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企业年底安全生产会议记录内容

一、会议基本信息

（一）会议名称

XX企业2023年度安全生产总结暨2024年度工作部署会议记录

（二）会议时间

2023年12月25日14:00-17:00

（三）会议地点

企业总部三楼会议室

（四）参会人员

企业领导班子成员（总经理、分管安全副总经理、各部门负责人）、安全管理部门全体人员、各车间安全员及员工代表共计45人

（五）主持人

企业总经理XXX

（六）记录人

安全管理部专员XXX

二、会议议程

1.安全管理部汇报本年度安全生产工作情况；

2.各部门及车间代表发言，汇报本年度安全工作亮点与问题；

3.分管安全副总经理分析当前安全生产形势及存在的主要风险；

4.总经理总结讲话并部署2024年度安全生产重点工作；

5.会议总结与要求。

三、会议背景与目的

（一）会议背景

2023年，企业深入贯彻落实国家及地方安全生产法律法规，围绕“安全第一、预防为主、综合治理”方针，全年安全生产形势总体平稳，未发生较大及以上安全生产事故，但部分车间仍存在安全意识薄弱、隐患排查不彻底等问题。年底是总结经验、查找不足、谋划未来的关键节点，为巩固全年安全成果，明确下一年度工作方向，特召开本次会议。

（二）会议目的

全面总结2023年安全生产工作，分析存在的问题与不足，研究部署2024年安全生产重点任务，进一步压实安全责任，提升安全管理水平，确保企业持续稳定发展。

二、会议核心内容

（一）安全管理部年度工作汇报

1.安全生产指标完成情况

2023年，企业安全生产指标总体符合预期。全年共发生轻微安全事故3起，无重伤及以上事故，较2022年下降40%；隐患排查累计发现隐患156项，整改完成154项，整改率达98.5%，超额完成年度目标（95%）；员工安全培训覆盖率达100%，考核通过率达92%，较去年提升8个百分点。安全管理部通过建立“日检查、周汇总、月通报”机制，实现了安全生产过程的动态监控，有效降低了事故发生率。

2.主要安全工作开展情况

（1）制度建设与完善：修订《安全生产责任制管理办法》《危险作业审批规程》等5项制度，新增《设备安全操作指南》3项，进一步明确了各岗位安全职责和操作规范。（2）隐患排查治理：开展春季、夏季、冬季三次专项排查，重点检查电气线路、特种设备、危化品存储等环节，发现并整改重大隐患5项，如三车间老化线路更换、危化品仓库通风系统升级。（3）应急能力建设：组织消防演练、危化品泄漏处置演练等6次，参与员工达500余人次，更新应急物资储备12项，确保应急响应及时有效。（4）安全文化建设：开展“安全生产月”“安全知识竞赛”等活动8场，评选“安全标兵”10名，营造了“人人讲安全、事事为安全”的良好氛围。

3.存在的主要问题与不足

（1）安全意识参差不齐：部分员工对安全重视程度不够，存在“重生产、轻安全”思想，如二车间个别员工为赶工期违规简化操作流程。（2）隐患排查深度不足：对隐性隐患识别能力较弱，如一车间设备润滑系统隐患未及时发现，导致轻微机械故障。（3）培训效果有待提升：新员工培训多以理论为主，实操培训占比不足30%，导致部分员工对应急流程不熟悉。（4）安全投入需加强：部分车间安全防护装备老化，如劳保手套、防护镜等未及时更换，存在安全隐患。

（二）各部门及车间安全工作交流

1.生产车间汇报

（1）一车间：全年实现安全生产零事故，通过推行“班前安全5分钟”制度，每日强调当日安全风险点，员工安全意识显著提升。但存在设备老化问题，如2台冲压设备运行噪音超标，计划2024年申请更新。（2）二车间：发生轻微事故1起，因员工违规操作导致零件飞溅，造成手部轻微擦伤。事后加强现场监督，增加巡检频次至每日4次，目前已整改完成。但员工流动性大，安全培训效果难以保证，建议人力资源部优化新员工培训机制。（3）三车间：完成设备安全改造3项，如加装防护罩、急停按钮等，事故率下降50%。但危化品存储区域标识不清，已重新规划并张贴警示标识，确保规范管理。

2.职能部门汇报

（1）设备部：全年完成设备安全检查45次，整改设备隐患32项，如更换老化电机15台、修复液压系统故障8次。但设备维护记录不完整，部分检修未及时归档，计划2024年推行设备维护电子台账，实现全流程追溯。（2）人力资源部：开展安全培训8场，覆盖员工600余人次，但新员工培训考核通过率仅85%，主要因实操环节薄弱。建议增加模拟演练、案例分析等培训形式，提升培训效果。（3）仓储部：优化危化品存储流程，实行“双人双锁”管理，全年未发生危化品泄漏事故。但部分区域消防器材过期，已全部更换，并定期检查消防设施，确保完好有效。

3.员工代表发言

员工代表张三（装配车间）提出：“建议增加安全防护装备投入，目前部分车间劳保手套磨损严重，防护效果下降；希望多组织