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活动设计原则（6W2H）
6W2H结合参考点
举行此次会的目的是什答疑解惑？店庆？提升美誉？增进粘性？销售产
Why么？品？
这次要讲什么内容？课程设计与目的的一致性？结合顾客群体？结合销售
What
？方案？
课程内容需多长时间？活动全程设计时间多长？延续
When什么时候举办会议？
活动时间安排？
Where什么地方举办？店内？酒店?根据到会人数决定举办地点
由谁负责执行？总是策划、统筹、操作执行？主讲老师？？会议跟
Who
谁？踪、跟进人员？
顾客细分，是否听过课？根据顾客参会次数决定课程
Whom参会对象是谁？多少人？
设计方案
活动形式？流程设计？赠品？奖品？礼品？顾客体验
How用什么方法执行？
形式？
Howmuch此次会议支出多少？礼品价值多少？试用品多少？支出多少？加班费？
每次会议都需要确
认会议总，会前人员分工时间推进表
由安排工作
分工
序内容责任人完成点
1确认及内容流程确定会议总提前7天
2第一次会前会议见面（会前、人员分工）会议总提前7天
3素材、开始物料设计会议总提前7天
4人员邀请筛选、整理汇总《到会人员汇总表》前台提前7天
5物料设计稿、配套设施确认/讲师提前7天
6第二次会前会议见面（通报前期进展）员工专业知识等考核总提前3天
7自有投放（、）店长/前台提前3天
8人员邀请、确认最终参会人数前台提前3天
9、串词、背景音乐、主讲老师PPT等、讲师提前3天
10会前动员会（物料、人员等内容最终确认及会前动员激励）提前1天
11会前布场、彩排（现场各类仪器及工具的使用、演示、流程演练全体提前1天
12会议中物料、资料准备，水果、点心、赠品等准备完毕前台提前1天
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