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精益物流配送

供应商仓库现场作业员

增值改善一：仓某省市

增值改善一：仓某省市仓库：物品要用时库管员去取，其他人禁止入内。只要库管员认识物品和知道物品存放在什么地方，对物品的定置和物品的标识不重要。超市：顾客需要时自己去拿，服务员及时补货。所以向顾客某省市的整体布局、物品分类、物品详细标识缺一不可。即物品的定置和物品的标识非常重要。VS以物料为中心的管理以客户为中心的服务

增值改善一：仓某省市超市原则：单方向行进原则，按顺序无返回摆放禁止任何类型的叉车，运输车使用分层推车最小包装摆放，无纸箱设定每种物料的最大量、最小量以及补料点，需要有相应的衬料信号进行提示只有一个出口及进口，出口处以收银台的方式对物料状态进行管控，一切物料不管进出，全部有帐可查每日盘点，对“过期”物品进行及时清理标识清晰，存储位置、区域标识、地标等使得所有人员在10秒内找到所需要的物料物料的数量与当天使用量相关

增值改善二：最小批量循环某著名企业水蜘蛛在产某省市快速来回走动，确保在适当的时间提升适当的物料，使得供料及时和数量准确员工非标准作业多能工顶位物料员某省市及现场

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