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工期保证措施

第一节工期保证措施

1、在工程施工中，我公司将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，在保证质量的前提下，采取如下措施：

2、项目经理进场后，根据实际情况重新编制实施性进度网络计划控制工程制定单项作业计划，并严格照此组织施工，以此为依据，编制月、旬、日作业计划，对控制工程制定单项作业计划。

3、每天召开施工现场碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门和专业施工负责人检查当日完成情况，部署第二天工作安排。

4、以网络科学组织施工，提高时空利用率，推进主体平行，交叉作业，最大限度地缩短工期，提高工效。

5、合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假日不休息，积极并注意收集气象资料，对天气情况提前考虑，早作安排。

6、积极采用各种新技术、新工艺，提高机械化程序，提高工效。

7、各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各种机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。

8、加强同建设单位及建立联系，对变更图纸疑问、社会因素影响进度的问题提前考虑，积极席协商解决。

9、狠抓重点控制工程和关键工序，对控制工期的工程和工序，应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工保证工程衔接有序，接口顺畅。

加强土建工程与安装工程施工的协调，从总体布置上合理安排，保证工期。

10、合理划分工段，注意减少不同专业施工间的交叉施工，给施工单位统筹安排施工作业，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施工条件。

11、制定项目经理部对工期控制的主要措施，研究制定施工阶段工期控制的内容作措施。

第二节组织保证措施

工程项目部有完整的管理体系，对各业务管理条线均明确专人负责，工作责任、工作范围要求明确，配备专业资质的施工计划员，并接受公司、分公司及各业务主管部门的工作指导。公司、分公司将对项目不得总进度计划及分阶段进度计划进行审核、批准，并在施工过程动态地对项目工期进展情况进行监控、分析、调整，以保证项目工期能满足与业主的合同承诺。

我公司总部设立以副总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。

工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在我公司总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。

第三节配合保证措施

项目部在施工过程中将通过自身较强的管理力量，协调项目部各条线与各有关单位之间的关系，事先计划，以保证各工序、各工种、各专业施工队伍之间的施工安排，保证工期目标的实现。

第四节资源保证措施

本公司拥有大量现代化强度较高的机械设备、运输设备及周转材料等，有许多稳定的、长期与我公司有业务关系的设备、材料供应商，项目部将通过公司内物资的调配、通畅的材料供应渠道来保证本工程工期的完成。

集中我公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。

我公司项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，拟派懂管理、业务精、能力强、敢负责具有类似项目经理经验的国家一级项目经理担任项目经理部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。

第五节技术保证措施

本公司积累了丰富的施工经验，可供本工程施工时借鉴。再加上本身拥有较强的技术力量优势，公司的技术部门将对本工程主要分项的施工组织设计评审优化，并能迅速、及时地解决项目施工过程中发生的问题，指导项目部运用新工艺、新材料、新设备、新技术，通过技术措施来确保工期的完成。

第六节经济保证措施

劳动力的足够投入及材料的及时供应是保证工期的重要因素，项目部将通过公司的资金优势，做好资金计划，及时支付人工费、材料费，以保证劳动力和材料的及时供应，以确保工程进度能按既定计划进行。

第七节信息管理保证措施

进度计划的管理是动态的，项目部将配备专业施工计划员，通过PROJECT施工项目进度管理电脑软件，对进度计划进行每日一跟踪、每日一调整的实施动态管理，及时收集施工进展信息，调整人、料、机资源配备，通过工程例会形式及时将进度调整信息反馈至施工作业班组，以信息管理确保工程进度得到及时有效的控制。

第八节施工进度管理制度

1、对施工网络进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩。跟踪检查施工实际进度。

2、跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。

一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查，或派有关人员驻现场旁站。

3、按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据，以便于相应的