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职工书屋创建方案

一、指导思想与建设目标

职工书屋建设是提升职工队伍整体素质、丰富职工精神文化生活、推动企业文化建设的重要举措。本方案以服务企业发展战略、满足职工精神文化需求为出发点，旨在打造一个集阅读学习、文化交流、技能提升于一体的综合性职工文化阵地。通过营造浓厚的书香氛围，引导广大职工养成爱读书、读好书、善读书的良好习惯，为企业高质量发展提供智力支持和精神动力。

建设目标方面，短期力求实现书屋的规范化建设和初步运营，中期致力于提升服务质量和活动影响力，最终将职工书屋建设成为职工喜爱的“精神家园”和“学习充电站”。具体而言，将逐步构建起内容丰富、结构合理的藏书体系，打造舒适便捷的阅读环境，建立健全科学高效的管理机制，并常态化开展形式多样的阅读推广活动。

二、组织领导与职责分工

为确保职工书屋建设工作有序推进，应成立由企业主要领导牵头的职工书屋建设领导小组，成员可包括工会、行政、人力资源、宣传等相关部门负责人。领导小组负责统筹规划书屋建设的整体工作，研究解决建设过程中的重大问题，审批相关经费预算。

领导小组下设办公室，负责日常具体事务的协调与落实。工会应作为职工书屋建设的主要负责部门，承担起规划实施、资源整合、活动组织等核心职责。行政部门协助做好场地选址、设施配备及后勤保障工作；人力资源部门可结合职工培训需求，参与图书采购建议；宣传部门负责书屋的宣传推广，营造良好舆论氛围。同时，可鼓励成立职工读书爱好者协会或志愿者服务队，协助书屋的日常管理与活动开展。

三、书屋选址与空间规划

职工书屋的选址应遵循便捷性、舒适性和实用性原则。优先考虑交通便利、职工易于到达的区域，如靠近职工宿舍区、食堂或办公集中区。场地面积需根据企业职工人数及预期服务规模合理确定，以满足藏书、阅读及活动需求为宜。

空间规划上，应注重功能分区的合理性与人性化。可设置藏书区、阅览区、交流区（或小型研讨区），条件允许的情况下，还可考虑设置电子阅读区。藏书区需配备书架、报刊架等设施，确保图书陈列有序；阅览区应提供充足的桌椅，保证良好的采光与通风，并营造安静的阅读氛围；交流区可配置沙发、茶几等，为职工提供交流讨论的空间。整体设计应简洁大方，体现企业文化特色，色调以淡雅、温馨为主，避免过于商业化或繁杂。

四、图书资源建设

图书资源是职工书屋的核心。图书采购应坚持“以人为本、需求导向”，广泛征集职工意见，结合企业产业特点和职工兴趣爱好，科学确定藏书类别和比例。除了经典文学、历史哲学、生活保健等大众读物外，应重点配置与企业生产经营、技术创新、管理提升相关的专业书籍，以及有助于职工职业发展、技能提升的培训教材和工具书。同时，兼顾不同年龄段、不同文化层次职工的需求，适当配置少儿读物、科普读物等。

图书来源可采取多种渠道：企业专项经费采购为主要途径；鼓励职工捐赠闲置图书，并建立捐赠登记与表彰机制；积极争取上级工会或相关文化部门的支持与资助。图书采购应建立规范的流程，确保采购过程公开透明，图书质量合格。此外，还应定期对图书进行更新与补充，及时剔除过时、破损图书，保持藏书的时效性与实用性。对于期刊报纸的订阅，也应精选品种，满足职工及时了解行业动态和时事资讯的需求。

五、管理制度与运营机制

建立健全各项管理制度是职工书屋规范运营的保障。应制定《职工书屋管理办法》，明确开放时间、借阅规则、图书赔偿制度、安全卫生制度等。例如，规定借阅期限、借阅数量，凭职工有效证件借阅，倡导文明阅读，爱护书籍。

在运营机制上，可实行“专人负责、职工参与”的模式。明确专职或兼职管理员，负责图书的分类、编目、上架、借阅登记、日常维护等工作。管理员应具备一定的责任心和文化素养，熟悉图书管理基本流程。同时，积极吸纳职工志愿者参与书屋管理，既能缓解管理员压力，也能增强职工的主人翁意识。可建立管理员与志愿者培训机制，提升其服务能力。

为提高书屋利用率，可探索多样化的服务模式。例如，推行“流动书屋”，定期将图书送至车间、班组；利用企业内部网络平台，建立线上图书查询、预约系统；开展“图书漂流”等活动，促进图书资源的共享。

六、活动策划与氛围营造

职工书屋不应仅仅是借书还书的场所，更应成为职工文化交流的平台。要常态化策划组织形式多样的阅读推广活动，如读书分享会、主题征文比赛、知识竞赛、经典诵读、作者见面会（若条件允许）等，激发职工的阅读热情。活动主题应贴近职工工作生活，内容积极向上。

注重营造浓厚的书香氛围。在书屋内外设置宣传标语、读书名言警句；定期更新书屋宣传栏，推荐新书好书；利用企业内网、公众号、公告栏等渠道，宣传书屋活动动态和职工阅读心得。鼓励职工撰写读后感、书评，择优进行展示与交流。通过持续的活动开展和氛围营造，使阅读成为职工的一种生活方式和精神追求。

七、经费保障

职工书屋的建设与运营需要稳定的经费支持。企业应将职工书