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对实习企业管理提出的建议三篇

对实习企业管理提出的建议篇1

为了公司的长远发展考虑，公司可从以下方面着突破：

1、人才的引进、留住及激励。

2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。

3、将制度进行原委，引起充分的重视，具体从以下三个方面来

实施：

㈠建立和完善公司的一系列规章制度，宣扬推广，培育员工意识;

㈡建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工

为本，员工和企业共同成长。

㈢接着完善和贯彻509000质量体系，从生产到质量的各方面环

节加强限制和管理，培育质量意识，以降低成本，消退质量隐患，提

高产品合格率，提高效率。

4、完善员工福利制度等一系列制度，从微小环节着，为员工

着想，将关怀落到实处。

5、加强对基础干部的培育，分化职能和分工，使管理能深化到

基层。

6、培育员工创新和节约的意识。

以上是本人的一点所思所想，希望能对总经理有些启发，无论好

坏，目的都是希望公司能够更好的发展。

对公司管理看法和建议篇2

进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时;也依据公

司实际状况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。

一、人本管理，让适合的人做适合的事情。

每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术实力、

学问实力、社交实力、生理和心理承受实力等不尽相同。站在人力资

源的角度，我们应当给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己实

力、更好地发挥自己特长的工作岗位。

二、提倡全员营销的观念。

企业的营销业绩与每个员工都有着干脆的联系，每个员工也应当

有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大

家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力提倡员工关注营

销、参营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段,

激励大家主动出去宣扬公司的产品，想方法拉团购或大客户。

三、树立员工节约的观念。

企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯,

例如：

工、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写

和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包

250元，一包纸500张，每人每天运用二次用纸10张，50人一天将

节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。

2、养成顺手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去

较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支一（般大的公司

都这么要求员工）。

对实习企业管理提出的建议篇2

一、首先针对绿城工地需增设一个办公室，便于管理人员协商解

决问题。

二、从现场实际须要及个人利益，望公司对施工现场的广利人员

配备对讲机。

三、就绿城现场而言，管理人员也参做工，因此望公司配备所

需的劳动工具。

四、为便利管理及严格限制物料，施工方物料管理人员在每次

收货时需共同清点并且签字确认。

五、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现

这个说帮那个做事，然而自己的事却无法做好，又或者出现问题无法

追窕，相互推诿，害怕担当责任的状况。

六、个部门协作较差，缺少有序的监管和限制。

七、有制度却元法有效推行，没有形成重，上上下下都有其阻

力。