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隧道劳务分包施工方案

一、工程概况与编制依据

（一）工程概况

本隧道工程位于XX地区，为XX项目的关键控制性工程，隧道起讫里程为DKXX+000～DKXX+XXX，全长XXm，为单洞双线隧道，最大埋深XXm，最小埋深XXm。隧道穿越XX山脉，地貌类型以中低山为主，地形起伏较大，自然坡度25°～45°，植被覆盖茂密。隧道进出口段均位于斜坡地带，坡面稳定性较差，施工场地狭窄，交通条件较差，需新建施工便道XXm接通既有公路。

隧道围岩级别分布如下：Ⅳ级围岩XXm，占比XX%；Ⅴ级围岩XXm，占比XX%；明洞段XXm，占比XX%。隧道地质条件复杂，主要穿越XX砂岩、XX页岩，局部段落发育断层破碎带，宽度XX～XXm，断层带内岩体破碎，节理裂隙发育，地下水以基岩裂隙水为主，水位受季节影响较大，雨季涌水量可达XXm3/d。

主要工程数量包括：隧道开挖XX万m3，初期支护锚杆XX万根，喷射混凝土XXm3，二次衬砌混凝土XXm3，防水板XXm2，隧道内路面工程XXm2，附属工程包括洞门、电缆槽、消防设施等。

（二）编制依据

1.法律法规：《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国安全生产法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》等；

2.标准规范：《公路隧道施工技术规范》（JTG3610-2019）、《铁路隧道施工规范》（TB10204-2008）、《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214）、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）等；

3.设计文件：XX隧道施工图设计（图号：XX-XX）、《XX隧道工程地质勘察报告》（编号：XX-XX）、《XX隧道施工组织设计》等；

4.合同文件：XX项目总承包合同（合同编号：XX-XX）、《XX隧道劳务分包合同》（合同编号：XX-XX）等；

5.其他：现场踏勘资料、类似隧道工程施工经验、建设单位及监理单位相关技术要求等。

二、施工组织与管理

（一）组织机构设置

1.项目管理团队组成

项目管理团队由项目经理、技术负责人、安全总监、质量工程师和后勤经理组成。项目经理负责整体协调，具有10年以上隧道施工经验；技术负责人负责技术方案制定，具备高级工程师职称；安全总监监督安全措施落实，持有注册安全工程师证书；质量工程师负责质量检查，拥有5年隧道质检经验；后勤经理保障物资供应，熟悉现场管理。团队结构扁平化，减少层级，确保指令高效传达。

2.劳务分包队伍组建

劳务分包队伍通过公开招标选择，需具备隧道工程专业承包资质。队伍分为三个施工班组：开挖组、支护组和衬砌组。开挖组负责掌子面作业，成员需有3年以上隧道挖掘经验；支护组负责初期支护，成员需掌握喷射混凝土和锚杆安装技能；衬砌组负责二次衬砌，成员需熟悉模板台车操作。分包队伍进场前进行资质审查和技能考核，确保人员素质符合工程要求。

（二）人员配置计划

1.管理人员配置

管理人员配置依据工程规模和进度需求，项目经理1名、技术负责人1名、安全总监1名、质量工程师2名、后勤经理1名。管理人员采用轮班制，确保24小时现场监控。项目经理每周召开例会，协调各方工作；技术负责人每日巡查技术参数；安全总监每日检查安全设施；质量工程师每批次工序验收；后勤经理每周盘点物资。

2.技术人员配置

技术人员配置包括测量工程师2名、地质工程师1名、试验员1名。测量工程师负责隧道轴线控制，使用全站仪和激光指向仪；地质工程师监控围岩变化，分析地质报告；试验员检测材料强度，如混凝土试块和钢筋焊接质量。技术人员持证上岗，测量工程师需有测绘证书，地质工程师需有地质勘探经验，试验员需通过材料检测培训。

3.施工人员配置

施工人员配置根据工程量动态调整，高峰期总人数控制在80人。开挖组30人，支护组25人，衬砌组20人，辅助人员5人。施工人员年龄在25至50岁之间，身体健康，无职业禁忌。采用“师带徒”模式，新员工由老员工培训，确保技能传承。施工人员每日工作8小时，每周休息1天，避免疲劳作业。

（三）职责分工与协调机制

1.项目经理职责

项目经理负责制定总体施工计划，审批分包合同，协调业主和监理关系。职责包括：监督进度节点，确保隧道开挖和支护按时完成；审核技术方案，如爆破参数和支护设计；处理突发事件，如塌方或涌水；每月向业主提交进度报告。项目经理通过项目管理软件跟踪进度，确保信息透明。

2.分包负责人职责

分包负责人负责劳务队伍日常管理，职责包括：组织施工人员进场，办理安全培训；监督施工质量，确保喷射混凝土厚度达标；管理考勤和工资发放，保障工人权益；每周向项目经理汇报施工情况。分包负责人需与项目经理每日沟通，解决现场问题，如材料短缺或设备故障。

3.协调沟通机制

协调机制采用“三级沟通制”。一级是每日晨会，项目经理、分包负责人和班组长参加，