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2025年高职工商管理（企业战略管理）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______

一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填在括号内）

1.企业战略管理的首要任务是（）

A.确定企业的使命与愿景

B.制定企业战略目标

C.进行战略分析

D.选择合适的战略方案

2.以下不属于企业宏观环境因素的是（）

A.政治法律环境

B.经济环境

C.行业竞争结构

D.社会文化环境

3.波特五力模型中，决定潜在进入者进入壁垒高度的主要因素不包括（）

A.规模经济

B.产品差异

C.资金需求

D.产业增长率

4.企业核心竞争力的特征不包括（）

A.价值性

B.独特性

C.不可模仿性

D.短期性

5.成本领先战略的适用条件不包括（）

A.市场需求具有较大的价格弹性

B.所处行业的企业大多生产标准化产品

C.实现产品差异化的途径很少

D.消费者偏好变化快

6.差异化战略的核心是（）

A.取得某种对顾客有价值的独特性

B.降低成本

C.集中资源

D.提高市场份额

7.集中化战略可以分为两种形式，即（）

A.集中成本领先战略和集中差异化战略

B.产品线集中战略和地区集中战略

C.顾客集中战略和产品集中战略

D.市场集中战略和技术集中战略

8.战略实施的首要步骤是（）

A.制定战略实施计划

B.调整组织结构

C.配备战略实施所需的资源

D.建立战略实施的领导班子

9.以下不属于战略控制的基本要素的是（）

A.战略评价标准

B.实际成效

C.绩效评价

D.纠正偏差

10.企业战略变革的首要任务是（）

A.调整企业理念

B.企业战略重新进行定位

C.重新设计企业的组织结构

D.优化企业的资源配置

二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题有两个或两个以上正确答案，请将正确答案填在括号内，多选、少选、错选均不得分）

1.企业战略的层次包括（）

A.公司层战略

B.业务层战略

C.职能层战略

D.产品层战略

E.市场层战略

2.企业宏观环境分析的主要内容包括（）

A.政治法律环境

B.经济环境

C.技术环境

D.社会文化环境

E.自然环境

3.波特五力模型中的五种力量包括（）

A.现有竞争者的威胁

B.潜在进入者的威胁

C.替代品的威胁

D.供应商的议价能力

E.购买者的议价能力

4.企业核心竞争力的构成要素包括（）

A.核心技术能力

B.战略决策能力

C.核心生产能力

D.营销能力

E.组织协调能力

5.战略评价的原则包括（）

A.一致性原则

B.可行性原则

C.适应性原则

D.协调性原则

E.优势性原则

三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列各题的正误，正确的打“√”，错误的打“×”）

1.企业战略管理是一个静态的过程。（）

2.企业使命是企业存在的目的和理由。（）

3.行业生命周期包括导入期、成长期、成熟期和衰退期。（）

4.差异化战略就是追求产品差异化。（）

5.集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场采用的战略。（）

6.战略实施就是将战略方案转化为实际行动的过程。（）

7.战略控制的目的是确保战略目标的实现。（）

8.企业战略变革就是企业组织的变革。（）

9.公司层战略主要解决企业的经营范围和资源配置问题。（）

10.职能层战略是企业内主要职能部门的短期战略计划。（）

四、简答题（总共3题，每题10分，请简要回答下列问题）

1.简述企业战略管理的过程

2.简述波特五力模型的局限性

3.简述成本领先战略的优势和风险

五、案例分析题（总共1题，每题20分，请阅读以下案例，回答相关问题）

某公司是一家生产手机的企业，近年来随着智能手机市场的快速发展，该公司也取得了不错的业绩。然而，随着市场竞争的加剧，该公司面临着诸多挑战。一方面，竞争对手不断推出新的产品和技术，对该公司的市场份额构成了威胁；另一方面，消费者对手机的需求越来越多样化，对手机的性能、外观、功能等方面提出了更高的要求。

为了应对这些挑战，该公司决定实施以下战略举措：

1.加大研发投入，不断推出新的产品和技术，提高产品的性能和质量，以满足消费者日益多样化的需求。

2.加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，树立良好的品牌形象，增强消费者对品牌的忠诚度。

3.优化供应链管理，降低生产成本，提高生产效率，以获取成本领先优势。

4.拓展海外市场，寻找新的市场机会，扩大市场份额，提高企业的国际竞争力。