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第一章综合说明

1.1编制依据及标准

1.1.1编制依据

1、苏宁环球和燕路二期工程图纸；

2、苏宁环球和燕路二期工程施工招标文件；

3、招标文件补充文件；

4、《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-）、《江苏省建筑和装饰工程计价表》、《江苏省市政工程计价表》、《建设工程施工质量验收统一标准》（GB50300-）；

5、标前现场踏勘、调查所掌握第一手资料；

6、我单位现有技术力量、队伍素质、机械装备、财务实力和组织协调能力及多年来在类似工程施工中积累丰富施工经验。

1.1.2编制标准

1、遵照设计图纸、施工规范、规程、验收标准标准。在编写关键项目施工方法中，严格按设计图纸要求，实施现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。

2、科学管理、合理组织、优化配置、强化监督，确保全部工程达成现行

工程质量验收标准。工程一次验收合格率达成100%，优良率达成90%以上，满足创优计划要求，达成业主满意。

3、施工项目进度计划合理，符合招标文件要求。

4、施工组织中多种方法能确保施工安全、施工工期、环境保护、文明施工及交通疏导要求。

1.2、工程概况

1.2.1工程说明

1、概述

本工程为苏宁环球和燕路二期土方工程，关键为建筑物基础土方挖运，土方挖运约40000立方米，基础开挖深度约4.6米，工程总工期为60

1.2.2、

1、工期：本工程施工工期为60天，具体开工日期以发包人书面通知为准。中标后，我企业经过加强管理、加大投入、科学组织、文明施工，确保按协议要求时间完工。

工程质量标准：达成《建设工程施工质量验收统一标准》（GB50300-）

1.3、施工总体安排

针对本工程施工工艺多、质量要求高等特点，和当地自然地貌、气候特征等原因，在总体组织安排中考虑了以下六点:

1、项目班子精干，人员配置齐全

企业很重视项目经理部人员组成，重视从有着丰富类似工程施工组织经验技术干部中挑选组织领导能力强、责任心重、年轻精干同志组成项目经理部班子，具体负责工程施工组织指挥。并选派经验丰富、素质精良专业技术人员、管理人员及各类熟练技工参与施工，以确保工程顺利运转。

2、施工机械化，设备精良化，管理正规化

为确保施工质量达成验收规范标准，项目部配置足够进口及国产优质名牌机械和设备。自动化、精密度高测量、试验设备，以满足工程需要。项目

经理部时刻关注各分部分项工程进度、质量，坚持周报制度，立即协调各方面工作。上下一心，目标一致，加强工程管理，倒排施工工期，细化施工方案，为共同搞好工程建设打下良好基础。

3、保障后勤供给

项目经理部和各工程队配置移动电话、对讲机等通讯设备，以确保全线通讯通畅。做好后勤保障工作，为一线施工处理后顾之忧。

4、质量为生命，听从业主指挥，服从监理管理

在施工组织安排中，一切以工程为重，视质量如生命，想业主所想，急监

理所急，精心组织，严格管理，自觉服从和遵守业主各项要求和要求，服从监理工程师管理、检验指导，外树形象、内练素质，文明施工，挂牌施工，做一个业主信得过、监理满意、领导放心、技术过硬、管理优异尤其能战斗队伍，以确保内在质量指标全方面达标，外观质量要求力创精品。

5、加强安全管理，确保道路通畅

安全生产、文明施工是一个单位良好素质直接表现，我企业一贯重视文明施工。在本工程施工时，我企业将坚持快速施工，要求安全、文明、优质展开作业，把施工造成影响降至最低，坚持张挂文明标牌，宣传口号。本组织设计对安全、文明施工和降低扰民及降噪，提出了具体方案和方法。项目经理部配置安全员和巡视员，现场设置足够安全标志及安全防护设施，并派安全员专门指挥交通，深入加强交通安全管理，确保道路通畅。

6、协调处理好地方关系，共建文明路

依据我企业以往道路施工经验，项目经理部将选派专员负责协调当地关系工作。遵照相关要求办理相关质量、安全、夜间施工等手续。在施工中合理安排工期，常常和地方政府保持联络，向周围居民宣传政策、搞好关系，得到她们支持和了解，共建文明路。

第二章工程施工方案

2.1、施工准备

为合理安排工程施工进度，在工程开工前营造一个良好施工环境，我企业将依靠团体施工优势，在施工准备期间完成以下工作：

2.1.

1)依据现场地形、供水、供电情况进行总平面部署设计。

2)落实现场坐标、水准点及水、电接口情况。

3)现场平面计划、部署。

4)现场施工便道、临时用水、电线路和设施布设。

5)现场临时设施、排水方法。

6)做好施工区段内共用设施保护方法。

2.1.

1)组建项目管理班子，分工明确，职责分明。

2)认真组织相关人员了解施工现场，熟悉施工图纸，议定施工程序。

3)对施工关键点、难点部位，进行研讨，制订针对性技术方法。

4)进行图纸会审，并做好统计工作。

5)组织相关人员细化施工组织设计。