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公司年度员工绩效考核制度

第一章总则

第一条目的与依据

为客观、公正、科学地评价员工年度工作表现与贡献，充分调动员工积极性与创造性，促进员工个人发展与公司整体目标的实现，依据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司全体正式员工。试用期员工、实习生及其他特殊情况人员的考核，可参照本制度另行规定或酌情处理。

第三条考核原则

1.公平公正原则：考核标准、过程及结果应公平、公正，避免主观臆断和个人偏好。

2.客观准确原则：以事实为依据，以岗位职责和工作目标为标准，客观评价员工的工作表现。

3.全面发展原则：考核不仅关注工作业绩，亦重视工作能力、工作态度及个人潜力的提升。

4.激励导向原则：考核结果应与薪酬调整、晋升发展、培训培养等挂钩，发挥激励作用。

5.持续改进原则：通过考核发现问题、总结经验，促进员工绩效提升和公司管理优化。

第二章考核组织与管理

第四条考核组织架构

1.公司绩效考核领导小组：由公司高层管理人员及人力资源部负责人组成，负责审定考核制度、审批考核方案、监督考核过程、处理重大考核申诉等。

2.人力资源部：作为考核工作的归口管理部门，负责组织制定和修订考核制度、组织实施考核工作、指导各部门开展考核、汇总分析考核结果、管理考核档案等。

3.各部门负责人：作为本部门考核工作的第一责任人，负责组织本部门员工的考核实施，包括目标设定、过程辅导、绩效评估、结果反馈及申诉初步处理等。

第五条职责分工

1.人力资源部负责考核体系的搭建、维护与推广，确保考核流程的顺畅运行。

2.各部门负责人具体落实本部门员工的考核工作，确保考核的客观性与有效性。

3.员工本人应积极参与考核过程，进行自我评价，与上级沟通绩效问题，并制定个人发展计划。

第三章考核内容与指标

第六条考核维度

考核内容主要包括以下三个维度：

1.工作业绩：指员工在考核期内完成工作任务的数量、质量、效率及对公司贡献的大小。这是考核的核心内容。

2.工作能力：指员工完成本职工作所具备的专业知识、技能、学习能力、沟通协调能力、分析解决问题能力及创新能力等。

3.工作态度：指员工在工作中的责任心、敬业精神、团队合作意识、服从性、主动性及纪律性等。

第七条考核指标设定

1.考核指标应根据公司年度战略目标进行分解，结合部门职责和员工岗位职责确定。

2.指标设定应遵循SMART原则（Specific,Measurable,Achievable,Relevant,Time-bound），力求具体、可衡量、可达成、与目标相关且有明确时限。

3.不同层级、不同岗位的员工，其考核指标的侧重点和权重应有所区别。管理岗位侧重团队管理、战略执行和部门贡献；专业技术岗位侧重技术成果、专业难题攻克；操作岗位侧重工作效率、质量控制和操作规程遵守。

4.考核指标一般由部门负责人与员工共同商议确定，并形成书面的年度绩效目标。

第四章考核周期与方式

第八条考核周期

本制度规定的年度绩效考核，以自然年度为一个考核周期，即每年一月一日至十二月三十一日。

第九条考核方式

年度绩效考核以日常考核为基础，结合季度/半年度回顾进行综合评定。主要方式包括：

1.上级评价：由员工的直接上级根据设定的考核指标和员工实际表现进行评分和评价，是考核的主要方式。

2.自我评价：员工对本人年度工作进行总结和评价，作为上级评价的参考。

3.同级评价/下级评价（酌情）：对于特定岗位（如中高层管理岗位），可适当引入同级或下级的评价意见，以获取更全面的信息。

4.绩效面谈：考核结束后，上级应与员工进行正式的绩效面谈，反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，并共同探讨改进措施和未来发展方向。

第五章考核等级与标准

第十条考核等级划分

年度绩效考核结果一般分为若干等级，例如：

1.优秀：工作表现卓越，远超预期目标，对团队或公司有突出贡献。

2.良好：工作表现超出预期目标，能较好地完成各项任务。

3.合格：工作表现达到预期目标，能胜任本职工作。

4.待改进：工作表现未完全达到预期目标，存在一定不足，需在短期内改进。

5.不合格：工作表现远未达到预期目标，不能胜任本职工作。

第十一条等级评定标准

各等级应有明确的评定标准，通常结合考核得分（如百分制）进行划分。具体标准由人力资源部组织制定，并根据公司发展情况适时调整。考核等级的分布应适当控制，特别是“优秀”等级的比例，以确保考核的区分度和激励性。

第六章考核结果应用

第十二条薪酬调整

年度绩效考核结果是员工薪酬调整（如绩效奖金分配、工资晋级等）的重要依据。优秀及良好的员工通常会获得较高的薪酬激励。

第十三条晋升与发展

考核