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企业管理+LOGOCorporatename高效团队管理培训营销技巧培训课件培训人：某某某

前言Corporatename蚂蚁军团在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观现象，那是什么来了—蚂蚁军团！蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它的团队，就连兽中之退避三舍。从这个古老的寓言人们可以得到启示：个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能变得强大。……奔逃的狮子和大象……

目录Corporatenam于团队和团队精神优秀的团队所具备的要素如何把控好团队管理的执行团队管理要点

第一章+关于团队和团队精神PARTONE

框架完整布局合理精美实用SUSON辑

什么是团队团队的定义+团队(Team)是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为四种类型:问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。

团队精神TEAMSPIRIT是团队成员共同认可遵守的信念、制度，是公司文化的浓缩企业走长久持续发展的路线，取得未来竞争优势，一定要靠背后强大的，具有特色的企业文化作为后盾，在企业文化基础上产生的团队精神，对公司的发展有着深远的影响。

第二章+优秀的团队所具备的要素PARTYWO

TEAMSPIRIT团队需要什么样的人？具有敬业精神的人可以把好的企业文化代代相传，他们在团队里起着积极向上的作用，代表着高涨的士气高昂的斗志，坚强的意志，顽强的品质

团队需要什么样的人？人PEOPLE目标PURPOSE职权POWER计划PLANE定位PLACE团队5P

团队需要什么样的人？优秀的团队所具备的要素（1）有明确的愿景目标。建立共同的愿景和目标，是团队形成的主要条件，团队成员因此产生协作的愿望。

第三章+优秀的团队所具备的要素PARTYWO

如何把控好团队管理的执行遵循领导法则保持绝对的正直。了解本职工作。宣布你的目标方向。表现出无私的奉献精神。期望积极的结果。爱护你的下属。职责高于自我。敢为人先，身先士卒吸引追随者的行动步骤让其感觉受尊重。树立你的远见。待人如待己。对自己和下属的行为负责

如何把控好团队管理的执行（4）掌握日常管理方法，建立个人魅力。让管理成为一种生活方式，确保下属能够看见你。定期与下属进行座谈，不要放弃任何肯定别人成绩的机会，批评过错，保持铁的纪律。把控好团队管理执行

如何把控好团队管理的执行（3）遵循团队管理者的领导法则。避免惯性犯错。把控好团队管理执行权力大于权威奖励多于激励任务多于支持集权多于授权命令多于启发领导多于辅导

第三章+优秀的团队所具备的要素PARTYWO

团队管理要点没有目标的人，就是帮助别人实现目标的人；不做准备的人，就是准备失败的人；不做计划的人，就是准备计划失败的人。只有当事者的思想不统一、意识跟不上（不主动，不想做）、考核不到位。再好的措施也得不到好的执行。“思想统一”不仅是喊口号，更是遇到问题不退缩、不迟疑的保证、是提升执行力的最大保障。所以要想带好一个团队首先要把部门目标跟公司目标紧密结合起来并可行的落实到每个成员头上，各级管理者一定要层层分解，宣贯，检查，处置，只有这样才能形成合力，只有这样才能把大家的精力、激情集中到一起共同前进，没有目标的团队只能是一群散兵游勇，没有目标管理就是“老和尚念经得过且过”。

团队管理要点领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大和令人敬畏！好的团队带来财富和幸福！团队合作实质精神

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