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2025黑龙江统招专升本管理学练习题及答案

一、单项选择题（每小题2分，共30分）

1.某家电企业为应对智能家居市场快速变化，决定将原有的层级式组织结构调整为以项目为中心的灵活团队模式。这一调整主要体现了管理的哪项职能？

A.计划B.组织C.领导D.控制

答案：B

解析：组织职能的核心是设计和调整组织结构，以有效整合资源。题干中企业调整组织结构属于组织职能的范畴。

2.根据亨利·明茨伯格的管理者角色理论，某公司总经理每周参加行业峰会并与其他企业高管建立合作关系，这一行为主要对应哪种角色？

A.信息传递者B.决策制定者C.人际关系角色D.资源分配者

答案：C

解析：人际关系角色包括挂名首脑、领导者和联络者。总经理通过行业峰会建立合作关系属于联络者角色，属于人际关系角色的细分。

3.某食品公司计划推出低糖饮料，市场部通过问卷调查收集了1000份消费者数据，发现65%的受访者表示愿意尝试。这种决策依据属于：

A.直觉决策B.经验决策C.定量决策D.定性决策

答案：C

解析：定量决策依赖数据和统计分析，题干中通过问卷调查的量化数据（65%）支持决策，属于定量决策。

4.某制造企业在编制下年度生产计划时，将目标设定为“产品合格率达到98%，生产成本降低5%”。这种目标属于：

A.战略目标B.战术目标C.作业目标D.长期目标

答案：B

解析：战术目标是战略目标的具体化，通常涉及部门或职能层面的具体指标（如合格率、成本降低率），期限一般为1-3年，符合题干描述。

5.某互联网公司采用“扁平化+项目制”结构，员工同时隶属于多个项目组，直接向项目经理汇报。这种组织结构类型是：

A.直线制B.职能制C.矩阵制D.事业部制

答案：C

解析：矩阵制结构的特点是员工同时接受职能部门和项目组的双重领导，符合“扁平化+项目制”和多重汇报的特征。

6.某部门主管发现下属员工小王工作积极性下降，经沟通得知小王因家庭原因需要灵活工作时间。主管允许小王每周三天远程办公，其他时间到岗。这种领导方式最符合哪种理论？

A.管理方格理论B.路径-目标理论C.权变理论D.领导生命周期理论

答案：C

解析：权变理论强调领导方式需根据具体情境调整。主管根据小王的个人需求（家庭原因）调整工作安排，体现了对情境因素的适应。

7.某企业为激励研发团队，规定年度专利申请量超过50项时，团队可获得50万元奖金。这种激励方式属于：

A.成就激励B.物质激励C.精神激励D.成长激励

答案：B

解析：奖金属于直接的经济性奖励，属于物质激励的典型形式。

8.某超市通过监控系统实时追踪商品库存，当库存低于安全阈值时自动生成补货订单。这种控制类型是：

A.前馈控制B.同期控制C.反馈控制D.间接控制

答案：A

解析：前馈控制是在活动开始前或过程中预测问题并采取措施。超市通过库存监控提前生成补货订单，属于前馈控制。

9.霍桑实验中“继电器装配实验”的核心结论是：

A.物质条件是影响生产效率的主要因素

B.员工的社会需求和心理需求对效率影响更大

C.正式组织的规则决定了工作行为

D.分工越细效率越高

答案：B

解析：霍桑实验发现，当关注员工的社会和心理需求（如被重视、参与感）时，生产效率显著提升，而非单纯物质条件。

10.某企业在制定战略时，分析得出“市场需求增长快，但企业市场占有率低”的结论。根据波士顿矩阵，该业务属于：

A.明星业务B.现金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务

答案：C

解析：波士顿矩阵中，问题业务的特征是市场增长率高但相对市场占有率低，需要企业决定是否投入资源以提升占有率。

11.某公司新入职的部门经理在第一次会议上强调：“我们的目标是让客户满意度在半年内提升20%，每个人的工作都要围绕这一目标展开。”这体现了计划的哪项原则？

A.灵活性原则B.重点原则C.目标导向原则D.可行性原则

答案：C

解析：计划的目标导向原则要求所有计划活动以明确的目标为核心，题干中经理明确将客户满意度提升作为工作核心，体现了这一原则。

12.某企业在组织结构设计中，将财务、人力资源等职能集中到总部，各区域分公司专注于市场拓展。这种设计遵循了：

A.统一指挥原则B.集权与分权结合原则C.责权对等原则D.分工协作原则

答案：B

解析：总部集中关键职能（财务、人力）体现集权，分公司负责市场拓展体现分权，符合集权与分权结合原则。