（19页PPT）绩效分析会操作指引.pptVIP

协调功能组日常工作核心关键动作五大系统运作评估制定下阶段工作计划及经营举措赢在功能组成就企业家意愿的障碍，意愿启动，**绩效分析的意义：发现经营问题，改善问题，促进经营效率的提升。*强调会议的运作主体及对象，说明运作的频次*梳理整体运作的职责与分工**重点强调协调功能组运作及确定下周早会安排的目的*重点对需要分析的材料内容进行说明：1、阶段目标达成情况；2、职场标准化经营系统评估指标*重点：周进度追踪点评展示由绩效专员完成，建议以PPT形式呈现，因此对于绩效专员的选拔需要有一定技能。*重点说明，功能组工作协调环节的几个内容，以及所有与会人员共同参与*有安排有传达有执行，确保会议内容有效落实。**说明月绩效分析会与周绩效分析会的目的区别，重点在于评估五大系统运作情况，制定下月目标及工作安排。***************绩效分析会操作指引目录概述通过固化绩效分析会模式，实现对职场经营状况的有效评估并提出改善措施，为团队自主经营提供有效的支持。绩效分析会分析会月绩效分析会绩效分析会系统运作运作目的：通过对主管团队和功能组的经营指标及管理过程进行分析评估，寻找问题与差距，提高和改善工作绩效。实施主体：职场经理、绩效管理功能组绩效专员运作对象：主管、各功能组组长运作频次