2025-2026 年学校教师管理激励机制各部门实施细则.docx

2025-2026年学校教师管理激励机制各部门实施细则

一、教务处：教学与培育类细则制定

核心职责

聚焦“精准目标引领机制”“科学量化考核机制”“青蓝工程培育机制”，制定教学管理、考核执行、教师培育的具体操作规范，确保教学类激励措施落地。

细则重点内容

1.目标分解与管理细则

制定“学校年度核心目标—学科目标—教师个人目标”三级分解模板，明确各学科（如语文、数学、科学等）核心素养育人成效的具体指标（如学生学科素养测评达标率、跨学科项目完成质量等）、数字化教学推进的量化要求（如每学期智慧课堂课时占比不低于60%、优质教学资源上传数量等）。

设计目标责任书范本，包含目标内容、完成