管理房综合项目施工专项方案.docVIP

第一章编制说明

第一节、工程概况

本协议工程为标段2，工程项目为管理设施建设工程，关键项目包含为无棣管理段管理用房重建，滨州市海河局两个市级管理单位院落设施建设维修。

第二节、编制依据

本施工组织设计依据以下内容编制：

·《中国建筑法》

·中国颁发《工程建设标准强制性条文》

·中国建设部颁发“建筑安装工程施工级验收规范》

·《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-)

·建筑工程地基基础工程施工质量验收规范(GB50202—)

·平屋面建筑结构(03J20-2)

·混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204—)

·混凝土质量控制标准(GB50164—92)

·钢结构工程施工质量验收规范(GB50205—)

·建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB5020-)

·建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-)

·建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242—)

·建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303—)

·国家《建筑施工检验标准》(JGJ59—98)

·建筑施工安全检验评分标准(JGJ59—99)

·建筑机械使用安全技术规程(JGJ33—86)

·施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46—88)

·作业职员伤亡事故汇报和处理要求(国务院今第75号)

·建筑安全生产监督管理要求(建设部13号令)

·建筑安装安全检验技术操作规程

·《中国消防法》

·本企业遵照Is09002国际标准质量体系文件相关要求

第三节、质量、安全、文明所确定工作目标

1.3.1、本企业项目部将在业主、设计、监理等单位支持、帮助、监督下做好全方面、全过程质量管理控制、安全文明施工、场容标准化管理工作，凭借本企业优势，表现我们企业文化和规范化施工，以质量确保体系为标准，做好现场生产计划管理，工序搭接协调管理、质量管理、安全生产、文明施工等工作。以“认真、投入、到位”六字方针，以一流管理、一流服务，全方面推行承包商职责。实现我们承建本工程承诺质量目标、安全目标、文明施工目标标。

1.3.2、质量目标

分部工程验收落实质量验收制度，强化质量全过程控制，确保“合格”工程。

1.3.3、安全目标，

(1)无人身伤亡事故；无火灾及重大交通事故；

(2)通常事故隐患整改率达95％以上：

(3)特殊工种全部持证上岗。

(4)施工现场安全合格率100％，优良率50％以上。

第二章项目组织管理机构

第一节、组织管理机构

企业专门成立本工程项目经理部，委派含有很强现场管理能力和施工经验丰富工程项目经理担任本项目部项目经理，由富有建筑施工管理经验同志担任项目工程师。项目经理部对应配置技术组、施工组、质安组、材料组、设备组、计划组、财务组、综合管理组等一整套强有力管理班子。

为支持和确保本建设工程顺利进行，企业决定成立由项目主管、技术责任人、质监科科长和安监科科长分管质量和安全工作工作领导小组，具体协调本企业内部各部门对本工程项目经理部各项工作支持、帮助和监督，使整个工程工作完全处于受控状态，以确保本工程各项目标实现。

项目经理部在项目经理领导下，作为本项目管理管理组织机构，全方面负责本项目从开工到完工全过程施工生产技术、经营管理，是我企业派驻在本建设施工工程项目上代理，对作业层负有管理和服务职能，确保本工程质量及工期能达成业主要求。

项目预算员项目工程师项目材料员

项目预算员

项目工程师

项目材料员

项目质检员

项目机电员

项目安检员

项目

后勤员

项目土建施工员

项目水电施工员

各工种工长

操作层

项目经理部经理

项目副经理

项目经理部经理

项目经理部经理

项目经理部经理

项目经理部经理

项目经理部经理

项目经理部经理

项目经理部经理

第二节、职责分工

2.2.1、项目经理部

代表企业推行对用户承包合约，对推行合约负直接责任，实施企业质量方针，实现质量目标；组织实施企业质量体系文件，建立和完善项目组织机构，做到人员职责明确，各负其职；落实实施项目施工组织设计(质量计划)，严格按标准、规范、图纸施工：按企业项目标相关要求在本项目上组织实施；负责现场施工生产全过程安全文明现场控制。

2.2.2、项自经理

对本项目部工程质量负责，对推行合约负直接责任；实施企业质量方针，组织在项目部中落实和实施企业质量体系文件各项要求，分配质量管理目标，对项目质量指标完成负责；组织工程均衡施工和工序管理；合理配置多种资源，对工程质量、进度、成本、安全、文明施工等负全方面责任；负责企业和分企业制订纠正和预防方法在本项目部落实和落实；组织好生产过程多种原始统计及统计工作，确保多种原始资料完整性、正确性和可追溯性；参与工程回访，