2025年国家开放大学（电大）《项目管理与实务》期末考试备考题库及答案解析.docxVIP

2025年国家开放大学（电大）《项目管理与实务》期末考试备考题库及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.项目管理中，用于明确项目目标、范围、可交付成果和成功的标准的是（）

A.项目章程

B.工作分解结构

C.项目管理计划

D.项目沟通管理计划

答案：A

解析：项目章程是项目正式启动的标志，它由项目发起人或高级管理层签发，主要内容包括项目目标、范围、主要可交付成果、项目成功标准、项目经理及其职责权限、初始项目预算等。工作分解结构用于分解项目工作，项目管理计划是指导项目执行的综合性文件，项目沟通管理计划则关注项目信息的传递和接收。因此，明确项目目标、范围、可交付成果和成功的标准的是项目章程。

2.在项目生命周期中，项目启动阶段的输出通常不包括（）

A.项目章程

B.项目初步范围说明书

C.项目管理计划

D.项目干系人登记册

答案：C

解析：项目启动阶段的主要输出包括项目章程、项目初步范围说明书和项目干系人登记册。项目管理计划是在项目规划阶段制定的，用于指导项目执行的综合性文件。因此，项目启动阶段的输出通常不包括项目管理计划。

3.项目范围管理中，用于详细描述项目可交付成果和工作细节的是（）

A.项目章程

B.工作分解结构

C.项目范围说明书

D.项目变更请求

答案：B

解析：工作分解结构（WBS）是项目范围管理的核心工具，它将项目可交付成果和项目工作分解成更小、更易于管理的部分，直到工作分解到工作包级别。项目章程是项目启动的标志，项目范围说明书是详细描述项目范围和可交付成果的文件，项目变更请求是项目范围变更的正式提出方式。因此，用于详细描述项目可交付成果和工作细节的是工作分解结构。

4.项目时间管理中，用于估算完成项目活动所需时间的技术是（）

A.工作分解结构

B.活动排序

C.活动资源估算

D.活动持续时间估算

答案：D

解析：活动持续时间估算是项目时间管理中用于估算完成项目活动所需时间的技术。工作分解结构是项目范围管理的工具，活动排序是确定项目活动先后顺序的技术，活动资源估算是确定完成项目活动所需资源的技术。因此，用于估算完成项目活动所需时间的技术是活动持续时间估算。

5.项目成本管理中，用于估算项目总成本的技术是（）

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

答案：A

解析：成本估算是项目成本管理中用于估算项目总成本或特定活动成本的技术。成本预算是批准的项目成本，成本控制是监控项目状态以更新项目成本绩效和识别与成本基准的偏差的过程，成本分析是研究成本数据以支持决策的过程。因此，用于估算项目总成本的技术是成本估算。

6.项目质量管理中，用于确定项目及其可交付成果满足相关质量标准的是（）

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

答案：C

解析：质量控制是项目质量管理中用于确定项目及其可交付成果满足相关质量标准的过程。质量规划是确定项目及其可交付成果的质量要求和规格的过程，质量保证是确保项目满足质量要求的过程，质量改进是提高项目质量的过程。因此，用于确定项目及其可交付成果满足相关质量标准的是质量控制。

7.项目人力资源管理中，用于确定项目团队所需技能和资源的过程是（）

A.资源规划

B.资源估算

C.资源分配

D.资源控制

答案：B

解析：资源估算是项目人力资源管理中用于确定项目团队所需技能和资源的过程。资源规划是确定项目所需资源的过程，资源分配是将资源分配给具体任务的过程，资源控制是监控资源使用情况的过程。因此，用于确定项目团队所需技能和资源的过程是资源估算。

8.项目沟通管理中，用于确保项目信息有效传递和接收的过程是（）

A.沟通规划

B.沟通管理

C.沟通监控

D.沟通评估

答案：B

解析：沟通管理是项目沟通管理中用于确保项目信息有效传递和接收的过程。沟通规划是确定项目沟通需求和策略的过程，沟通监控是监控项目沟通绩效的过程，沟通评估是评估沟通效果的过程。因此，用于确保项目信息有效传递和接收的过程是沟通管理。

9.项目风险管理中，用于识别潜在风险并分析其可能性和影响的过程是（）

A.风险规划

B.风险识别

C.风险分析

D.风险应对

答案：B

解析：风险识别是项目风险管理中用于识别潜在风险并分析其可能性和影响的过程。风险规划是确定如何进行风险管理的过程，风险分析是评估已识别风险的可能性和影响的过程，风险应对是制定和实施应对风险措施的过程。因此，用于识别潜在风险并分析其可能性和影响的过程是风险识别。

10.项目采购管理中，用于选择合格供应商并进行谈判的过程是（）

A.采购规划

B.采购实施

C.采购控制

D.采购收尾