(21页PPT)汽车销售企业营销战略与策略.pptVIP

(21页PPT)汽车销售企业营销战略与策略.ppt

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

某著名企业总经理中国发展战略学研究会特约研究员贾永轩??????汽车销售企业营销战略与策略主要内容一、什么是战略二、龟兔赛跑三、汽车销售企业战略与策略四、战略致胜—战略制胜一、什么是战略1、能做什么:企业内外环境、能力状况2、想做什么:企业发展方向、发展目标3、如何做:企业的发展方法、途径、策略4、谁来做:企业的组织、人才5、做得如何:结果、绩效、价值做正确的事,把事做正确二、龟兔赛跑1、寓言的龟兔赛跑兔子快乌龟慢本该兔子赢兔子睡了觉乌龟不停跑——获胜2、新版龟兔赛跑寓言1997《北京晚报》新版原因:兔子因睡觉输给乌龟不服气,要求重赛重赛结果:仍然是乌龟获胜裁判问乌龟:兔子是不是又睡觉了兔子不好意思回答:3、两则寓言寓意中国告别短缺进入过剩:企业进入战略制胜时代归企业是靠战略制胜、运气制胜、员工制胜、关系制胜中某著名企业业有没有战略:本企业有没有战略:本次培训主题两则寓言寓意:企业依靠战略制胜根据战略设计组织根据组织设定目标根据组织、目标配备人员根据目标绩效考核队伍与人员根据考核结果支付薪资报酬4、企业的惯常做法企业没有战略,就靠机遇争着捡便宜、争着发横财父子兵、七大姑、八大姨构成游击队高层人员无战略-中层人员无策略-而要低层人员出奇迹撞大运、发大财——迷茫症、浮躁病老毛说:战略与策略是党的生命线三、汽车销售公司的战略与策略1、行业战略专业化:汽车销售行业多元化:汽车、化工、电子、房地产----从专业化到多元化:从多元化到专业化2、区域战略1、唐山某省市2、唐山地区3某省市4某省市5、全国3、客户战略1、客户区域战略:本某省市某省市2、客户类别战略:私人、家庭、企业、政府、3、客户数量战略:低档车、中档车、高档车4、客户档次战略5、客户服务战略4、产品战略农用车卡车:运货车、自卸车、工程车、集装箱车、底盘轿车:中、高、低档车皮卡车5、品牌战略制造公司品牌某著名企业、二汽、上汽、长安通用、福特、戴克、大众、丰田、日产、现代汽车产品品牌:独家代理、多家代理卡车:解放、东风、轿车:红旗、奥迪、捷达、宝来、威驰、夏利、别克、桑塔纳、本田、奥托、中华、奔驰、宝马销售公司自身品牌亚运村、永达、亚非-----?!6、目标战略销售公司自己长期发展目标销售公司中短期目标销售公司年度目标生产商下达目标7、模式战略独立销售公司:单个公司、分子公司、办事处连锁经营公司:亚非、华夏汽车商城:亚运村汽车城、北方汽车城汽车公园:北京顺郊汽车公园

文档评论(0)

sky_runner + 关注
实名认证
文档贡献者

持续学习提升自我,并在职场中热心帮助他人成长。

1亿VIP精品文档

相关文档