三条编制本办法旨在使广大施工技术管理人员有章可循，促进施工技术管理工作制度化、规范化、标准化，提高我部施工技术管理水平，以保证优质、高效、安全、按期地完毕各项施工任务。

第二章施工管理

第四条施工管理是科学、均衡、有效的组织施工生产；合理有序调配人力、机械、物质资源；合理、动态、紧凑地安排工期，调度生产；规范化、程序化控制施工作业；是公司管理的重要组成部分，重要涉及以下的重要内容:

（a）施工技术调查

（b）施工组织设计

（c）施工准备

（d）单位工程开工

（e）施工现场管理

（f）工程调度管理

一、施工技术调查

在公司指挥部组织管段全面施工技术调查的基础上，项目总工组织本项目部技术、物资等有关人员去现场相应的管段及重点、难点工程所处位置作认真细致的施工调查，使管理人员做到心中有数。施工调查的结果，要能满足编制施工图预算和实行性施工组织设计的需要。施工调查结束后三日内，写出施工调查报告，提报大临工程数量、位置报公司指挥部工程部，作为公司指挥部上报有关资料的依据。

施工调查的内容涉及：

1、施工条件：自然条件、地理条件、气象条件、道路交通条件、物资供应条件等。

2、大临设施布置：生活设施、临时便道、临时用地、临时用电、拌合站、预制厂、铺架基地等。

3、施工图现场核对

⑴路基工程

重要核对优化排水系统(重要是两线间)以及规模较大的路基加固及防护工程、挡土墙等，内容是工程范围、厚度、基础等情况。

⑵桥涵工程

桥梁：重要是结合现场地形地质条件，核对优化桥台位置、立交跨路或其它建筑物的墩台位置、梁底标高(桥下净空)、承台顶标高、相邻桥梁是否可以合并等。

涵渠：重要核对优化位置、方向、标高以及立交、排洪、灌溉多功能兼顾等情况。

⑶站场、房屋工程、轨道及其它运营生产建筑物

重要结合地面既有构筑物的拆迁情况和生产工艺流程优化设计，重点核对优化水、电、暖通、气及消防等配套条件，核对优化位置、房屋基础的解决(高填方站应特别注意)。轨道部分重点核对优化既有站场改、扩建工程中设计的道岔拆铺运用情况以及区间、站场钢轨拆铺运用情况。

二、实行性施工组织设计。

1、施工组织设计的编制和审批

⑴根据公司指挥部编制的本工程项目的总体施工组织安排，结合工程任务特点，认真做好实行性施工组织设计的编制工作。

⑵在工程正式开工前5日送达公司指挥部工程部组织评审；由公司指挥部将评审和批准意见于工程开工前反馈编制单位，并以《施工组织设计评审表》的形式留下记录。总体施工组织设计由指挥部工程部报集团公司施工处审核，审核通过后报西工指审批。

⑶本标段拟定的控制工程、重点、难点工程项目，由项目部单独编制单项实行性施工组织设计，报批。

⑷施工组织设计按本细则编制，用A4纸打印，以正式文献的形式报批。附文字、表格(Word或WPS)软件版本。

2、施工组织设计的编制原则

⑴施工组织设计在充足调查本地自然、社会环境，如水文地质、气候气象、交通运送及既有线影响因素等条件的基础上编制。

⑵施工组织设计简洁明了、科学合理、突出重点，切实起到指导施工的作用。

⑶施工组织设计要充足注意标段之间、专业之间、工艺之间的衔接配合和常见质量问题的防止，避免由此产生质量隐患，有切实可行的措施。

⑷积极采用新技术、新工艺，优化施工方案，保证工程质量和施工进度，避免由施工因素影响既有线设备、行车的安全，减少工程成本。

⑸体现招投标文献和工程协议中的承诺条件和内容。

3、施工组织设计的编制依据

⑴国家、铁道部和地方政府的行政法规和现行政策。

⑵国家和铁道部现行技术规范、标准及铁道部概预算定额。

⑶设计文献及施工图。

⑷施工招投标文献和协议。

⑸上级和本单位有关文献。

4、施工组织设计的内容

⑴编制依据。

⑵编制范围。

⑶工程概述：修建意义、工程概况、自然特性、工程运送条件、本地建材、水、电分布情况、重要工程项目及数量、工程特点、控制工程和重点工程、本工程方针目的规定。

⑷重要技术标准。

⑸施工工期、形象进度。

⑹施工组织方案、方法、工艺流程。

⑺工程质量与施工安全。

⑻环境保护、文明施工的措施。

5、检查贯彻

项目部对施工组织设计的执行情况实行不定期检查，及时进进行优化调整，组织协作队伍评选，并进行相应奖惩。

三、施工准备工作

项目部要高度重视施工准备工作这一重要环