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公司(企业)岗位竞聘上岗方案及工作职责和岗位要求

公司岗位竞聘上岗方案及工作职责与岗位要求

一、方案目的

为深化公司人力资源管理改革，建立“能者上、庸者下、平者让”的竞争机制，优化人才资源配置，激发员工队伍活力，实现人岗匹配、人尽其才，结合公司战略发展目标及业务需求，特制定本岗位竞聘上岗方案。

本方案旨在通过公开竞聘选拔优秀人才，重点解决核心岗位空缺、人才梯队断层等问题，预计通过竞聘实现：关键岗位人才到位率提升至100%，员工岗位匹配度提高90%以上，年度人才流失率控制在8%以内，为公司业务增长提供坚实人才支撑。

二、竞聘原则

1.公开公平公正原则：竞聘信息全员公开，选拔标准统一明确，评审过程全程记录，接受员工监督。

2.竞争择优原则：通过多维度能力测评，选拔业绩突出、能力匹配、潜力优秀的候选人，杜绝“论资排辈”。

3.人岗匹配原则：以岗位需求为核心，重点考察候选人的专业能力、管理经验与岗位要求的契合度，确保“人得其岗、岗得其人”。

4.动态调整原则：竞聘结果与试用期考核挂钩，建立“竞聘-考核-任命-退出”的动态管理机制，确保岗位效能持续提升。

三、竞聘范围与岗位设置

（一）竞聘范围

公司全体正式员工（含合同制员工），且满足以下基本条件：

1.遵守公司规章制度，近1年无违纪记录；

2.连续2个季度绩效考核结果为“良好”及以上；

3.身体健康，能够胜任岗位工作要求。

（二）竞聘岗位及名额

本次竞聘覆盖公司核心管理岗位、专业技术岗位及关键业务岗位，具体如下：

|岗位类别|岗位名称|所属部门|竞聘名额|岗位价值等级|

|----------------|------------------|----------------|----------|--------------|

|管理岗位|市场部经理|市场营销中心|1|M3|

|专业技术岗位|技术研发部主管|技术研发中心|2|P4|

|关键业务岗位|大客户销售经理|销售事业部|3|S5|

|职能管理岗位|人力资源部经理|人力资源中心|1|M3|

四、竞聘流程

（一）发布公告

1.发布渠道：公司OA系统、内部邮件、公告栏同步发布《岗位竞聘通知》，明确竞聘岗位、职责、要求及流程。

2.发布时间：竞聘启动前7个工作日，确保全员知晓。

（二）报名与资格审查

1.报名方式：采用“线上+线下”结合方式，候选人填写《岗位竞聘报名表》（含个人基本信息、工作履历、业绩成果、竞聘优势等），经部门负责人签字后提交至人力资源部，同时上传电子版至OA系统。

2.报名时间：公告发布后5个工作日内。

3.资格审查：人力资源部联合用人部门成立资格审查小组，对候选人学历、工作经历、绩效表现、资格证书等进行审核，确定符合条件进入下一环节的名单。

-审核标准：学历要求（本科及以上，特殊岗位可放宽至大专）、工作年限（管理岗3年以上经验，技术岗2年以上经验）、绩效排名（部门前30%）、专业资质（如市场部需持有中级营销师证书，技术岗需持有相关技术认证）。

（三）能力测评

针对不同岗位特点，采用“笔试+实操+360度评估”组合方式进行能力测评，总分100分，60分以上为合格。

|测评方式|占比|考察内容|适用岗位举例|

|----------------|--------|--------------------------------------------------------------------------|----------------------------|

|专业笔试|30%|岗位专业知识、行业动态、管理理论（如市场部考察营销策划、品牌管理知识）|所有岗位|

|实操考核