潞宝集团大宗物资管理项目蓝图方案样本.docVIP

目录

TOC\o1-3\h\z\u1 前言 4

1.1 编写目 4

1.2 本方案书预期读者 4

1.3 图例阐明 4

1.4 声明 5

2 总体流程图 7

3 基本某些 7

3.1 组织架构 7

3.2 权限管理 7

3.3 基本管理 8

3.3.1 销售合同数据管理 8

3.3.2 采购合同数据管理 9

4 合同管理 11

4.1 采购合同流程 11

4.1.1 合用范畴 11

4.1.2 业务流程描述 11

4.1.3 核心需求 11

4.2 销售合同管理 11

4.2.1 合用范畴 11

4.2.2 业务流程描述 11

4.2.3 核心需求 12

4.3 采购收货管理 12

4.3.1 合用范畴 12

4.3.2 业务流程描述 12

4.3.3 核心需求 12

4.4 销售发运管理 12

4.4.1 合用范畴 12

4.4.2 业务流程描述 13

4.4.3 核心需求 13

4.5 报表管理 13

5 计量管理 13

5.1 汽运收货过磅管理 13

5.1.1 合用范畴 13

5.1.2 业务流程描述 14

5.1.3 核心需求 14

5.2 铁运收货过磅管理 14

5.2.1 合用范畴 14

5.2.2 业务流程描述 14

5.3 汽运发货管理 15

5.3.1 合用范畴 15

5.3.2 业务流程描述 15

5.3.3 核心需求 16

5.4 铁运发货管理 16

5.4.1 合用范畴 16

5.4.2 业务流程图 16

5.4.3 业务流程描述 16

5.5 收发货修改管理 17

5.5.1 合用范畴 17

5.5.2 业务流程图 17

5.5.3 业务流程描述 17

6 质检管理 17

6.1 采样管理 17

6.1.1 数据流程描述 17

6.2 化验管理 18

6.2.1 数据流程描述 18

7 调拨管理 18

7.1 公司间大宗材料关联交易管理 19

7.1.1 合用范畴 19

7.1.2 业务流程图 19

7.1.3 业务流程描述 19

7.1.4 核心需求 20

7.2 公司内仓库间物资调拔业务流程 20

7.2.1 合用范畴 20

7.2.2 业务流程图 21

7.2.3 业务流程描述 21

8 结算管理 22

8.1 采购结算管理 22

8.1.1 数据流程描述 22

8.2 销售结算管理 22

8.2.1 数据流程描述 22

8.2.2 核心需求 23

8.3 运费结算管理 23

8.3.1 数据流程描述 23

8.3.2 核心需求 23

9 项目长期合伙模式 23

9.1 构建战略合伙伙伴关系 23

9.2 基于金蝶BOS架构深度合伙模式 24

10 潞宝集团项目筹划 26

10.1 实行办法 26

10.2 项目实行组织筹划 26

10.2.1 项目实行组织架构 26

10.2.2 金蝶实行团队配备 27

10.2.3 潞宝实行团队配备 28

10.2.4 项目管理协调机制 29

10.3 项目实行流程、进度及实行环节阐明 35

10.4 项目培训筹划 46

10.4.1 项目培训方略及方式 46

10.4.2 项目培训层次与内容 46

10.4.3 培训质量与考核 48

10.4.4 项目培训组织与规定 48

10.5 技术支持筹划 50

10.5.1 售后技术支持内容与服务方式 50

10.5.2 售后技术支持与服务响应时间 51

10.5.3 技术支持与服务工作管理和监督机制 51

10.5.4 技术支持与服务工作规划与建议 52

前言

本文档是由金蝶项目顾问和潞宝集团大宗物资管理系统信息化项目有关成员在调研公司既有业务流程和管理规定基本上，共同完毕。

编写目

明确信息化目的和任务；

便于潞宝集团信息化项目构成员、最后顾客与系统分析人员、软件设计人员、实行人员进行交流和沟通。

潞宝通过调研报告，即可初步鉴定目的软件能否满足其当前业务需求，设计人员将调研报告作为需求分析与软件设计基本出发点，最后以程序实现满足客户需求。

本方案书预期读者

潞宝集团信息化小构成员

潞宝集团有关部门领导

潞宝集团有关业务岗位人员

金蝶