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产品设计阶段评审会议议程模板
一、适用场景说明
本模板适用于企业在新产品设计、现有产品重大功能改版、跨部门协同设计项目等场景下的评审会议。通过标准化议程,保证评审聚焦核心目标,高效输出决策意见,推动设计方案从“概念”向“落地”转化。具体包括但不限于以下场景:
新产品/新功能从需求文档到原型设计完成后的方案评审;
涉及用户体验、技术架构、商业目标等多维度权衡的设计方案决策;
需要设计、产品、研发、测试、运营等多角色协同参与的跨部门评审。
二、会议筹备与执行全流程
(一)会前准备(提前3-5个工作日)
明确评审目标与范围
主办方(通常是产品经理)需清晰定义本次评审的核心目标(如“确认设计方案是否符合用户需求”“评估技术实现可行性”“识别潜在风险点”等),并划定评审范围(如仅评审交互流程,或包含视觉设计、技术架构全链路)。
收集与整理评审材料
材料清单(需提前24小时发送给所有参会人):
产品需求文档(PRD):包含用户画像、核心需求、功能优先级等;
设计方案稿:交互原型(如Figma、Sketch文件)、视觉设计稿(含设计规范说明);
技术可行性分析:研发团队提供的技术实现方案、风险评估(如功能瓶颈、兼容性问题);
数据支撑材料:用户调研数据、竞品分析报告、历史功能数据(如有);
评审维度说明:明确本次评审需重点关注的指标(如用户体验、商业价值、技术成本、合规性等)。
确定参会人员与分工
核心参会角色(可根据项目调整):
主持人(产品经理*):把控会议节奏,引导讨论聚焦;
设计负责人(设计主管*):讲解设计方案思路与细节;
研发负责人(技术经理*):评估技术实现难度与资源需求;
测试负责人(测试经理*):识别测试环节潜在风险点;
运营/市场负责人(运营经理*):从业务落地角度提出建议;
用户代表(可选,如用户研究员*):从用户视角反馈体验问题。
提前发送会议通知,明确时间、地点(或线上会议)、评审目标及材料要求,确认参会人员availability。
预沟通与问题同步
主持人需与设计、研发负责人提前沟通,对方案中的争议点或潜在风险进行预判,保证会上能高效聚焦关键问题。
(二)会中执行(建议时长60-90分钟)
开场与目标重申(5分钟)
主持人开场,介绍参会人员,重申本次评审的目标、范围及议程安排;
明确会议规则:发言聚焦主题、避免重复、对事不对人,鼓励建设性意见。
设计方案讲解(15-20分钟)
设计负责人主导讲解,内容包括:
设计背景与目标:解决什么用户问题?达成什么业务指标?
核心流程与交互逻辑:关键用户路径的决策依据(如为何选择该交互方式);
视觉设计说明:设计风格、规范遵循(如品牌调性、无障碍设计);
关键页面原型演示:结合原型稿演示核心功能操作流程。
讲解过程中,参会人可随时提问,但需控制提问节奏,避免打断讲解逻辑。
多维度评审与讨论(25-35分钟)
按“用户价值-商业目标-技术实现-运营落地”维度逐项展开,主持人引导各角色发言:
用户体验维度(用户代表/设计负责人):
核心问题:是否符合用户画像需求?交互流程是否顺畅?是否存在操作障碍?
示例:该注册流程中“手机号验证”步骤是否冗余?用户反馈的“信息填写提示不清晰”问题如何优化?
商业价值维度(产品经理/运营负责人):
核心问题:是否符合产品战略目标?能否提升用户活跃/转化/营收?投入产出比是否合理?
示例:新功能预计带来的用户留存提升数据是否可靠?是否有更轻量级的实现方式?
技术实现维度(研发负责人/测试负责人):
核心问题:技术方案是否可行?开发周期与资源需求?是否存在功能/安全/兼容性风险?
示例:该功能依赖的第三方接口稳定性如何?高并发场景下的数据处理方案是否已设计?
合规与风险维度(法务/合规负责人,可选):
核心问题:是否符合行业规范/数据安全法?是否存在法律风险?
讨论环节需记录争议点,对未达成一致的问题标记为“待决议项”,留至后续专项讨论。
结论输出与任务分配(10-15分钟)
主持人总结评审结论,明确三类结果:
通过:设计方案整体可行,按计划进入下一阶段(如开发排期);
修改后通过:需针对特定问题(如交互流程简化、技术方案优化)修改,明确修改范围与验收标准,设定修改截止时间;
不通过:方案存在重大缺陷(如无法满足核心需求、技术风险不可控),需重新设计或调整目标。
明确后续任务:
责任人:如“设计负责人*于3日内完成交互流程优化”;
协同人:如“产品经理同步更新PRD,研发负责人评估修改后开发周期”;
截止时间:保证任务可落地、可追踪。
会议结束(5分钟)
主持人确认会议纪要内容(含结论、任务、责任人、截止时间),约定纪要发送时间(会后24小时内);
感谢参会人员,提醒任务负责人按时反馈进展。
(三)会后跟进(会议结束后1-3个工作日)
整理与分发会
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