青岛啤酒绩效管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为提高青岛啤酒股份有限公司（以下简称“公司”）整体绩效，激发员工积极性，实现公司战略目标，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、销售、研发、管理等部门。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以业绩为导向，注重过程管理，强调结果考核。

第二章绩效管理体系

第四条绩效管理体系包括绩效目标设定、绩效评估、绩效反馈、绩效改进和绩效激励五个环节。

第五条绩效目标设定：

1.绩效目标应与公司战略目标相结合，确保各部门、各岗位的工作目标与公司整体目标相一致。

2.绩效目标应具体、可衡量、可实现、相关性强、有时限。

3.绩效目标应根据岗位职责、工作性质和公司实际情况进行设定。

第六条绩效评估：

1.绩效评估采用360度评估法，包括上级评估、同事评估、下属评估、客户评估和自我评估。

2.评估内容主要包括工作业绩、工作态度、团队协作、创新能力、领导能力等方面。

3.评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第七条绩效反馈：

1.绩效反馈应在绩效评估结束后及时进行，由上级对下属进行一对一的绩效反馈。

2.反馈内容应包括对员工工作表现的肯定、存在的问题及改进建议。

3.员工应积极参与反馈，提出自己的意见和建议。

第八条绩效改进：

1.员工应根据绩效反馈，制定个人绩效改进计划，明确改进目标、措施和时限。

2.部门负责人应定期跟踪员工绩效改进计划的实施情况，并提供必要的支持和帮助。

3.公司应定期对绩效改进计划进行评估，确保改进措施的有效性。

第九条绩效激励：

1.公司设立绩效奖金，对绩效优秀的员工给予奖励。

2.绩效奖金的发放与员工绩效等级挂钩，具体标准由公司另行制定。

3.公司定期举办优秀员工表彰活动，对表现突出的员工进行表彰。

第三章绩效考核指标

第十条绩效考核指标应包括定量指标和定性指标，具体如下：

（一）定量指标：

1.工作量：根据岗位职责，设定每月、每季度、每年的工作量指标。

2.完成率：对工作量的完成情况进行考核，包括任务完成率、项目完成率等。

3.质量指标：对产品质量、服务质量等进行考核，包括合格率、客户满意度等。

（二）定性指标：

1.工作态度：包括责任心、敬业精神、团队合作等。

2.创新能力：包括提出创新建议、改进工作方法等。

3.领导能力：包括团队管理、沟通协调、决策能力等。

第四章绩效考核流程

第十一条绩效考核流程如下：

1.绩效目标设定：各部门根据公司战略目标和岗位职责，制定部门及个人绩效目标。

2.绩效评估：按照360度评估法，对员工进行绩效评估。

3.绩效反馈：上级对下属进行绩效反馈，下属对反馈内容进行确认。

4.绩效改进：员工根据反馈意见，制定个人绩效改进计划。

5.绩效激励：根据绩效评估结果，对员工进行绩效奖金发放和表彰。

第五章附则

第十二条本制度由人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十四条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

青岛啤酒股份有限公司

二〇二三年一月一日

第2篇

第一章总则

第一条为提高青岛啤酒股份有限公司（以下简称“公司”）整体绩效，实现公司战略目标，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本绩效管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条本制度旨在通过建立科学、合理、公平、公正的绩效管理体系，激发员工工作积极性，提高员工工作效率，促进公司持续健康发展。

第二章绩效管理体系

第四条绩效管理体系包括绩效目标设定、绩效评估、绩效反馈、绩效激励和绩效改进五个方面。

第五条绩效目标设定：

1.绩效目标应与公司战略目标相一致，与部门目标相结合，与个人职责相对应。

2.绩效目标应具体、可衡量、可实现、相关性强、有时限。

3.绩效目标应通过绩效面谈与员工共同制定，确保员工对目标有清晰的认识。

第六条绩效评估：

1.绩效评估应采用360度评估法，包括上级评估、同级评估、下级评估、客户评估等。

2.绩效评估应定期进行，一般每年进行一次全面评估，每季度进行一次绩效跟踪评估。

3.绩效评估结果应客观、公正、真实反映员工的工作表现。

第七条绩效反馈：

1.绩效反馈应定期进行，一般在绩效评估后及时进行。

2.绩效反馈应包括绩效评估结果、改进建议、培训需求等。

3.绩效反馈应注重沟通，鼓励员工提出意见和建议。

第八条绩效激励：

1.绩效激励包括物质激励和精神激励两种形式。

2.物质激励包括奖金、提成、股权激励等。

3.精神激励包括荣誉称号、晋升机会、培训机会等。

4.绩效激励应根据绩效评估结果和公司实际情况进行合理分配。

第九条