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提升与述职报告
基本信息
姓名:张三
部门:技术部
职位:高级工程师
报告时间:2023年10月
一、工作概述
(一)主要职责
负责公司核心系统架构设计与技术选型
带领技术小组完成产品前后端开发任务
参与技术流程优化与团队知识沉淀
承担关键技术难点攻关
(二)项目成果
项目名称
个人贡献
完成指数
ESI系统重构
架构设计、技术主导、难题攻关
120%
燃料管理系统
需求抽丝、技术架构、联调测试
135%
数据中台搭建
技术选型、模板规范制定
110%
二、核心提升事项
(一)业务深度提升
行业知识拓展
完成《智能制造技术白皮书》全篇研读
参加两场行业峰会(波士顿动力技术分享会、Gartner架构峰会)
主导设计了ESI供应链场景业务模型
技术能力突破
独立完成分布式事项演示系统开发
掌握生成式AI在业务中台的应用方案(RAG框架实践)
获得了PMP(项目管理专业人士)认证
(二)的过程管理改进
改进项
原执行方式
改进后方法
效果提升
大项开发周期
线性瀑布式
敏捷+看板系统
端到端周期从420天-28天
质量问题率
测试主选人力
SAST+DAST自动化
目标问题发现率从65%-92%
三、创新举措
微服务架构升级
超前半年完成服务网格SHM落地
开发实现服务间智能流控系统
后端吞吐量提升300%(QPS从1500-4500)
团队生态建设
创办部门级技术分享会(每月2次)
编撰《分布式事务实战手册》(工数据566条)
带动3名开发人员获得卓越工程师认证
四、存在问题
团队人效瓶颈
核心领域存在暴力破解”链”问题
对接部门存在需求模糊投诉(占比23%)
跨团队协作驳回率较去年上升10个百分点
技术前瞻性不足
未引起重视区块链在供应链运输场景的应用
缺乏对数字孪生技术的战略资源投入
五、详述职计划
(一)专业能力提升计划
技术能力强化
参与2023年Q4业界技术培训计划(云原生存活实战)
争取通过AWS云架构师认证(5月考试)
学习H3C数据中台开发实践技术
业务能力进阶
完成《2024年制造业数字化转型趋势白皮书》研读
继续深化对全球碳中和供应链的痛点挖掘
管理能力培育
参加《分布式团队效率管理线上沙盘课》
定期调研业务方动态需求(每周1次深度访谈)
(二)资源获取计划
2024年技术预研资金申请(需XXX元)
计算机视觉技术共享资源引入(联系李工生态)
年度外部名师辅导时间(争取2天导师咨询)
(三)协同改进计划
与产品部建立需求评审常态化机制
创建技术方案”抗风险验证”模板
预制关键环节的自动化测试脚本工具库
六、总结与致谢
2023年通过三个层级的项目攻坚(自主创新-管理优化-生态建设)创造了¥3200的工作增量价值;未来将持续聚焦”业务认知-技术深度”双维度提升,重点冲击架构师-组织领导力跃迁。在此感谢部门提供的试错空间,供各位领导、评委批评指正。
提升与述职报告(1)
姓名:[你的姓名]
部门:[你的部门]
职位:[你的职位]
报告时间:[报告时间]
一、工作概述
回顾过去[时间段],本人在工作上主要负责[简述工作内容],并取得了以下主要成果:
[成果1,例如:完成了某某项目,并成功上线]
[成果2,例如:提升了某某效率,节约了某某成本]
[成果3,例如:参与了某某活动,并取得了良好效果]
通过这些工作,我对[相关技能或领域]有了更深入的理解,并积累了宝贵的经验。
二、自我提升
为了更好地完成工作任务,提升自身能力,我在过去[时间段]主要进行了以下方面的提升:
专业知识:
学习了[具体知识或技能],例如:参加了某某培训课程,阅读了某某专业书籍]
通过[学习方式],例如:在线学习、自学等],掌握了[具体知识或技能]
技能提升:
提升了[具体技能],例如:提升了写作能力、沟通能力、编程能力等]
通过[实践方式],例如:参与项目实践、接受挑战性任务等],锻炼了[具体技能]
综合素质:
提升了[具体素质],例如:团队合作能力、时间管理能力、问题解决能力等]
通过[提升方式],例如:参与团队活动、反思总结等],增强了[具体素质]
这些提升不仅帮助我更好地完成了工作任务,也提升了我的个人能力和综合素质。
三、述职总结
总的来说在过去[时间段],我在工作方面取得了一定的成绩,也在自我提升方面取得了一定的进步。然而我也存在一些不足之处,例如:
[不足1,例如:在某某方面还需进一步加强]
[不足2,例如:在某某方面还需提升效率]
在未来的工作中,我将继续努力,针对这些不足之处进行改进,并不断学习和提升自身能力,争取在工作中取得更大的突破。
四、未来计划
为了更好地完成工作任务,实现个人目标,我制定了以下未来计划:
工作方面:
[计划1,例如:负责某某项目,并确保项目顺利进行]
[计划2,例如:提升某某方面的效率,例如:提升
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